管理者勤奋一些固然重要，当然，勤奋也是他们成功的一部分，但是绝对不是管理者能成为优秀管理者的根本原因。

你能否想象，让张大中像一个业务员一样去推销家电，或者让任正非自己去推销电脑，或者让比尔·盖茨亲自去兜售微软……你肯定想象不到。一个人的勤奋是有限的，即便是你拼死累活也绝对完成不了一百人的工作量，过于勤奋的管理者只能昭示两件事，或者他的企业处于起步阶段，或者他的企业处于下坡路。

高明的管理者不需要依靠个人的勤奋来争取企业的成功，他们会选择让他的下属更加的勤奋，所以高明的管理者，工作的重心是如何让自己的员工更加勤奋的工作，而聪明的管理者不断地自己进行过度的开发，用自己的勤奋去带动员工，这就高明和聪明两者之间根本的差别。

那么，高明的管理者是怎么去治愈员工的懒惰呢？

一、用勤奋点燃热情，打倒员工的懒惰

网络上流传的一个笑话是这样的——人的体内都是有一个勤奋小人和一个懒惰小人的，当你犹豫不决的时候他们就会打架。试用期的时候，勤奋小人经常将懒惰小人打的落花流水，正常工作的时候就打成平手了，到大家都开始懈怠的时候懒惰小人经常获胜，当发现管理者也偷懒的时候，员工体内的两个小人就不打架了，因为，勤奋小人被打死了。

当然，当管理者遇到懒惰员工的时候，以身作则的勤奋并不能当成博弈的重要手段，但是当你用你的勤奋告诉员工，他是在为他理想奋战的时候，那么的你的勤奋会点燃他的热情，他体内的勤奋小人便会满血原地复活。

崔满贵走马上任，还有点不知所措这家企业“无为而治”的治理方式，他可是标准的工作狂，每天工作将近16个小时，一旦涉及市场调查开发，就立刻冲向第一线，亲自去研发市场，但是员工们依然我行我素，甚至有脸皮厚胆子大的员工们跟他开玩笑，说：“经理，你这么勤奋干什么啊，让我们都感到惭愧了。”崔满贵乐呵呵的说：“我多学点东西啊，现在经济发展这样快，我缺乏职业安全感啊，万一我哪天失业了，房贷谁还，车子谁供，老婆儿子谁来养呢！”员工一时无言，原来经理也需要不断的充电，他们呢？

崔满贵用自己的勤奋点燃了员工们的热情，让员工们明白，自己是在为自己打工，而不是为了别人，为自己打工，自己的工作或者是自己的爱好，或者是自己的企业，便截然不同了。

二、用勤奋唤起压力，打倒员工的懒惰

鸭梨山大是当前的流行语，压力对于现代人来说是一种正常态，其实就人本身而言，更像是一条弹簧，外界的压力强大的时候，反而会弹的更高。就像是另一句网络名言：如果你不逼自己一把，都不知道自己有多优秀。

比尔·盖茨的过人之处是：能让公司员工长时间毫无怨言地工作。”比尔·盖茨本身就是工作狂，他的工作狂的态度点燃了很多员工工作的热情，微软员工根本没有在晚上九点之前回家的。但是比尔·盖茨让员工们卯足劲前进的原因并不在于他的工作狂态度，而在乎他给员工们施加了压力，部下认为办不到的事情，他自己就会拿回去重做，并能迅速准确的做到几乎完美的程度，让大家敬佩的无话可说，渐渐的员工们就形成了一种压力——如果没有真本事，是无法做好比尔·盖茨的员工的。

很多高明的管理者善于利用压力来激励员工，不管是来自对手来自环境或者是来自自身的压力。很多管理者愿意用内部的竞争产生足够的压力，加之具有导向性的企业文化，不怕员工们不往前冲。