小鹿中午跟朋友吃午饭的时候，听朋友吐槽：“你知道吗，我上周末因为经理一条微信，无奈在家加了一天班！”

我：“你领导有很急的事情要交代吗？”

朋友：“也没有，他说8月24日前给他整理一份城市市场信息评估，用于月会的计划布置。”

我：“24日是周五，你可以周一上班再做啊，为什么要赶在周末做呢？”

朋友：“领导也提前了一周跟我说了吧，但是不知道为什么偏偏选在休息日告诉我……”

不知从何时开始，在很多职场人的心里都有2个不成文的潜规则。一是，绩效=扣工资；二是，不回微信=不职业化。

那如果把这两件事结合到一起，就是不回微信=不职业化=扣工资吗？

事实告诉我们，不回领导微信真的还会扣工资！

山西晚报报道了这样一个故事：一家公司技术部门五六个同事加班到晚上9点，当天事情做的差不多了就去一起吃夜宵、喝喝酒，结果领导在微信群里狂炸30多条信息提出工作中的问题无人回答，领导就发飙了，最后一条信息霸气侧漏：

鉴于你们对工作不负责任的态度，以及你们的工作汇报结果，你们这个月的绩效记为0，之前的也全部无效。

可惜第二天员工不是忙着跟领导解释，而是集体不上班了……员工最反感的管理方式，拿绩效威胁

绩效管理只是一种工具，是达到企业和员工利益最大化的企业管理方式。

没用绩效激励员工，反而动不动就扣绩效，这样的管理方式，可以称得上是教科书式的无良。

一个好的领导懂的用绩效衡量每个员工的工作差异性，并且提高员工的积极性。每月做一次绩效考核，考评每项指标的完成情况，自评、互评、上级评……

现如今绩效考核可以通过客观的工作成果体现，但是上级的主观评价仍占据着比较大的权重。也就是说很多时候，领导个人对你的评价意味着你能拿多少绩效工资。

于是也就出现了上面的一幕，领导个人决定扣光员工所有的绩效工资。当然了，虽然导火索是员工不回微信惹恼了领导，扣绩效的原因肯定会被“合理”转化成员工的考评项目的一个个指标。但这明显违背了客观要求和绩效真实性。

拿绩效当作扣工资和威胁员工工具的管理者，不得不说，挺恶心的。虽然劳动法保障员工工资不能被扣，但公司用这种扣绩效工资的方式，员工依然无法维权。

员工吞下这委屈，喂大的不是员工的格局，而是不满。优秀的员工一定会首先选择离职。企业的损失，可不是少发的那点绩效工资可以弥补的。绩效考核的目的，从来都不是扣员工薪资

绩效对于公司的作用，不言而喻。同样对员工的意义也不容小视，一方面是工作积极性，另一方面是对企业的意见。但很多企业在绩效实际实施过程中，却出现不容小觑的问题：

1、为了考核而考核，流于形式，应付差事，填填表，打打分；

2、把绩效当作扣工资的工具，员工谈绩效色变；

3、绩效结果停留在打分表上，没有实际应用，有绩效等于没绩效。

要知道，企业的绩效考核从来都不是为了扣工资、做面子工程而存在的，公司的绩效考核更需要达到两个方面的目的：

一方面能够基于员工贡献给予公平的回报与激励，实现“工作努力”与“员工回报”之间的良性循环；

另一方面，帮助企业和员工发现工作中有待改进的地方，总结经验教训，之后把工作做得更好。

总之，绩效的目的在于“改善”，改善员工的工作表现，从而实现企业利润的最大化。扣工资类的反人类管理模式，丝毫没有改善员工表现的作用。一千家做绩效的企业，效果千差万别

华为的绩效管理下，人人都是奋斗者；阿里的员工永远斗志满满，双11甚至把行军床带到公司，争取每一分每一秒。

很多公司管理者感慨自己的员工没有华为、阿里的员工优秀，没有华为、阿里的员工有拼劲，殊不知不光在待遇上比人家差一大截，在绩效管理体系上也是被人甩了几条街。

但像华为、阿里一样做好员工绩效，却是一件不容易的事情。因而我们也看到，绩效HR的工资也一直居高不下。工资越高的工作，同时也证明绩效工作的难度和价值。