小学生托管班王校长在开办托管班的过程中一直很注重教师人才的招聘和培养，可是他在打造师资队伍的过程中也同样遇到了很多问题，比如说员工质量参差不齐、人员流动性大，很难留住人才。而且王校长的托管班规模较小，这些问题也常常出现。今天，小编就来为大家解答小学生托管班如何招聘教师人才？

晋级托管 教师日常的讨论学习时间一、教师招聘的困惑和思路

1.招聘渠道窄

在招聘教师的时候，很多托管班只会在赶集网、58同城、前程无忧等门户网站发布招聘信息，但很多老师都不会在上面注册账号，所以不能提交简历。很多机构也没有购买会员，没有权限索取简历，量少再加上资源匮乏，所以很难能找到适合的老师。

解决办法：经营者可以更多地去高校张贴海报，这样就可以更加直接地把招聘的消息传递给目标人群，就会有更多的老师关注到你的消息。当然，经营者也可以去创建高校论坛，比如说某个大学兼职论坛或者说高校工作信息分享论坛。

同时，靠谱的内推机制也是可以尝试的。

当自己的老师介绍自己朋友到托管班来时，托管班可以给介绍人适当的奖励，比如当老师介绍一个朋友成功入职时，可以给一个300-500元不等的红包，而且工作满一年奖励更多。这个时候托管班的老师就会替经营者稳住他介绍过来的老师。

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2.招聘制度不完善

有很多校长只有在托管班缺人时才想到要去招聘老师，没有储备人才的意识，不能未雨绸缪，而是临渴掘井，所以临时就很难及时补充新鲜血液了。

解决办法：不管经营者是在哪个门户网站发布招聘信息，发布的频率一定要多，要坚持每天定时去发，因为上面信息量大，托管班的招聘信息很容易被淹没；托管班还需要定期组织面试，很多托管机构没有定期组织面试，如果来一个再面试一个，这样就显得散乱。

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3.招聘流程匮乏

很多托管机构因为鲜有人上门面试，急缺老师，所以有一个老师上门就基本能录取，没有严格的审核标准，也缺乏完善的招聘流程。

解决方法：招聘流程一般分为：面试、笔试、试讲、听课、磨课、进入试用期、转正。这是一个标准的流程，托管班不要因为缺老师就略过一些流程，这样是不正确的。

招聘老师往往是托管班比较困难的问题，但只要掌握好方法流程，扩宽招聘渠道、制定完善的招聘制度和招聘流程，自然能够招到优秀的教师人才。教师人才是托管班制胜的关键，托管班要注重人才的招聘和培养。