2135亿元！11月12日零点，这个令人吃惊的数字出现在上海世博中心天猫“双11”媒体中心的数据大屏上，这是中国电商平台单日网购交易额的新纪录。

自2009年阿里筹划第一届“双11”开始，今年已经到了第十年。依靠着阿里强悍的市场运营能力，“双11”不仅在国内引发电商行业直面跟风，在国际上也造成了举足轻重的影响。在“双11”风风火火步入的第十年里，中国的电商行业也经历了大规模的裂变，大量新品类的覆盖、垂直细分领域的爆发令人目不暇接。B2C、C2C各大平台的光棍之夜可谓惊天地泣鬼神，将节日营销、主题营销做到了近乎极致。可以说，双11的十年是见证中国消费升级的十年，是互联网重塑消费模式的十年。

就在这场双11盛宴的前几日，引领互联网方向的第五届世界互联网大会在乌镇召开。在这届大会上，众多企业纷纷将目光投入到“产业互联网”，各行各业的企业（B端，即Business企业）成了传统互联网巨头们跑马圈地的对象。

众所周知，双11是消费互联网代表杰作，聚焦流量，聚焦C端用户，而产业互联网的关键在于企业，在于产业链、供应链。

有句话是这样说的：B2B无缘“双11”，除非工厂不采购;B2B无关“双11”，除非商家卖空气。

那么？B2B对“双11”的到底有哪些推动作用呢？2135亿的背后又是什么在进行强有力的支撑呢？

回过头来再看双11的成交额，从生产链，原材料到中游生产，再到终端客户，这是不可或缺的三个环节。打“双11”这场仗，总要提前“招兵买马”准备“军粮”吧，电商做的可不是空手套白狼的买卖，所以这就要商家提前采购大宗原材料。一系列大动作相互作用和影响，“双11狂欢”牵一发而动全身，其实大家都有蛋糕吃。就算卖点土鸡蛋，不涉及上游供应，采购还是要有的，饲料、药物等等。有生产，必有链条，原材料B2B不可或缺。

其实，双11你所购买每一件商品甚至每一个单品都一套自己的单品供应链，或多或少都要经历很多环节。用网库集团董事长王海波的4B理论解释就是原料商被称为B1，制造商被称为B2，分销商被称为B3，零售商被称为B4，就是4B上下游一定会关联，形成供应链经济。

基于此，今年这“双11”2135亿背后单品产业链、供应链市场更加庞大。

在王海波看来，任何一个单品都是一个入口经济，任何一款单品都有上下游，包括采购上游的原材料、中间的生产性服务，下游的批发分销和零售。

而作为国内资深的产业互联网服务机构的网库集团19年龄就是采购倒逼的模式，迫使B4去影响B3，B3影响B2，B2影响B1，最终帮助行业形成最优质产品的采销一体化。正是网库集团这种利用互联网平台凭借大数据的精准分析，成为了衔接上下游的有力桥梁。

B2B确实没有“双11”， 但“双11”的B2C、C2C商品从何而来?还得从B2B一路走来。

资本市场的推波助澜，让社会也重新审视B2B市场的变换。这种变化就是B2B网站正在从此前的“信息展示+广告”模式向“介入贸易+金融服务”的模式转型。这种模式的转换加大了平台的参与性和企业的延续性发展。不论是老网站的转型，还是新创业的网站，都认准深度介入单品产业的产业链、供应链模式才是未来的发展方向。

市场经济的本质是什么?在很多实体企业还在思考如何进行产业转型，如何在互联网大潮中拔得头筹商机时，王海波表示“无论电子商务的发展多么繁荣，最终还是要回归到实体经济，而基于单品供应链的现代服务业的创新应用正在给实体企业带来勃勃生机。”

王海波表示，消费互联网发展非常成熟。消费互联网在今天已经无处不在，人人都觉得自己是互联网专家，人人都感觉自己已经融入了互联网时代。但人人都在困惑为什么在产业生产领域，总感觉使用互联网并不得心应手或者并没有得到太多红利。所以消费互联网成熟以后，一定会为产业互联网发展奠定了最好的数据基础和人才基础，大数据不会再缺乏，人才也越来越充实。

王海波指出，今天很多行业都面临实体被动变革的状态。而这种变革里最大的机会恰恰就是，如何通过电子商务和大数据应用进入实体企业的商业模式的变革，或者叫进入基于产业互联网的现代服务业的应用。

如今，在双11狂欢的当下，社会可能更关注那表面的2135亿，这无疑是中国消费能力与经济实力的提现，是中国消费互联网发展的成就。而在2135亿背后的每个单品产业链才是中国实体经济、实体产业的命脉，是数字经济助力产业发展的暗流。