小米在香港上市已经过去20多天了，在接受央视采访时，雷军表示，当初在小米开业那天应该理个发。开业那天没想到小米会成为一家这么伟大的公司。

继小米之后，映客、优信、拼多多、猎聘等众多互联网公司纷纷上市，美团点评、沪江等正奔波在上市路上.......互联网企业和他的创始人们，似乎正赶上了一个好时候。

距离港交所190公里处，创维的“King of OLED TV”在昨天正式登陆广州塔。几个月前创维刚推出了一款OLED新款电视S9A，植入自主研发的变色龙AI芯片，超薄的整机形态极具未来科技感。

传统制造企业在新时代里似乎并不“传统”，它散发出科技的魅力，彰显出时代的气息，它的创始人黄宏生今年62岁，比任正非小12岁，比马云大8岁，比雷军大了13岁。

新的在生长，旧的正在脱胎换骨。在中国这片苍茫而辽阔的经济版图上，无时无刻都在上演着一幕幕新老更替的戏码，它的背后是一群企业家的喜怒悲欢。

商海沉浮中，有的人挺下来了，以过人的胆识与智慧，在一次次火的洗礼中实现了企业的腾飞与超越；更多的倒下了，或因时代的骤变而难以跨越，或因竞争的残酷“壮志难酬”，或如贾跃亭的乐视，从云端跌落深渊......

光明的、黑暗的、挣扎的，正是这数以千万计的企业家率领着他的军团前赴后继，才在这短短几十年的的时间内，激荡出一幅幅波澜壮阔的画面——三千丈惊涛骇浪、暗流在水底深处咆哮，前方便是未来，乌云滚滚、暴雨摧折。

“诸神创世纪”的80年代与“腥红遍野”的90年代

如果将镜头拉回到上世纪八十年代，一切将会蒙上诸神创世纪的色彩。中国的市场一片“荒芜”，后来叱咤风云的企业人物此时在这里潜滋暗长，他们怀揣着年轻的野望，南下或北上，凭着敏锐的嗅觉发现每一丝可能的商机。

此时在深圳闯荡的王石，在土地拍卖中窥见了房地产业的曙光；柳传志在喧嚣中看到了个人计算机的方向；华为的任正非在香港公司做代理的同时，悄悄开始研制自己的数字交换机。

1989年，当年在华南工学院同班共读的“华工三剑客”均已崭露头角。毕业后就被分配到惠州的李东生终于当上了厂长，他主持的TCL电话机产销量已经雄踞全国同行业第一名；班长黄宏生几经创业，总算在香港注册成立了一家遥控器厂，取名创维。

有一天，李东生途经香港，跟黄宏生碰面，两人都谈及各自的行业规模偏小，缺乏扩张性，李东生诡秘地说，我现在看重了一个新的行业。黄顾盼四周无人，低声说，“是不是搞彩电？”两人相视大笑。很快，TCL和创维都转型到彩电制造业。

另一个叫陈伟荣的同学，则在日后成为康佳公司的管理者。极盛之时，创维、康佳、TCL这三家公司的彩电产量占到全国总产量的40%。

1993年，在政府的鼓励下，外资企业蜂拥而入，跨国公司们开始梦想中国，恣意生长的中国企业，感受到国际竞争的阵阵寒意。康柏、惠普、IBM等国际著名电脑公司来势汹汹，被称为中国硅谷的北京中关村一片风声鹤唳，刚刚起步的电脑行业面临重新洗牌的格局。权衡利弊之后，当时堪称计算机领域明星的企业家史玉柱以极大的勇气，做出跳出电脑产业，走多元化扩张之路的决断。

柳传志则在“柳倪风波”平息之后，决心在自主品牌的打造上放手一搏，通过引导公众舆论与降低产品制造成本的两个杀手锏，联想经济型电脑席卷全国，和其他中国品牌一起，赢得了这场战争。

21世纪，互联网中的颠覆与变革

进入21世纪以来，新兴互联网技术以前所未有的速度，渗透到各行各业，在十年或者更短的时间内，便彻底颠覆了人们的生活方式。

几乎就在一夜之间，马云的淘宝、刘强东的京东、马化腾的腾讯，家喻户晓。

2009年11月11日，“光棍节大促销活动”悄然而起，淘宝商城当天交易额突破5200万；2011年这一数字达到了53亿，是两年前的100倍。

这一年，马云把淘宝商城正式更名为天猫，并提议把“网购狂欢节”改成“购物狂欢节”，一字之改，表达了电商对零售的全面攻击。

在互联网的冲击波之下，曾盛极一时传统家电渠道商国美、苏宁遭遇了前所未有的困局。苏宁的1342家门店出现史上第一次业绩下滑，当时，张近东的“全国3000店”的梦想已无实现可能。

