早在2015年底，爱奇艺就首次提出了网剧付费的分账模式，逐步细化后于次年落地实施。一部《妖出长安》，就是其中的成功典范。随后，其它的视频平台也相继建立起了自己的分账模式。

作者：李二冬

与网络电影自诞生伊始就采取的分账模式有所不同，网剧分账是在其从粗制滥造、哗众取宠的初级阶段走向精致化阶段后才开始出现的，其初衷是视频平台为降低成本，减少风险，加快回报速率所采取的一种必要手段，同时也是对剧集版权的一种尊重与保护方式。

参考网络电影《道士出山》的成功，其以28万的成本，竟然回收了超过20倍的分账票房。可见采取分账模式才是低成本、小制作的网生内容实现以小博大这一目的的有效途径。在制作越发精细的网生内容市场，更为广阔的议价空间不只是小制作的优势所在，也是一种无奈之下的被动选择，毕竟产品与市场和消费者的对话更为直接，反应也更为迅速。

所谓的网剧分账模式，

其实并不复杂

早在2015年底，爱奇艺就首次提出了网剧付费的分账模式，逐步细化后于次年落地实施。一部《妖出长安》，就是其中的成功典范。随后，其它的视频平台也相继建立起了自己的分账模式。

具体来说，采取分账模式的网剧首先在长度上就有明确的要求，单季总时长不少于240分钟，单集正片时长20-40分钟，作品授权付费周期为3到6个月，合作期限不少于一年。平台将根据制作水准、剧本质量、内容题材等对内容进行ABCD四档分级，对应定价分别为每部10元、8元、6元和4元，AB两级必为独家代理，后两集则不必。

目前，一部网剧的总分账金额包括会员付费期分账金额与广告分账期分账金额的两项之和。其中波动最大也最能反映市场效益的，是与付费会员直接相关的会员收费期分账金额，其计算方法是:

收费期分账金额=会员有效付费点击*有效付费点击单价*50%

有效付费点击单价=每季价格/集数；

会员有效付费点击=单集观看超过6分钟

为计算方便，可假设一季十集的网剧（平台多数要求每季不少于12集），在每集的有效点击在6分钟以上，就可以获得0.5元的收益。乍听起来确实不多，但如果该剧集的有效播放量达到2000万，即可获得1000万的收益，且不包括广告分账。在当下国内网络付费用户接近两亿的大背景下，播放量破千万早就不是什么新鲜事了。

以《妖出长安》为例。这部制作成本仅有450万的网生作品，上线五天点击量就已破5000万，通过会员有效点击实现的分账收入为1570万，加上100多万的广告分账，其回报比率已经超过了340%。

高收益很快就得到了众多制作方以及视频平台的高度关注。随着采取这一模式的作品数量不断增多，其质量以及由此带来的口碑也日趋走高。《花间提壶方大厨》是目前口碑和流量双丰收的又一典型。该剧的豆瓣评分高达7.9，甚至超过了大部分的台播剧，两季累积播放量已超过9亿，投资回报率也达到了惊人的140%。

网剧分账模式的逐步成熟，可以视为内容方、平台方、制作方的一种全新合作模式。虽然市场上中小制作方的淘汰风险依然较大，但这种分账却让那些小而美的作品快速走到观众面前，内容生产方也有了更多的话语权。根据平台方评级进行选择，无疑增加了以小博大的可能性。

分账模式的多样化，

是模式趋于成熟的显性标志

自分账模式确立以来，几家头部平台也很快在实际操作中逐步确立起符合自身发展需求的具体方式与方法。

比如爱奇艺，就采取了5:5的合作分成方式。今年4月，又进一步加大了在该领域的投入力度，优质的AB级网剧在平台与制作方的分账比例中由原来的5:5阶段性调整为3:7，加大对优质网剧合作方的支持。

