拥抱“互联网+”，赋能传统产业，已经成为运营商重要的战略路径选择。在移动互联网时代，拥有广大用户资源的运营商，不但是网络接入者，还是服务提供商，更对终端制造和内容供应具有较大的影响力和控制力。如何定位自己，既服务好集团政企客户又赋能中小微企业，在“大众创业、万众创新”的大潮中发挥更大的作用，承担更多的社会责任，是运营商共同面对的挑战。

中国移动始终是平台开放战略的倡导者与践行者。本世纪初，移动梦网助力互联网企业对抗生存危机。进入移动互联网时代，中国移动提供了高速通信网络，并通过MM应用商城、“双创”计划等，为社会提供丰富的信息化产品。现在平台开放战略进入3.0时代。

北京移动能力开放就是新格局之下的新突破。在北京移动总经理范云军的带领下，北京移动调动优势资源成立平台生态部，全面负责北京移动能力开放工作，并下设能力开放中心专职负责北京移动能力开放平台的运营管理。通过开放自身的业务能力及核心资源，繁荣业务，吸引用户，提高服务安全，降低运营风险。北京移动能力开放平台将努力构建灵活便捷、互利共赢的商业模式，进而打造出能力开放生态体系。

能力图解

一键免密登录能力在App登录场景下的应用。

中间号能力在网约车领域的应用。

被动等待不如主动出击

当前全球各行各业都面临数字化转型，通信运营企业显然不能被动等待。如何基于自身优势资源和能力，构建新型连接、培育创新业务，成为数字服务提供者？在这一过程中，建立开放平台、构建开放生态，成为重要突破点。

“北京移动能力开放平台是北京移动数字化转型的重点工作，也是面向客户的一种全新服务形态。”北京移动相关人士表示。

据记者了解，北京移动深化集团公司“大连接”战略，构建“无缝无忧大连接、智慧经营大数据、能力开放大平台、合作共赢大生态”四大发展台阶。能力开放平台横跨四大发展台阶的第三、四级，在“从大连接走向大数据，从大数据走向大平台，从大平台走向大生态”的转型路径中发挥重要作用。能力开放平台建设及运营工作由北京移动总经理范云军亲自挂帅，列为公司2018年重点项目。

历时6个月，北京移动于2018年6月完成能力开放平台建设，实现基础通信能力、智能管道能力、大数据能力、互联网能力、IT能力的对外开放。

北京移动将自有能力、合作能力、融合能力，通过封装成轻量级的网络远程访问接口，提供一站式购物体验以及标准接口接入，最快可以实现15分钟接入、1小时上线。

截至目前，北京移动能力开放平台调用次数已接近1亿次。北京移动为合作伙伴提供电信级的响应、服务和安全保障，通过提供API接口、SDK工具包、H5页面等方式为合作伙伴做好业务支撑。

“方便部署、安全对接、高效调用”，是北京移动能力开放的优势所在。形成这样的优势，首先基于庞大的商务资源。北京移动在本地积累了17000多家政企客户，有近千名客户经理，有百余家大型社会渠道合作伙伴。其次，运营商能力、专业公司产品能力、合作伙伴的各种产品能力和渠道能力，形成了能力的横向整合。

一个以合作共赢为主旋律的开放生态圈正在形成。

能力是最大的资本

北京移动能力开放平台突出三大能力，即通信能力、大数据能力、IT与专业产品能力。

通信能力是运营商传统优势所在。市场需求量大，北京移动也将此作为突破口，围绕其中的几项核心能力，形成高品质的能力集合。

挖掘大数据能力的重点是进行场景化的开放。北京移动与合作伙伴一起打磨典型场景，在银行、物流、互联网等垂直行业实现突破。

IT与专业产品能力市场成熟度比较高。北京移动快速聚合，推出第一批能力集合。

记者在采访中了解到，2018年能力开放平台首先聚焦通信能力的输出。音视频通话能力和消息能力是运营商特有的基础能力，也是平台2018年重点封装并开放的能力之一。

“合作伙伴的许多应用产品都有嵌入通话、发送消息的需求，比如网约车、外卖应用需要在App内一键拨号通话，还需要中间号保护双方隐私。”北京移动工作人员表示。为了给合作伙伴提供场景化、可嵌入的通信能力，北京移动按照典型应用场景对底层的基础能力进行了二次封装，提供一键召集、企业名片等产品，让能力开放更敏捷、更高效、更安全。

