1997年7月2日SAP中国记者团一行在会场

其实7月1日这个值得全中国人民纪念的香港回归之日，我并没有在中国，正是这一天我去了日本。是的，应SAP(中国)公司的邀请我去了阔别17年的日本，去开SAP PHIRE’97大会。

一出日本成田国际机场我好激动，我激动不仅仅是因为我喜欢日本人善于在“微观”世界中表现自己对世界的理解的才能，而是因为只有在日本我才能找到我青年时代学习什么PDP 11/34机调试的感觉。

在日本的7天时间里，我发现日本的山还是那么青秀，水还是那么清彻，花还是那么繁盛，人还是那么礼貌，一切的一切都没有变，一切的一切都能与我的回忆重叠，只有我变了，人生有几个17年呢？我怎么能不变呢。

还是说7月1日，我虽然激动，我也很惋惜自己不在中国，看不到凌晨的交接仪式。幸好，当天记者的晚宴在横滨一艘大船上，我穿着SAP(中国)公司发的回归服，盯着大船上的电视，看香港怎样隆重地回到了母亲怀抱的时候，我在异国他乡的土地上流出了激动的泪水。

SAP要求发表克丽观察

SAP请我去开用户大会，邀请我时有一个小小的要求，要求关于SAP大会的报道最好发表在《克丽观察》上。

我1979年在西湖旁认识的老朋友金川义雄到宾馆来看我

当时我真为难，我想我再想去日本采访也不能失去做记者的原则，于是我也对SAP的相关人员提出了自己的要求，那就是有新闻就发，没新闻就算，否则我没法去，SAP也答应了我的要求。

的确，用户大会上没有新产品的发布，我就问问题。

我发现SAP的ERP应用软件在中国国营大中型企业不景气的当时，竟然能增长49%!谁知我得到了一个满意的答案，那就是SAP的R/3对准了当前国营大中型企业的重组。

于是我就用《对准重组》做了《克丽观察》的主标题。在对SAP PHIRE，97采访中我还发现SAP对准重组的经验来自于1990年东西德合并后的企业重组，我还采访上海三菱电梯公司等国内用户，他们的实例说明了SAP R/3产品是适应当前企业重组应用的。在文章的结束时我向读者提出了一个问题：你们的产品对准了什么？

再见在日学习时期老师

在横滨举行的SAP用户大会晚宴上我有了一个世人罕见的惊喜，那就是遇到了我17年前在日本学习时的老师村越俊男，17年前他35岁，人非常和善，新婚的村越还邀请我们去过他简陋的家。

我们的手紧紧地握在一起，我用17年几乎没说过的日语向他问候，我们约好散会后再次见面畅谈。

当我们再次见面时，听说他在日本DEC工作时（当年他在日本轻金属株式会社工作），我们哈哈大笑，我笑他由DEC的用户变成了DEC员工，他笑他自己离不开DEC，现在我猜想他在日本康柏负责Alpha的售后服务吧。

参观NEC总部

来到日本前我联系好了日本NEC公司的公关人员，两天后我到了东京参观NEC总部，这是我第一次参观日本IT公司总部。

当时建立于98年前的NEC公司1996财年营业额411亿美元，利润才7亿美元，当时在世界电信市场排第五，计算机产业第四，半导体市场第二。

1997年7月4号在NEC访问

我到了180米高的NEC大楼采访，问及松井部长利润低的问题时，他认为全世界计算机半导体利润低是正常的。从1994年-1997年NEC计算机产品的比例一直在28%，日本本国收入占总收入的72%。

我问及这个比例是否是NEC的理想状态时，松井部长认为，国内外市场各占50%才是理想状态。

参观NEC群马PC工厂

接着我们乘新干线到了100公里以外的NEC群马PC工厂参观。群马PC工厂成立于1984年，年生产能力达40万台，拥有9条主板生产线，3条主机配线，5年前就采用了免洗工艺。

实际上现在看这个工厂年产能力并不大，可给我留下深刻印象的是永远运动着的立体仓库，据介绍有了这个立体仓库可以使所有元器件的库存减少到最低。

1997年7月我在日本朋友家，穿和服在门口留影

和美国各家PC工厂不同的是，日本PC工厂实行的是军事化管理，工人们不仅穿着整洁的工作服，工作鞋，而且手腕子上还带着导线“手镯”防止 静 电。几乎所有的设备已经陈旧。当时在组装200MHz的Pentium机。群马厂不管销售，只管按订单生产PC。

中国PC工厂不差于日本

从NEC群马工厂出来我十分满足，我不仅满足地看到了第一流的日本PC工厂，也觉得中国的PC工厂与日本PC工厂相差不到哪去，如果说差，可能只差在立体运动仓库上，而且中国PC厂的生产规模不比NEC小。

果然，在1999年3月我去深圳参观长城、联想PC、主板生产线时这些想法得到了证实。

当然得到证实的不仅仅是生产能力，中国PC厂商的销售能力不比NEC或者任何日本计算机产品公司差。

再游日本秋叶原

接着我又去了秋叶原，秋叶原是东京专门零售电器商品的一个小区，他不像美国的硅谷，也不太像中国北京的中关村。

1997年7月重返在秋叶原

17年前我来过这里，当时没有什么PC机，更不可能有什么零售PC机市场。记得我当时囊中羞涩，在各电视机商店里走来走去，各种“砖头”录音机吵得我昏头昏脑。可现在不同了，到处放着乖巧的980日元（当时100日元合1美元）的手机，如果不是什么PHS制式的，我也会买一个当玩具。

一家6层楼高的名叫LOOK Computer商店，第一层全是计算机书籍，第二层全是计算机软件。据介绍当时的日文平台“一太郎”占了市场的半壁江山，这与当时中文平台多么相似。可以猜测，自从Windows 98全日文化以后双内核的Windows 98把“一太郎”也给“吃掉了”。

当时我还发现，康柏、IBM、惠普等美国公司供给日本市场的PC式样、种类比给中国市场繁多，，这可能是因为日本市场购买力，特别是零售市场购买力要比中国强得多。

“何时再来秋叶原，但愿我不会再等17年。”我用心中的呼喊结束了《重游秋叶原》一文。

在富士山留影

1997年7月6日我在富士山上五合目

结束了对NEC和秋叶原的访问后正逢星期日，我参加了一个日本旅游团上了富士山。记得17年前我也上过富士山，但穷得连相都照不起。这回可好了，我的富士山之行整整照了一卷胶卷，那是我一生美好的一组照片之一。

回国后很快我的文章见了报，这是专业报第一次对日本计算机厂商、工厂、零售市场的报道。也正是我在日本访问NEC公司期间，7月4日IBM、SGI工作站登上了火星。