而腾讯视频公布的网剧合作模式，则分为S/A类、B类、C类三档，其中总分账是成片付费分成和CPM分成结算的两项之和。除了C类合作免费播出和无分成以外，其他均是付费播出及享受付费分成的，且S类/A类合作是腾讯视频参与出品的网络剧或者优质网络剧成片，平台自主排播，片方配合营销推广，可以获得腾讯视频优质资源支持。B类合作支持平台自主排播，片方配合自主营销，根据播出情况决定是否平台给予支持。前者合作方分成比例为70%，后者合作方分成比例为60%。

至于优酷的分账合作模式，则划分为S级、A级、B级、C级，每级别的定价分别是25元、20元、15元、10元，在确保单价更高的同时，级别差也更大，单部的授权周期不少于5年，其计算方法也较为特别：合作方分账收入=该剧会员观看总时长/剧集总时长×定级单价×集数奖励系数。

其中的奖励系数，以标准集数12为准，具体可分为4档，48集以上为最高，且网剧从0.5起，集数每升一档增加0.5，而电视剧则是最低档23集以下为0.5，其余全部为1。

不难看出，分账模式的多样化是分账模式成熟的标志，且基于网剧自身的健康发展才得以实现。一是网剧的数量与类别更多，平台与制作方拥有充分的议价空间和选择余地，根据不同的分账评级与模式选择合作；二是付费用户激增，为网剧的内容生产提供了更为广阔的市场，在确保基本收益的同时也进一步激发了产业的创新活力；三是制作成本加大，国产剧集的单集投入已接近六千万大关，高额的制作成本不能通过单纯的版权收益来获取，在分担风险的同时，分账模式还可以进一步增加制作方的收益，也有利于国产剧尤其是网剧的繁荣。

网剧分账前途可期，

但依旧前路漫漫

2017年无疑是网剧数量锐减却质量飞跃的关键一年。随着网剧制作成本的日趋走高，剧集质量实现大幅提升的同时，也告别了早期的五毛特效。

竞争的加大，使得剧集制作的风险进一步走高，但分账模式的广泛应用却在同时增加了版权价值，尤其是优质内容的价值。不仅那些中小制作可以凭借优质内容增加价值，高投入的作品也可以通过分账模式来扩大自身的收益。

分账模式让制作方与付费用户的对接更加直观，与市场的对接更加敏锐，直接将流量、点击率作为对制作方的激励，当然也使得制作方面对的形势更加严峻与直白。

《花间提壶方大厨》制片人曾说，内容是平台的刚需，而传统获取内容的途径一种是购买版权作品，一种是进行自制，这两种途径带来的必然缺点是平台需要大量的资金投入。而分账网剧不仅可以减少平台的资金压力，也给制片方提供了充分的利润空间。

以《半妖皇帝》为例。虽然该作品的投资成本800万，但上线一个月后，其分账收益已达到700万左右。在第五个月开始的第二个付费周期内，每天依旧有超过1万元的收入，加之长达5年的贴片广告分成，该剧最终的分账金额预计将超过1500万。

然而，目前的网络电影还处在有量乏质的窘境下，分账模式也是其中的原因之一。从各平台的分账方式上看，成本低风险小，收入却不低，那么网剧是否也会走上口碑不高的粗糙生产的歧路？这才是业界普遍担心的问题所在。

内容充实且垂直细分是分账网剧的当下趋势。类似《花间提壶方大厨》《半妖皇帝》《见习法医》《调香师》等在流量和口碑均有所收获的优质作品，都有其准确的目标用户。内容经得起推敲，人物立得住，情节说得清，剧情类别明确，无疑是其成功的关键。

头部内容作为视频平台的吸粉利器，其竞争已经触及行业天花板。分账网剧作为腰部内容，则须肩负起定海神针的作用。制片方自然倾向于平台购买版权，这样既省时省力，又省心省钱。但平台方的发展单纯依靠购买版权以及自制内容，还是略显单薄，这也是新型分账模式日益得到重视的原因所在。

采取分账模式，既是视频平台基于购剧压力下的一种自主选择，同时也是行业健康发展的新兴热点。虽然这一模式本身仍存在资金是否畅通的问题，但作为平台方与内容方实现双赢的一种有效方式，已毋庸置疑。