即使是强悍如国外品牌也难以招架。2011年2月13日，全球最大的电器零售连锁巨头——百思买，在上海徐家汇的专卖店门口贴出公告，宣布退出中国市场。TESCO、家乐福、麦德龙、沃尔玛四大国际零售企业，也相继更换了主帅。

互联网时代，马云、马化腾、刘强东等企业家已经粉墨登场，那些先成长起来的企业和他的创始人只能忍受被淘汰的命运？苏宁的张近东没有答应，转型、转型、转型，成为他今后最重要的事情。

在传统实体店哀鸿遍野之际，张近东相信实体店的魅力，他结合新兴互联网技术，提出了“科技苏宁、智慧服务”的新十年战略，摸索出线上线下融合发展的智慧零售模式，苏宁变成了苏宁易购，被称为进步最快的互联网零售企业。

相比几年前的互联网带来的凛冽寒冬，在2017年12月召开的战略发布会上，苏宁董事长张近东提出了三年要实现15000家店，2000多万平方商业实体的落地。

互联网技术带来的颠覆是全方位的，对于传统制造业来说，比渠道颠覆更可怕的，是雷军的小米模式。

2011年8月16日，身着黑色T恤和蓝色牛仔裤的雷军，出现在小米发布会上。这是一个极为经典的时刻，它是互联网精神对传统制造业的一次致命突袭，以十分突兀和另类的方式完成了革命性的融合。

在互联网中疯狂成长的小米，给传统制造业带来了生存的威胁，它以极低的价格，极丰富的内容，极年轻的品牌形象，迅速点燃了消费者的购买热情，仅仅两年后，工厂数量、专卖店数量都为零的小米，总收入竟然达到了令人惊叹的300亿，这对传统制造业来说，简直是天方夜谭！

2013年5月，互联网品牌乐视横空出世，贾跃亭祭出“内容颠覆硬件”的打法，并企图以互联网颠覆传统制造业，2014-2016年，乐视电视销量分别为150万台、300万台和600万台，微鲸、暴风、风行接连跟进，“小米模式”的恐慌蔓延到了彩电业。

“没有成功的企业，只有时代的企业”，在互联网电视带来的冲击波里，时任创维集团CEO的杨东文，挥刀向自我革命。一方面针对内容生态建设，创维及时推出互联网品牌电视酷开，并于当年双十一成为首个单日销售过亿的彩电品牌；更先后与腾讯、爱奇艺达成战略合作，为用户提供更为丰富优质的视频资源。

在刘棠枝主导下的创维，注重内容生态建设，更注重硬件技术的提升，2018年1月29日，创维OLED电视凭借出色的工艺技术以及产品质量，成为中国驻德国大使馆赠送德国高层及友好机构的国礼，被传为坊间美谈。

与此相反，没有硬件技术的互联网品牌，在原材料上涨的现实逼迫、传统电视制造迅速跟进的态势下，渐成强弩之末。

2017年贾跃亭迹遁海外，这场互联网品牌与传统制造的战争，终于告了一段落。硝烟散尽之后，战场之上，传统电视制造商仍旧牢牢占据市场上绝大部分份额，互联网品牌中唯有小米电视实现逆境突围。

“那些没有消灭你的东西，会使你变得更强大。”互联网以极威胁的姿态带来新生事物，颠覆了整个彩电行业的思维运营模式，却没有动摇传统制造商的位置。那些在时代潮流中敢于革命的企业家，领导着他的企业浴火重生，完成了对时代的超越。

从1978到2018年，四十年的沧桑巨变，在中国这片广袤的土地上演绎了多少传奇，每一次时代的变革都将催生出新的企业家，他们站在舞台中央，万众瞩目！

也有一大批人离开这个舞台，或因“传统”而成为辉煌的过去，或如贾跃亭为他的梦想而窒息；更有如黄宏生，在每一次时代巨变到来之时，都踏准了变革的步伐，以重生的勇气改革自身.......

这一群又一群在腥风血雨中闯荡财富的企业家，或“与狼共舞”拼夺中国制造崛起的核心利器，或在一带一路大势下演绎国际风范，究竟是时代成就了他们？还是他们演绎了时代？

在人工智能、物联网、全球化的大潮下，中国企业家面临着诸多新的挑战与机遇，未来谁主沉浮？谁又将谱写传奇？都留给时间来回答。

静默无言，浩浩汤汤，千百位中国企业家正前赴后继。