甬派客户端记者 胡琳芸 吴冠夏 实习记者 陈佳

华为是高科技企业的标杆，为让宁波人才聆听华为管理之道，今天，市人社局与甬派联手邀请华为金牌讲师曹建明来甬，揭秘华为成功的秘诀！

上午8点半，离讲座开始还有半个小时，市人力资源大厦三楼报告厅内已是人头攒动，现场除了200多位来自宁波重点企业、重点高校院所、重大平台的领军人才和拔尖人才外，还有不少派粉。

能抢到今天讲座的“入场券”，派粉王女士觉得自己很幸运！“华为讲座的吸引力太大了，我在一家民企做人力资源，一看到这个消息马上报名了，希望可以学习一下华为是怎么管理的，很幸运抢到了票。”

确实如此，甬派的邀请报道发出后，阅读量高达160多万，真可谓是一票难求。

现场的观众们热情而来，今天的讲师自然也不简单，曹建明曾经在华为工作近8年，曾是华为的回款状元、销售冠军，同时也是华为大学兼职老师。

一开场，曹建明就提出一个词：变化！并从优质人才，敏捷组织，人工智能，商业环境，技术，企业员工体系这六方面进行了详细阐述。

随着90后95后“互联网一代”进入职场，曹建明认为管理不能再以命令为核心，而应以赋能为核心，工作场景不再是命令和权力，而是个人成长、发挥创意、与时代同步。

具体如何操作？

曹建明支了几招：高管给员工上课分享自己，尽可能拥抱新技术，进行有效沟通，一定要给他们以成就感，上下同欲、思想一致。

华为的发财之道

曹建明作为华为高管，今天的讲座自然离不开华为。

华为怎么发财？

曹建明用一句话回答华为的发财之道：首先用一群人构成管理干部，然后统一思想、统一做事情的方式。

统一思想，就是永远以客户为中心，而非以自我或领导为中心。

“统一思想的前提就是，我们要在同质化竞争中寻找差异化，总结产品的特点与卖点，说服自己感染客户。”曹建明拿甬派举例，假如说甬派介绍自己时说我们采用了最先进的平台，这是以自我为中心；如果说甬派可以让你获取最新的资讯，这就是以客户为中心。以客户为中心需要实实在在落在公司产品介绍里头，可以为你提供的好处、支撑好处的优势，再加上典型案例，全方面、扎扎实实的满足客户需求。

统一做事方式，首先要布阵，就是进行战略、组织和流程建设；其次要点兵，识人、用人和激励人；最后就是发现客户需求并予以实现。

模板化是员工快速成长的法宝

“人永远是核心竞争力之一，对人的管理永远是一门艺术”，华为于今年3月正式推出了“华为人力资源管理2.0”的体系，让员工和干部能够快速融入到团体之中。

现在，很多老板希望员工能灵气十足，什么工作都做好，曹建明坦言这是不现实的。在华为，模板化，确定员工的位置、目标、流程、原则、关键点，这是让他们短平快上手的法宝。

“把经验总结起来，写成操作指导书，形成模板化进行复制，这样效率最高、成本最低、效果最好。员工上手后就要做好项目，项目是我们的中心，只有每个项目健康，公司才能健康。”

如何保证项目健康？曹建明透露：华为有一句话，一个完美的结果必须要有一个优美的过程做保障，也就是说我们既要管过程又要管结果。

如何管理？曹建明透露，开始一个项目，华为会在7天内成立项目组，确定项目组长、进行项目分析、定期开会、逐步推进，确立奖惩措施，明明确确的把事情做成。

终身对新生事物敏感而好奇

如何让组织始终充满活力？是华为一直在探索与创新的。

“狼性一词可以充分概况我们的企业风貌，不屈不挠，奋不顾身，向前进攻！”曹建明介绍道，“高层要有使命感，中层要有危机感，基层要有责任感。这些都是华为企业文化的体现。”

那么，下一步华为要玩什么？向5G技术迸发。未来是5G的时代，万物智能、万物感知、万物互联，所以华为一直在研发5G技术。“我们要像华为一样不断创新，不断学习新的消费模式，不断研究新技术、新形式、新客户，终身对新生事物敏感而好奇，终身锻炼，”曹建明鼓励道。

编辑：沈之蓥