初创公司的企业文化，看起来有点假大空，有人也许会说，初创公司一切都不完善谈什么企业文化呢？其实不然，企业文化是企业的核心，这个核心不是企业发展了，完善了才有的，而是一粒种子慢慢长成参天大树的过程，它始终伴随着企业的成长。

那么初创公司该公那几天建设自己的企业文化呢？

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第一点是对员工的处理、招聘和开除，招聘怎样的员工就意味着你要怎样的团队，你要什么样的团队你就会拥有什么样的文化。在这里我要说的是招核心团队看人的“味道”，招基础性岗位看人的能力。这里所说的味道，指的是一个人的品质，修养，是从内而外的气质，这味道决定着未来你们在一起创造事业的时候会产生一种“惺惺相惜”的感觉，日后你会发现这种感觉对初创团队太重要了。

第二点开除一个人也很重要，开除的时候要心怀仁慈，但行动要干脆利落，坦诚沟通，明确底线。一家公司要怎样的人，不要怎样的人，还有对资源的分配，关键事件的应对，危机事务的处理，这些都是特别强烈的信号。一旦这个是非观明确了，对整个团队的氛围会有深刻的引导。你在员工心里植入了什么样的种子，你就会收获什么样的团队。

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第三点是奖惩分明，奖要奖得心动，罚要罚得心痛。要先把丑话说到前头，而不是秋后算账。在管理制度还没有完全修订完善的时候，我们要有自己的警戒线，这条红线是达成目标的最低标准，当你把奖励和处罚落到实处的时候，对于团队潜能是一场大的激发，你会亲眼看见你的团队的创造力并为之感到惊喜。在日常管理中要争取阶段性的成功，可以采取小目标，小奖励，让员工自己定目标，员工间的pk等方法，来达到员工不同阶段的需求。

第四点是做好氛围打造，结合自己公司的特点举办活动。活动是工作之外产生情谊的第二场所。灵活多样的活动形式，有仪式感的活动环节，让团队成员找到归属感和使命感，给团队成员带来发自内心的喜悦和幸福，这样的企业文化有谁不喜欢呢？

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