微博大V潘石屹曾说：“望京SOHO有一家公司叫百合网，大数据就是媒婆，一天可以撮合一千多对，连谈对象都可以互联网，还有什么不能？”在互联网、移动互联网混迹这些年的他，敏锐的察觉到了互联网带给传统行业的冲击。于是他一直在学习行业内外的互联网思维。

那要如何拥抱互联网，又怎么将房地产行业引入互联网，打造移动办公时代办公资源的O2O平台呢？这些问题在2014年他就开始思考了。

作为商界大佬，潘石屹深知只有做到比竞争对手更接地气，更了解用户的需求，才能有一席之地。比如今天很多的O2O项目，无论是互联网金融，还是租车、定餐，都不是纯粹的虚拟互联网，都是把互联网与很多产业结合起来。创业者们需要走访500家餐馆，走访500个出租车司机，这样他们了解用户的行为习惯更深，就有胜算。所以，为了更加深入的了解互联网，潘石屹就给自己定了目标：每月走访10家互联网公司，向他们学习。在这么短的时间内不知道他到底有没有学到东西，不过听潘石屹自己说自己腰围张了9cm，那说明还是受到了热情款待的。

经过潘石屹一年的筹备和思考，终于2月1日，北京望京SOHO和上海SOHO复兴广场的SOHO 3Q同时开业试运营，两个项目各开辟出三层楼，共计1500个座位来进行首批的样板间尝试。说简单点，SOHO 3Q其实就是一款办公司短租O2O平台。 最少可以租一张办公桌，最多可以租一个办公室，租期可以选择租1周、1个月等。而潘石屹希望SOHO 3Q可以提供给用户的，不仅是免费的咖啡苹果、复印打印以及wifi办公，他更希望入驻公司在3Q里有着轻松愉悦高效率的办公环境。

在中国房地产界，潘石屹无疑是个另类。他一次次处于是非的漩涡，一次次不按常理出牌，从SOHO的概念，到博客微博、拍电影、出书，再到干脆正式进军“电视主持圈”。除了SOHO公司在2014年中国地产界排名在100名之外，新奇的是SOHO公司对于地产界的其他大佬而言，它就像手机界的金鹏，资讯界的前瞻网，饮料界的强人，都是很多人没有听说过的品牌。

很多人开始不解，潘石屹这个小地产公司怎么才能脱颖而出，在敌我力量如此悬殊的境况，为什么能打赢？潘石屹说他认为的方法有两个：一个是聚焦，一个就是创新。

SOHO公司是给注重生活品味的人群提供创新生活空间以及时尚生活方式的房地产开发公司。主要在北京和上海城市中心开发高档商业地产，与其他地产公司的区别在建筑理念和设计上。对于营销推广，当其他公司都在请大明星开盘、广告满天飞的时候，潘石屹很少这么做，他选择的是在新浪博客发文章。从2005年起，潘石屹就在互联网新浪微博发表文章了，不过只是有一些效果，但是并不明显。随着2008年新浪微博兴起，名不见经传的潘石屹通过与行业大炮任志强的微博互动调侃，让大家认识到，原来还有一个地产商叫做潘石屹，甚至在SOHO 3Q发布会上，都能把任志强叫过来调侃。再到后来潘石屹涉及拍电影、出书、跨界出席等各种活动。如果别人不介绍，陌生人都不知道他是一个地产商，再翻看看潘石屹的微博关注人，有相当一部分人是媒体行业人士。到目前为止，他拥有了一千七百多万的粉丝。在他拥有这么多粉丝的情况下，他还利用资源帮助自己家乡推销苹果。

这一步步奇迹般的超越再到今天的SOHO 3Q，潘石屹再开房地产行业先河，利用互联网进行营销，并且也取得了很好的效果。潘石屹的经历告诉我们在创业过程中，竞争很激烈，要想杀出来，一定要有不一样的特点。别人可能比你资源更多，资金更多，但是你要有一个不一样的战法。这里提到的所谓不一样的战法就是创新。