第一、世界五百强，品牌效益好

华为手机全球份额突破11.3%，在全球手机出货量上即将占领第二；手机品牌价值增长愈加强劲，在国内的关键品牌指标（品牌的考虑度和喜好度等）已完全超越其他国际一线品牌（来自IPSOS市场研究集团）；华为品作为世界500强企业，在国际认知上也在大幅提升，在Interbrand的排名从2015年的88位已上升到2016年的72位，

第二、华为本身价位有点高

华为本身营业额每年疯狂增长，通讯世界第一，福布斯世界第83位，从手机上来说，麒麟芯片和高通的差距越来越小，已经超越联发科，拍照和莱卡合作吊打三星苹果，GPUturbo解决麒麟芯片GPU问题，提高游戏体验，华为的进步是所有国产厂商中最大的，又可以现货，外观也越来越时尚，请问有什么理由不增长？

第三、渠道广

众所周知，小米以线上闻名，而蓝绿大厂则遍地门店，但这两者都只是在一方面称雄。华为不一样，他们在线上线下都有非常广阔的渠道。荣耀系列在线上可与小米打的难分难解，而华为则可以在线下与vivo，oppo扳手腕。

第四、价格定位辐射广，满足各种消费者需求

华为的畅玩、畅享两个系列负责华为低端市场，主打价格低廉，性价比高，同样的价格与其他品牌相比，性价比更高，取得了不错的市场反响。华为Mate系列和P系列主打高端受众，NOVA系列主打中端市场，荣耀系列定位高颜值、高配置，再加上畅玩、畅享系列有益补充，这才构成了华为手机的产品线。价格定位如此广泛，因此，华为出货量惊人。

第五、企业文化积极正直，社会反响好

华为的“狼性”企业文化是什么？

按任正非的解释：华为文化是包容性的洋葱头，不断的吸纳别人优秀的文化，把自己的文化做大做强；华为文化是可可西里里的电源和残疾人表演千手观音，归纳为八个字“追求完美，无私奉献”，这就是华为主张的文化。

华为坚守企业文化培育，认同者得到了机遇、 鼓励、好的回报；怀疑者得到了激励，反对者得到了孤立。不按公司文化做的人，最后会显得非常孤立无缘。这样就形成一个机制，大家都往前冲，你不好意思原地 不动，甚至往后跑，文化因此而得到保护。好的文化会吸引更多的人加盟，而那些孤立者最终选择是流出。