长时间以来，我们认为淘宝这种网购，大幅度打击了中国的实体店。因此，在好几年之前，在互联网网购的冲击下，大量百货公司实体店爆发危机。就是今年，美国的实体店、美国的零售业也爆发了前所未有的危机 ，举例：今年5月29号美国零售巨头---彭尼百货的首席执行官乌尔曼说：他们在美国的1200个商场，会有75%的倒闭，这个倒闭潮一直要拖到2020年才会停止，因此，对美国来讲简直是个灾难 。美国的主流媒体也曾发表意见称：互联网网购一定会击败实体店，而成为美国人未来的生活形态。而中国人认为线上和线下结合才是中国零售业的未来，叫做新零售。

新零售的本质是什么？那就是利用大数据等科技手段，通过前所未有的科学化管理，将实体店的成本压到和网购一样，相同的质量，相同的价格。至于如何实现，那就是每个商家各显神通了。

我们就拿这三家新零售相比：阿里盒马鲜生、京东-7Fresh、永辉超级物种。就新零售而言，我们以盒马鲜生为例，利用现在高科技手段大幅度降低成本。

廉价的进货成本

你的进货成本必须最低，目前盒马鲜生的售价比菜市场低10%，因为他和天猫超市合作，自购自销没有中间环节，比如俄罗斯的帝王蟹，美国波士顿的龙虾都是产地直接运过来的，自己采购成本最低;

现代化的物流

和京东一样，建立现代化的物流体系，达到精准物流；

精细化的管理

降低成本精细化管理，京东为例，送货员背包怎么产品，放几个产品，送货的路线等等都有讲究，当然到了盒马鲜生，这也是一样的管理模式。

依托大数据平台

大数据，例如土豆切丝之后一定要确保他变黑之前卖掉，问题就出来了，什么时候切而让它既不断货也不滞销，其中的难度十分巨大，要有大的数据分析，才能帮你大幅度降低成本。可以想象如果100盒切出的土豆丝全部准时卖出去，成本会很低。

所以要做到这四部才是新零售，未来你将看到，一个全世界效率排第一的新零售，一定会在中国呈爆炸式成长。