新零售的定义和第一性原理，我们提出了三条专注法则：第一，专注于推动物理和数据世界的融合；第二，专注于促进线下和线上体验的融合；第三，专注于丰富无时，无处，无地的购物场景。只要符合三条法则中的一条，那么它就应该属于新零售，反之则不是。

依赖三大法则，我们可以甄别新零售机构并进一步

第一类，是提供数据采集与应用服务的新零售机构，重点是线下人，货，场的零售数据采集和应用，如针对消费者的生物识别技术，针对商品的无线射频识别（RFID）等物联网技术，针对零售场所的动线触点扫描等，并进一步进行数据分析，挖掘和应用。

第二类，是提供消费场景技术服务的新零售机构。重点是围绕零售场所的商品选择和商品购买流程的体验升级技术。如应用虚拟现实技术的智能试衣，人工智能零售导购机器人等。

第三类，是提供智能支付技术服务的新零售机构，这是目前发展最迅速的新零售领域。从扫码识别，无线射频识别到基于生物特征的人脸识别，语音掌纹识别等，商家竭尽全力为消费者提供自然，无感的支付体验。

第四类，是提供商品的增强服务的新零售机构，商品增强是指包括商品内容化在内的一系列扩展商品体验纬度，增强商品体验效果的手段。目前内容化电商，品牌IP化（具象化），淘宝直播等都有不少新兴机构提供专业服务。

第五类，是提供全域营销服务的新零售机构，全域营销，即整合各类可触达的消费者的渠道资源，建立全链路，精准，高效，可衡量的跨屏渠道营销体系。这个领域既包括以阿里巴巴为代表的综合型大平台，也包括专注于某一类服务的营销技术公司。

第六类，是提供智能供应链服务的新零售机构。典型的有S2B模式，大平台或专业的SAAS（软件即服务）平台赋能小商户。此外，生产制造端的大规模个性化定制也存在整体方案解决服务商。

第七类，是提供零售管理系统服务的新零售机构。这个领域相对成熟，为零售企业提供整合的客户管理，渠道管理，商品管理，销售管理等前台系统平台服务。

第八类，是提供新零售咨询/培训解决方案服务的新零售机构，即包括新零售的转型咨询，数据化咨询等综合性咨询，也包括内容电商代运营，店面升级等专项咨询。同时符合新零售要求的人才能力培养也是必不可少的支撑环节。专业的咨询机构是新零售生态的重要组成部分，能够帮助企业缩短摸索时间，拉平与行业先进水平的差距。

新零售是时代级机会，必将培育出划时代的新零售品牌，而其所衍生的新零售产业链细分领域，也将迎来重大发展机遇，此外，细分领域机构的发展，又将衍生出层出不穷的新零售业态和新零售物种，如无人便利店，无人货架等，这是一个螺旋式生长过程，更是良性发展的生态。