你的创业点子那么牛，为什么成功不了？

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许多人都听过一句话：创业的人99%都会失败，只有1%能活下来，而活下来的，也只有不到1%的人能获得成功。所以在创业中，“万中无一”是用来形容成功率的。

现实就这么骨感，哪怕理想非常丰满。

很多人都在问：

为什么我的创业点子那么牛，却成功不了？

为什么我的团队人才济济，项目还是失败了？

为什么我拿到了风投，最后一切还是结束了？

创业没那么简单，创业需要好点子，更需要多维度的持续攻坚；创业需要人力资源、团队支持，但更需要社会上真实可用的人脉、资源、背景以及过人的洞察力；创业需要融资，但更需要有可持续的盈利模式……

创业不是一个开始，而是一个艰辛痛苦似乎没有尽头的过程。在这个过程中，你将经历一些意想不到的困难、风险、意外状况，这些障碍不是光靠热血奋斗就可以解决的。当然，成功也不是无规律可行，创始人做到以下四点，许能让企业浴血重生，杀出重围。

1在目标市场建立声誉

初创企业往往在幻想未来上花过多时间，却不能为自己确定持续稳定的市场优势。重要的事情说三遍：再美好的未来都要靠销售打基础。

收入几乎能解决创业过程中出现的所有问题，所以，请不要在没有真实销售的情况下反复纠结项目应该怎样定位，这样做毫无意义。作为创始人，要特别注重提升团队的销售欲望，将每个销售过程理清楚，在寻找合伙人时应该重视有优秀销售背景的人。同时，也不要在市场营销的辅助事务比如撰写博客、公众号上花费过多时间，眼光应该全部盯住销量。

唯有扩大销售，用最短的时间在目标市场建立自己的声誉，才是活下来的唯一筹码。

2增加创始人契合度

人的精力，团队的资源都是有限的，所以在明确公司的愿景后，合伙人们应该有明晰的分工，不要在细枝末节上反复纠缠，对于初创企业而言，创始人契合度比产品对市场匹配度重要得多。沟通和情商技巧都是成功创始团队的必备素质。如果觉得自己在这方面有问题，那么就去学，甚至可以参加一些情商培训。

3知道自己不擅长什么

初创企业都很稚嫩，不要一上来就谈什么解决市场痛点，打造了生态圈，这就好比一个读幼稚园的小朋有说，埃隆.马克思的可回收火箭算什么，我已经检修好了NASA的航天飞机。

除了背景深不可测的初创企业，谁都没能力解决市场痛点，也没能力打造生态圈，有夸夸其谈大侃概念的时间，不如静下心来盘点一下自己不擅长什么。找到短板，内部解决也好，整合外部资源也罢，尽快把短板补上，能避免企业陷入巨大危机。

4随时留意时机的到来

创业这门技术活，不是谁的技术高资金多资源好就一定能成功，大部分时间拼的无外乎八个字：恰逢其时，顺势而为。时刻留意市场大趋势，是每个创业者必备的功课。

互联网诞生几十年来，已经改变了人类的生活方式。当年，雅虎等门户网站先驱改变了人们信息获取的方式；而Google等搜索引擎的崛起解决了互联网信息泛滥的问题；接下来的社交网络，把人们更多社会活动搬到了网上；现在的智能手机，最大限度满足了人们随时随地上网的需求；在未来，“智慧城市”等国家层面的战略行动甚至可以利用移动互联网可以颠覆人类整个生活方式。

换句话说，雅虎是互联网1.0版，谷歌是2.0版，Facebook和各种APP对应着3.0版本，而智慧城市是4.0版。旧版本被新版本取代，是互联网发展的大势所趋。站在风口，迎风起舞者，必须要明白大趋势在哪里。

英菲尼迪作为全球著名的豪车品牌，是全球最早加入智慧城市建设的交通设备制造商，为了响应中国政府提出的“大众创业，万众创新”计划，特地推出了“英菲尼迪创业加速器2.0”项目帮助中国乃至全球年轻人实现自己的创业梦想。

去年在香港举办的首期“英菲尼迪创业加速器2.0”项目中，以革新停车场设施为主旨的TingPark开发了一个实时显示城市内停车位的平台；而Blockdox则开发了一个通过智能物联网提升物业管理的软件平台与手机应用程序，目前正在与日产汽车和其在硅谷的研发团队洽谈合作机会。