商场如棋局，发展企业实质上就好比是下一盘棋，关键的几步决定了整个企业的生死存亡。从当前来看，我国中小企业在这盘“棋”的进程中，大部分死在了企业从发展期到成长期的这个阶段。棋有棋法，商有商道，盲从与迷茫的做法注定是“死棋”，正确的棋法与经验才能盘活整盘棋取得胜利，企业发展亦是如此。企航管理董事长杨彦涛创立的企航以解决中小企业发展难题为使命，十余年如一日坚持使命，帮助数万家中小企业死棋变活棋。

双创口号的提出碰到互联网市场环境，使得创业节奏加快，为更多有梦想的人降低了门槛，但是中小企业由小变大、由弱变强的过程并没有变得更加顺利，反而是机关重重、磨难多多。纵观大部分中小企业，发展期到成长期已经成为他们的“死”棋，稍有不慎就前功尽弃、毁于一旦。

企业发展的每个阶段都需要有迹可循，有重点目标发展，切莫无重点任其发展，发展期到成长期的企业稳住产品的同时一定要注重企业管理，从两个方面入手，一个是核心化，另外一个是扁平化。

核心化又分别指两个方面，一是企业在组织管理结构中，应该围绕核心进行展开，俗话说，龙多不治水，中小企业所有成员应该跟随强有力的领导勇往直前，切记不可二心，集中力量才能办大事，否则必然会被整个市场所淘汰。另外一方面是指企业在产品经营方面应该遵循“核心化”的原则，集中某种产品或者服务作为企业的王牌，直接大幅度提高企业的竞争力，从而让企业在某一个行业中保持领先，以至于全面发展企业其他项目。

扁平化指的是企业在组织管理核心化的同时，注意其他层面人才的扁平化管理，物尽其用、人尽其才全面发展中小企业的优势，调动其主观能动性，从而使中小企业的能量能够最大化的发挥，使其竞争力能够在激烈厮杀的行业中快速制胜。

杨彦涛说：“老板做事儿坚决授权。 老板做事儿杜绝接受反授权。 老板做事儿杜绝插手已授权。 老板做事要一件一件授权，干好了再授权第二件。 凡事授权扶上马再送一程(让对方出解决方案)。”这在一定程度上就暗示了中小企业在管理过程中应该在具备“核心化”的同时还应该兼具“扁平化”的管理思维，对关乎企业生死存亡的大事一定要亲自授权，交代出去的事情则尽可能的不干扰员工，安排其独立完成。

中小企业的瓶颈就是发展期到成长期的过渡，在成就企业的这盘棋中，杨彦涛认为最关键的这一步应该要用核心化和扁平化来激活。从2006年创业至今，企航管理从几个人发展到几千人，从小企业发展到合作公司遍布全国数十个城市的大型企业。

如今杨彦涛为了回馈社会、帮扶企业，利用丰富的经验与前瞻性的思维创办了《中小企业之九大规划》课程，针对中小企业发展过程中已经面临和有可能面临的问题，逐一进行解决，相信未来会有更多的中小企业从容应对发展期与成长期的交替期，顺利走完整盘棋，取得成功。