2018年11月1日，陕汽控股人力资源部召开陕汽控股人才工作共享平台实施发布会，计划在3-5年实现陕汽高素质人才的引进，陕汽以人才为动力输出，宝华、陕重汽双轮驱动，动力匹配得当，助力陕汽实现高质量发展的战略要求。

此次陕汽发布的有集团人才招聘平台、“陕汽人才招聘在线”微信公众号。集团人才招聘平台从人才引进及雇主品牌、人才培养、干部及高级专业人才目标管控、薪酬对标以及人力资本效能分析四个方面为新进入陕汽的人才以及有志向入陕汽奋斗的人免去了薪酬、人才培养方向以及干部晋升途径的后顾之忧。而微信公众号的推出使得社招更加透明化，传播更加广泛。两平台的发布实现了陕汽招聘流程的网络化和标准化。1、薪酬对标及人力资本效能分析

新进员工最关心的事莫过于一个月到底能拿到多少钱了，陕汽人才工作共享平台精确确定不同类岗位的薪酬水平定位，并定期公布不同基准岗位的薪酬竞争力分析报告及人才流失风险点，确保各个岗位都能拿到自己应有的工资，换句话说，你干的岗位有多重要，你就能拿多少钱，能者多得，这也是陕汽不同于其他大型国企的地方。

2、员工成长支持平台和优势课程资源平台

陕汽公布了员工成长支持平台和优势课程资源平台。

这个措施对于新进入社会寻找第一份工作的同学来说十分有吸引力，陕汽作为大型国企，肩负着社会责任，对员工既严厉又具有包容性，员工成长支持平台全程关注新员工的成长过程，对于表现优秀的给予表扬，对于表现不佳者，及时给与帮助，使员工的成长过程透明化，有助于员工的快速进步。

优势课程资源平台涵盖关于工艺、质量、技术的众多优秀课程，使员工能快速融入工作和积累工作经验。而公司的“三级”“四阶”培养体系为人才打通了晋升通道，陕汽这座山，只要你敢攀，就有路给你爬。

3、干部及高专人才目标管控平台

陕汽基于加强骨干人员目标实现过程系统管理为原则，发布了干部及高级专业人才目标管控平台，实现了干部及高专人才目标系统化、网络化管理，进一步强化干部及高专目标与组织目标的衔接与支撑，通过干部及高专目标的日常管理、自我管理，促进组织目标的达成。

简单来说就是将组织目标下放至每一个骨干员工身上，每个骨干员工将自己的目标和工作进程放到平台上，这样既实现了对自己的提醒，也使公司能对干部的目标进行管理，使全员骨干心往一处聚，力往一处使，提高整个公司的团队凝聚力。

陕汽此次推出的平台对陕汽控股人才招聘、培养、激励等工作开展具有重要的指导意义，陕汽正以其宽阔的心怀接纳来自世界各地的人才。

文章消息来源于陕西汽车报