仓储标准化运营管理制度

一、仓库货物出库操作流程目的：

明确和规定仓库货物出库工作业务的操作步骤、标准及任务；规范仓库人员操作动作，提高仓库人员的工作效率，提升仓库出库管理水平。

二、仓库货物打单配货出库操作标准流程图

出库操作标准流程图

三、仓库人员职责与时间明细

叁壹网络仓储供应链的基本作业活动包括：产品入库上架、订单打印、订单配货、订单检验、货品打包、补货、查验库存、货位管理、退货处理以及订单预报活动。

原则：高效运作，高度协同，高质素养。

仓库人员分工一般分为：

1、打单员：

前一日22点前协同将今日所有订单面单打印，并在仓储工作群中进行预报，并进行工作任务计划，如：明日订单福州仓100单，虾皮200单……共计1000单，上午需处理订单为500单；

上午8点半，对货架货品库存进行清点，时间为一小时；

上午10点零5分，开始帮忙打包；

上午11点半，第一次处理问题单子；

下午2点半，协同采购上架货品；

下午5点半，第一次处理问题单子；

2、配货员:上午8点半开始为两人配货，将单子任务完成。下午两点半开始为一人配货。

3、打包员:上午8点半开始为一人专职打包，后加入采购与打单员一同打包；

下午18点开始封箱，并将桌子收拾整洁，包料补齐。

4、采购员: 上午8点半开始做采购单审填单；

下午两点半开始负责产品的补货上架以及货位的调整。

上午9：50至10：05为休息时间，总共15分钟，喝水休息，劳逸结合。

注意事项

1、仓库的发货人员、盘数人员、拣货人员、装箱人员、收货人员及数据员等，由仓库主管指定的仓管员担任，专门负责仓库货物入库中的收货、发货、拣单、装箱、盘数和数据处理等专项工作任务。

2、仓库拣货人员对已拣出未装箱的货物，必须按拣货单一票票码放归堆；当一票单拣完后，将所有该票的货物放置一起，并做明显标记“单号、客户名称、数量”等。

3、数据员在系统中核对已拣货盘数明细时发现差异当即按以下步骤处理：

①要求拣货人员对差异货物进行核查；

②如系统分货单误差，当即联系物流进行处理；

③如系统故障或不明因素，当即联系公司科技部等相关部门处理；

④对差异等异常必须待异常处理完毕后，按处理结果执行。

4、仓库装箱人员装箱时必须符合以下要求

①装箱要求每箱的包装外观完好、密封严实、无破损、无漏洞、箱唛整洁、字迹清晰；

②每箱要求在醒目位置粘贴箱唛及货运地址；

③每箱外面必须用大头笔在醒目地方注明每箱装货数量；

④每一批次货品应放入相应完整的《装箱单》；

⑤每票装箱单必须单独装箱，不得多单混装；

⑥每批货装箱完毕后，要求同批次的货品按序码放在规定的出货区，方便清点箱数及出仓搬运；

⑦对不明确的货物装箱前必须确认清楚方可装箱；

5、运输公司应固定专人进行搬运；运输公司人员搬运货物时，应在指定的发货区操作，不得在仓区内随意走动；同时仓储方应有专人负责监看；

6、搬运货品要轻拿轻放，码放时要注意下重上轻、急外缓内的规律，防止货物在搬运时造成人为损坏及货品压损。

7、运输公司运输货物时应符合以下要求：

①运输公司指派的配送人员到仓接货必须出具所属运输公司开具的有效证明及工作函；并将接货车辆车牌号告知仓库人员；

②对易碎、有毒、贵重、易变质等对运输及包装有特殊要求的物料货品应按要求采取必要防护措施；

③货运单开具要保证运单干净整洁，公章及字迹规范、清晰，没有涂改；如有特别运输要求的应在单上注明；

④运输公司应保证货品在运输中的安全，作好防盗、防火、防潮、防事故等安全工作与措施；

⑤运输公司应及时跟踪货品在途情况，收集汇总货品运输信息；并及时将货品运输跟踪信息表反馈给仓库主管和收货方；

⑥运输公司与收货方交接货品时必须双方当场开箱清点核对，清点无误后，要求收货人签收货运单；