对于京东、阿里抢占品牌商或者是渠道商的事情如今已经见怪不怪了，前不久刚有阿里牵手新加坡粮油巨头益海嘉里，现又有京东与中国最大的粮油食品进出口公司——中粮集团达成合作，这种战略合作对于双方来说是一种合作互赢的结果，那么，京东又为何选择了中粮，从中粮身上又能得到一些什么呢？

首先，深入学习非标品。京东除了物流之外，另外一个特色当属它的自营商品了，但是京东在自营商品这一块做的是标品，也只能做标品，因为工业品从生产、研发、品牌再到销售是有一套标准化流程的，可以从源头上对品质进行保证，这也是众多电商的共性。

但是，京东又一直想要做农产品这一块，从之前的跑步鸡再到如今的牵手中粮，都可以窥见一二，只不过工业品和农产品表面上看似一个是标品，一个是非标品，其背后的供应链管理完全是两个不一样的模式，并且农产品受到的影响因素是具有不确定性的，从土壤、种子、培育以及后来的结果等各方面都有可能会因为天气、水源等造成品质上的差异化，并且这些因素还没办法做到人为干预。

对于京东来说，虽然在工业品上的供应链管理已经达到成熟的程度，但是它没有时间与精力去重新建立一个全新的供应链的。所以，最好的方法是找合作伙伴，比如此次与中粮的牵手，品类上的扩充只是一方面，而借助中粮几乎已经成熟的农产品供应链进行学习或许才是京东最大的目标。

其次，保证平台商品品质。京东自成立以来，为了使自己区别于其他平台，对自己平台的定位一直都是“正品”，也正是因为如此，品质对于京东来说就是其口碑，一旦品质做不好，那么对于京东来说，就是自砸招牌，所以，“品质”是他一直、并且也是要继续追求下去的。

另外，京东平台上已经聚集了一部分的优质客户。而这部分客户可以说是众多电商巨头眼中的一块“肥肉”，不仅阿里虎视眈眈，连网易也想插一脚，而为了留住这一部分客户，京东必须严格把控品质，尤其是在生活必需品方面。非标品的核心是在下游，而农业的核心是在上游，因此，想要保证农产品的品质，必须从源头上进行把控，而这一点，仅凭京东自己是做不到的，所以它必须寻找一个在农产品供应链方面做的很好的厂家进行合作，才能真正地实现源头上的品质把控。

最后，农产品资源。在未来，农产品必然是一个大的发展趋势，也是京东、阿里都想要抢占的，但是好的农产品资源是有限的，并且一些极具地方特色的农产品已经被一些大型企业把持了，因此，目前的农产品资源是极其稀缺的，所以，不管是京东还是阿里，想要重新建立优质的农产品基地，基本上是无望了。与其花费大量的人力物力财力去建一个农产品基地，倒不如与一些现有资源进行合作，并且中粮还是国内最大的粮油巨头，不仅能为京东提供现有的农业资源，还可以背靠国企，真正地应了那句话，叫做“背靠大树好乘凉”。

双方的合作，可以说是互利共赢的一种结果，两家企业的实力也是不分伯仲的，只不过是各有所长，二者优缺互补，从而达到一种“1+1>2”的结果。