华为是个大企业

世界百强企业，全球第三手机厂商，18万员工，研发人员8万左右，业务遍布全球160多个国家，2017年营业收入超过6000亿元，近十来年研发投入近4000亿元，手机业务市场份额全国第一。

大企业都会患一身“大企业病”

近日，华为员工在内部论坛发表离职感言，感慨现在的华为已经变了，不再是以前高效运转、以解决问题为重点的氛围，存在部门墙问题越来越严重、部门利益似乎凌驾于公司利益之上、以流程为中心而忽略业务本身、官僚主义严重等弊病。

以上这些问题，是每个大企业都会得的一种病，叫做“大企业病”，必须痛定思痛，革除弊病，批评与自我批评，正视问题，剖析问题，着手解决问题，慢慢地痊愈。

附全文：

虽然选择离开实属无奈，但是对于华为，在离开之际仍然心存感谢、感激与感恩。

曾经选择华为的原因，是因为华为的平台够高、够大、够广，用一句“艰苦奋斗”便把我吸引而来。但是经过4年多的时间，个人觉得，华为变了。一个大有可为的企业，因为成为了所谓的ICT行业老大，开始狂傲的自居所谓的“世界第一”，变成华而不实！一个做实业的民营企业，搞得像政府机关似的。

曾经刚来的时候，虽然有“部门墙”，但大多数的时候大家同心做事，氛围还好，发生问题时，几乎都能以最快、最专业的方式解决，那时真就是“胜则举杯相庆，败则生死相聚”；现在呢，筒子楼，“胜则与你何干，败则你来承担”。一件小事情，一个电话会议能拉上几十个人，然后各自发表一堆貌似有关的建议和疑问，然后把这些建议和疑问必须先落实和解决，消耗巨大的成本后，问题没解决，反而越来越复杂。最后，各部门之间都是一句话，反正不是“我的问题”，升级领导决议吧。无关痛痒的小问题经常被扩大化，耗费了巨大的成本，因为小问题能解决，容易生成报告捞业绩；发现的大问题不处理，因为推动太难，没领导关心，付出了也可能没结果，所以就都不说话，最后就都视而不见，不了了之，为“后世”埋雷。对于我个人而言，我可以承担责任，但是我不能为他人的错误背锅！现在的公司，有多少人能够正视自己的岗位责任，能够勇于坦然面对与承担。

松下被自己的KPI搞死了，三星手机被自己的市场营销模式做死了，华为呢？曾经我问一个领导，人有13级痛，华为目前能够承受几级？高速增长的华丽外衣下，巨大的内耗迟早会让华为雪崩式的跌落神坛。对于高层领导，早已经财务自由，而对于低级员工，一直沉迷与现在的既得“工资”，麻木机械式的运作，都是一句话“拿一天算一天，公司垮了，到时候再找一家。”平心而论，现在的华为，除了那点“银子”比别的地方多点外，还有其他的什么优于别处的地方吗？也许有人会说，我就是为了钱。可是，内部退休年龄都改成40岁了，还看不清未来吗？对于18万人的企业，有这样想法的人，有多少，大家平心而论，而且目前又有多少人在熬时间，等退休。35想40，40想45，好好的年纪却想着“退休”的话题，氛围呀~

公司的流程建设一直是公司津津乐道的一个政绩，但是我觉得，目前的流程建设完全无法满足我们的业务发展，而且庞大的流程相互交叠，很多人都搞不明白，但要经得起“审计”，所以最后就只能委屈“业务”。新人搞业务，老人搞流程，搞完了也就该回家了。在某种程度上讲，我们一味的要求“流程”，但是业务的实质却被很多领导忽视，所以造成了各层级的“三拍”，不清楚的时候拍脑袋定标准、指标；搞明白时拍大腿，最后拍拍屁股起身留给别人擦屁股。

现在的公司很官僚，领导说啥下面做啥，因为这样绩效好，至于对不对，再说吧，反正要在PPT中展现领导要求的正确与伟大。反正领导高兴，绩效就好，没准还能某的一官半职，个人在公司的仕途就会有发展。公司业务，务实还是务虚？

对于企业的弊端，我承认，每个企业都有，我是个务实的人，当我无能为力的时候，我选择离开，这也是对我自己、对我家庭未来的负责。刘嘉玲曾经说过，“人生50岁，可以是一个人的结束，也可以是一个人的开始。”在离职之际，谨以此话送给华为的同仁。也希望华为的未来会越来越好。

其实，这位员工尚未离开之时，为何不吐露心声、反映此类问题？如果你的批评，能让华为改革弊病，越来越好，岂不是更好？