互联网圈子听到最多的事就是： 小米上市了 。

小米公司在历经了8年的努力换来了今天的结果，雷军也如愿圆了互联网梦，不管以后的路怎么样，有些问题还是值得企业思考与借鉴。

几乎所有互联网平台都被小米上市的新闻刷屏，小米的营销能力一直被大家追捧，上市更是如此，铺天盖地的信息大家眼红不？

我们从小米身上能学到什么呢？至少有几个问题还是非常值得我们借鉴的。

一、相信坚持的力量

不管你做的是什么样的项目，我们要相信坚持的力量。大家都说一个项目好不好，看能不能坚持一年、三年、五年，而小米坚持了8年。试问有多少企业也能做到这个程度？

不少企业做互联网营销都说很难有效果，因为大多没有坚持的力量。一个月没效果就质疑了，三个月没效果就干不下去了。

或许有人会觉得，如果能取得满意的销售额，能取得合理的利润，我们也愿意做投入。但问题的关键是先有投入再有收获，而不是因为有100%的收获才投入。很多企业或投资人都搞反了这个逻辑。

二、产品和服务是企业核心

互联网的营销作用非常明显，而且很多所谓的营销大师都在鼓吹产品不重要，服务不重要。营销真的那么大作用吗？其实绝大多数情况下，营销只是锦上添花，并不能雪中送炭。

试问自己的产品和服务有没有做好？很多企业根本不敢这样的保证，毕竟大多企业没有竞争力，最后陷入价格战，产品和服务水平更是稀烂的可以。

比如说，一个企业做代理商，自己不生产产品。那么对于产品就更没法把控了，这也是为什么很多中小企业做不下去的原因之一。

三、互联网营销真的很重要

很多人会认为小米是一家互联网公司，特别是小米互联网营销玩得真的很好。常规的微博、QQ空间、微信平台都有涉及，当然也少不了自己的官网。

互联网营销很重要，然而很多企业却并没有看重，或者只是嘴巴说说而已。对互联网营销这块基本没什么投入，毕竟不懂互联网营销是硬伤。

归根结底，营销还是投入产出比的问题，如果产出高于投入，那么投入是愿意的。但关键问题是前期的投入很难产出，互联网营销如此，线下的市场营销难道不是这样吗？

四、合理的利润才是长久之道

但凡没有合理的利润，谁也坚持不下去。对于个人也好，企业也罢，赚钱才是第一初心。那么作为企业，是否可以做到合理的利润？

同质化严重让价格战成为大众玩法，然而对于企业来说玩价格战是非常不靠谱的，因为那是资本的游戏，他们需要的是用户、是数据。哪个中小企业玩得起？大多没干掉同行，自己先挂了。

时间、经验、资源等都是成本，不少朋友认为不就是花点时间吗？不了解成本结构、不愿意付出合理的费用，那么自然就不会有合理的利润了。

小米上市了，这是别人的狂欢。

是的，小米上市，雷军已经实现了他的互联网梦。你呢？还没迈出第一步？还没开始奔跑？坚持不下去？梦想还没变成现实？奔跑吧~