项目经理需要具备项目思维方式。

小米CEO雷军曾经把“互联网思维”总结为七个字：专注、极致、口碑、快。雷军说：“互联网其实不是技术，而是一种观念、一种方法论，你用这种方法论，就能把握住互联网的精髓。”他还曾开玩笑说：“互联网专治各种不服。”

当时，因为包括BAT在内的互联网公司越来越庞大，以及小米在短时间内迅速崛起为一家百亿美金的公司，大家见证了“互联网思维”的威力。很多人都认为“互联网思维”是雷军的首创。不过，雷军自己也说，根据考证，互联网思维最早是2011年李彦宏提出来的。李彦宏在2011年的百度联盟峰会上说：“在中国，传统产业对于互联网的认识和接受程度是很有限的。在任何传统领域都存在一个现象或者一个规律，那就是他们没有互联网的思维。” 6年后，李彦宏提出了另一个新概念：人工智能时代的思维。

这几天一直在思考这个问题。智能时代已经到来，顺应时势，未来的项目怎样做？我们应该具备什么样的思维方式？

李彦宏在2017年5月23日的百度联盟峰会上说，“从互联网到移动互联网就已经有思维方式的转变，何况是从互联网到人工智能时代。越早转变思维方式，就越能抢占先机。”

李彦宏把人工智能时代的思维方式总结为四个方面：

首先，李彦宏认为，手机还会长期存在，但是移动互联网的机会已经不多了。

其次， 我们的思维方式要从思考移动互联网，转变为思考人工智能；

第三是软硬件结合的思维方式，互联网公司大多关心软件而忽略软件会跑在什么样的硬件上，但到了人工智能时代，要更多关注软件和硬件的结合，更加注重人与机器交互时的体验；

第四点，用李彦宏的话说， 数据秒杀一切算法，但算法推动社会进步。01 逆向思维

先确定目标，然后考虑正向行动。

网上流传着这样一个故事：

一个人想娶比尔盖茨的女儿为妻，他跟盖茨说，可以把你的女儿嫁给世界银行的副总裁吗？比尔盖茨当然可以考虑。然后，他跟世界银行说，比尔盖茨的女婿来当副总裁可否？

按常人的逻辑，这简直都是不可能的事情，是吧？

但是我们换一个角度来思考，假如这个人对银行说，比尔盖茨的女婿想来你这里工作，应聘一下副总裁可好？毕竟是世界首富哈，那资源了得，这种可能性银行会考虑的吧？好，那么换种说法对富豪说，银行的一个副总裁，就给你当女婿可好，这种可能性也就会有吧。

上一个例子就是典型的先考虑结果，也就是知道自己的目标是什么，然后考虑怎么做。做项目的逻辑也一样，首先需要明确目标，让梦想照进现实，然后大胆的筹划，找到别人的痛点，整合资源，排除困难，成就项目。

02 智能管理

管理的方式有很多种，精细化管理、封闭化管理、高级境界是智能管理。依靠大量的信息和数据，实现智能分析、智能协调、智能决策和智能控制，最终为智能管理打下良好基础。人工智能时代最宝贵的不是数据，是数据带来的技术创新。人类会并不会被人工智能所控制，但需要培养AI思维，及早为未来的可能性做准备。项目也一样，靠经验靠肉眼靠口干舌燥的说教该换换了，管的虽然是人，但管理决策依靠的是数据。

加大信息管理的比重，在项目管理部里，专门成立信息管理组，主要负责数据和信息的搜集、整理、使用和推广。

要注意，数据确实重要，没有数据训练的话人工智能走不到今天。但是数据是不是根本呢？数据是资源不是根本。数据有点像新时代的能源，像燃料，而推动时代进步的还是技术、是创新，而不是这些资源。0 3 创新思维

做比“T“型人才还高一个等级的”十“字型人才，也就是一专多能加上创新。

顺应智能时代的大势，依据大数据，大胆使用新技术新能源新材料，敢于创新和实践，这样才会有更大的突破。04 全局思维 ：谋局而不仅仅是做事

双11，淘宝热卖，斩获1000多亿。

当然了，物流肯定是慢下来了，要晚十天才能交付，换言之，马云可以免费使用十天，这么大的一笔资金。

这都是商家愿意，消费者愿意，大家没有怨言。

可是，还是这件事情，还是马云出面，他找你说，这些年你在我们淘宝买了这么多的便宜货，给了你们那么多方便，现在我的资金周转有点困难，你能不能把钱放我这儿啊？不给利息，你干吗？恐怕没人愿意吧！

商业思维很奇妙，同样的事情换不同的角度，结果截然不同。

做大事情的人，他们把局儿做的的很好，把模式建的非常好，真正做到了，求己不求人，让消费者心甘情愿的，跟着他走，从而也实现了非常好的业绩和企业大发展。

做项目也是一样，项目经理要谋局，把局做的很完美，自己的老板得到项目的实惠，外协单位得到他们的利益，员工拿到该拿的工资，其他利益相关者也能得到自己想要的东西，这就是谋局。

传统企业是公司+人的模式，今天是平台+合伙人模式。要想做的成功，企业定位如何做？

项目也可以是一个平台，这个项目要做成一个价值的提供者，还是做一个价值的整合者，还是做价值的放大者？

如何做价值的整合者？05给部属赋能

项目经理不能做消防员。

很多时候，项目经理输在逞强上。部属可以带着问题，汇报给你，但是他一定要带着解决问题的几个方案，同时汇报给你，供你选择，但是今天我们这个逻辑全乱了，部属上交问题，然后项目经理就如变形金刚一样活跃在各个领域，各个板块去替部属解决问题，这样下去你的部属成长不起来，而你也因为这些琐碎的小事，无从关注项目的大局，最终导致大家都摔倒在琐事上。

给部属赋能，自己做真正的领导，把有限的决策权利用好，同时给部属一个成长锻炼的机会。06 利他思维

人要有所成就，必须有一个先成就你，再成就我这样的利他的思路，关心员工的问题，关心业主的问题，关心外协单位的问题，你帮他们解决了他们的问题，才有可能大家聚到一起，来共同解决你想解决的问题。

这就是我们所说的，“己欲达而先达人”。07借势借力

很多项目经理都觉得自己做得很累，究其原因。

没有借势，一定要顺势而为，研究国家政策，研究大方向，研究项目发展的方向。

没有借鉴和借力，谁是你要借鉴和模仿的榜样？有许多项目完成的很出色，有许多问题人家解决的比我们高明，你是搞清楚这个重要的问题，效率会增加很多。