据记者了解，互联网、物流行业头部企业，通过北京移动能力开放平台的API接口，快速调用本机号码验证、彩印能力后，适当组合开发App应用，大幅缩短系统对接周期，提升运营效率。

有合作伙伴这样评价：通过北京移动能力开放平台，与北京移动能力进行撮合，我公司原有能力有了优化，拓宽了市场，增加了收入。

以三大能力为基础，北京移动按照合作伙伴的需求，提供场景化的能力产品和方案。

“我们将底层的原子级能力进行二次包装，封装后的能力可供客户按需调用，嵌入客户的业务流程和管理流程。”北京移动工作人员表示，目前已经封装了大量可供调用的能力产品，客户广泛分布于金融、物流、互联网等行业。

为了保证平台运行的安全稳定，北京移动采用7×24小时全方位的支撑，通过模板审核、流量控制、鉴权认证、传输加密等管控方式，有效防范用户在能力订购和使用过程中各级风险的发生，实现能力开放全过程的安全可控。

北京移动能力开放平台构建起全面、稳健的运营体系。“强大的网络数据资源是基础，开放的API是核心，长效的运营机制是保障，灵活的商业模式是关键。”北京移动相关负责人在采访中对记者说。

做生态赋能者

能力开放的内涵与外延已经不仅仅是API的开放，而是指整个企业能力与资源的开放。这对运营商传统经营模式是一种挑战。为了保持能力开放平台的活力和竞争力，需要不断对系统架构、功能分布、接口标准进行升级调整，以适应各种需求变化。运营商如何转变思路，适应新的模式？

北京移动首先做的是重新定义角色，由“通信管道”转变为“生态赋能者”。将运营商与合作伙伴的关系平等化，两边的系统通过接口进行对接，释放合作伙伴的灵活性。

其次是不断进行技术革新，实现接口在线升级，向下兼容，降低产业链的迭代成本。

再次是实现技术标准化，通过接口的API化封装，既满足外部客户对新技术和灵活性的需求，又对主系统进行隔离，保护生产系统的安全性和稳定性。

北京移动能力开放的商务模式具备多样性和灵活性，面向不同类型合作伙伴提供灵活适配的合作模式。打破传统的运营地域限制，提供全网服务。在合作过程中，从单边销售向双边平台转化，从买卖关系向合作关系转化，实现资源互换、能力撮合。实现运营商能力资源与互联网开发优势相结合，不断创新产品，提升大连接价值。

做生态赋能者，就需要从内部开始改革，适应这种变化。据记者了解，北京移动近期规划和实施了一系列组织变革，重构前中后台部门，以求在各个领域打造端到端一体化的运营管理能力。

公司领导直接指示，组建由网络部、采购部、信息系统部、财务部等部门组成的跨部门虚拟合作团队。人员能力从面向传统电信产品向面向数字化产品转型。

打造能力开放平台，需要一支专业化的团队。2018年初，北京移动通过内外部选拔的方式，抽调专业素质强、综合能力高的人员组成能力开放“开发运维一体化”的团队。这些人员要具备多种能力：掌握通信技术，熟悉业务流程，理解用户需求，了解商务拓展，发掘市场蓝海等。

一支“有激情、有思路、有担当、有业绩、有温情”的团队成为运营能力开放平台的主力军。他们不但有对通信技术和业务的深刻理解，而且对客户应用场景、互联网化的客户体验有不断深入的认知。

结语

北京移动能力开放平台实现网络、数据、产品能力聚合开发，在拓宽市场边界、促进多元生态、提升大连接价值、强化资源变现四个方面，为公司数字化转型提供支撑。北京移动以能力开放平台为承载，聚合各领域优势能力，封装开放，向外赋能，为合作伙伴迈向“互联网+”提供全方位的能力支持和资源共享。

北京移动将坚持“开放共享、合作共赢”的原则，与合作伙伴能力互补，支持合作伙伴实现更大发展。面对产业变革的新形势，培育数字经济新动能，挖掘产业融合新价值，拓展业务新空间，开放共享，打开产业共赢的新篇章。