给员工打鸡血和这家公司有没有实力其实不是正相关的，没有必要因为公司灌鸡汤而离开公司。以前有一个说法，是：一个公司的实力和厕所卫生纸的层数成正相关。很幸运，我供职过的两家公司都提供卫生纸，但不都提供洗手液和擦手纸。可是，我的离开与留下，其实都跟这个没有关系。
当你想知道你对一个平台是否认可时，还是务必要在这里呆上至少半年，是的，六个月而已，互联网公司可能更新迭代的速度更快，也许时间还要再短一点。鸡汤，这种东西，其实不是坏事，不过现在总有人喜欢通过讨厌鸡汤来标新立异，我相信你不是这种人，当你遇到困难时，当你没有办法自我激励时，适当地喝点汤，没什么不好的。
相反，一定不要因为遇见困难而离开，因为说不准，你和困难谁更厉害呢！打鸡血过多一般是因为老板心里很着急，但是找不到什么好方法。你们需要换一个经理人了可能。
如果一家公司的薪酬待遇好，不管他是打鸡血还是弘扬佛法，员工都能在公司黛再去，但是报酬低，扣押剥削员工就不值得留了，基本薪资是对你价值的认可，其次就算是一家靠情怀生存的公司也是要盈利的，没有谁能仅靠情怀活下去，难道不用吃饭不用生存了。
我认为的稳定就是你的核心竞争力能让你随时随地有饭吃，而不是怕失去安逸的生活，你能安逸一天两天，一年两年难道能这么安逸一辈子。长期呆在薪酬低的公司里，面对外面的世界的时候你会下意识怀疑自己的能力，愿不惧困难，走出你的舒适圈。
我们老板也让我们去过这种培训，当时觉得根本就是打着培训的名头洗脑，完全洗脑式教学，培训的老师和来的助教在朋友圈上发的生活来看却都是跟正常人没什么不同的，也一直想不通为什么在现在这个时代这些东西还这么火，之后我就离职了，这样的老板在创业公司是走不长远的，但是在大型企业却似乎很受用，大老板的一点亲近对小员工来说就好像是恩赐一样，有时候莫名其妙的就会觉得这个时代在倒退。
在隔壁有个会议室，每周都会有一次大的会议，麦的声音很大，通过墙皮穿过来！听的真真的，一股子南方口音，喊着各种口号，用上吃奶的力气，竭斯里底的说每一句话。我在隔壁听着都很累！然后就听见整体的跺脚声，我在现象那个画面！
“使用打鸡血的管理，其实往往管理层管理能力薄弱，没有深度思考如何建立管理体系，依靠口号管理的喊不出一个大企业的。员工只是为了那一份工作不情愿的配合，真正调动员工的内心的动力，是赚到更多的钱和更多的认可与鼓励。”你是否被公司打过鸡血呢
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