世界经济发展到今天，已诞生一些巨无霸企业，对本国和本地区起到举足轻重的作用。比如李嘉诚旗下企业之于香港地区，三星集团之于韩国。

这些企业形成规模、集约和协同效应，能繁荣本国经济，促进就业，通过在区域竞争的胜出形成比较优势，从而进行全球扩张，优化资源配置，降低成本，引领管理水平和技术创新。

这是大型企业有益的一面。

中国，全球第二大经济体，凭借人口红利和人民勤劳实干精神，出口产品遍及全球，但一直摆脱不了廉价世界工厂的面貌。

近二十年，随着新经济的风起云涌，中国一批互联网企业横空而出，它们或便捷了人与人之间的沟通，或加速了人与信息之间的传递，或丰富了人对商品的选择。它们利用互联网特性，加速行业效率，创新应用手法，培育出各自生态圈，成长为令世界都侧目的巨头。

凭借着变革性的影响力，它们不断拓宽企业边界，慢慢地渗透进每个人的生活场景。

阿里巴巴是其中的领袖。

阿里巴巴围绕着商品流通这一链条，解决其中的痛点：销售渠道、支付方式、信用评级、融资理财、物流仓储等，并在每个细分领域拓宽应用场景。

以个人和商品之间的关系为基础建立起的阿里巴巴仅是阿里帝国的起点。

和埃隆马斯克一样，马云创建的阿里帝国基于第一性原理的思想方法，用物理学的角度看待商业世界，一层层拨开事物表象，看到里面的本质，再从本质一层层往上走，每层建立一个据点，并扩张。

比如，商品是从厂家到用户，在线上，从厂家、批发商卖商家，就有了1688，从商家卖个人，有了天猫，从个人卖个人有了淘宝和闲鱼。线下，有无人超市、盒马鲜生、银泰、百联等。

商品这个链条还要溯源到原材料，于是，阿里介入了养殖，以及投资了大宗物资钢材行业的五阿哥。

这还没有完，商品除了实物，还有内容和服务，于是阿里有了阿里电影，阿里音乐，阿里云数据，饿了么的外卖服务。

商品销售还有广告、支付、物流、金融等环节，阿里均一一进行了布局：阿里妈妈、支付宝、菜鸟物流、蚂蚁金服等。

步步为营，层层落子，从此，没有那个中国人能离开阿里。

有了阿里，生活更为便捷，这不为过。但巨头的成长，是需要营养的，有时共生，有时只能反噬，这就是阿里的另一面。

阿里对已成熟的电商业务收割起了“韭菜”。

阿里电商业务的利润率是63%，冠绝中国各行业，以在阿里巴巴平台上销售比较活跃的几个品类进行比较，家电行业的平均利润率是7%，纺织服装是8%，食品饮料是13%，医药生物是9%。当然，以企业对行业，而且不同行业简单类比对阿里巴巴不公平。

但阿里巴巴的高利润正是由这些行业的商品在平台销售进行抽佣和广告费构成。

商家在阿里巴巴上卖一件衣服要被抽佣5%，广告费约11%，即阿里巴巴从一件衣服上拿走的钱是卖家赚的钱一倍。

一般上，传统商铺租金在销售收入中占比15%，阿里从商家赚的钱已略超铺面租金，而且边际成本趋于零。如果说线下开店得首先为商铺老板打工，那么，如果说阿里平台上的商家集体为马云打工，并不为过。

阿里巴巴只是提供一个销售渠道，商家可以不选择吗？很困难。

阿里巴巴们初期通过亏损，使用高补贴吸引商家和消费者，使得各自为战的传统行业无还手之力，当平台形成流量后，开始逐项变现。

目前，阿里巴巴已庞大到当它进军任何行业时，业内玩家均要打颤。2017年，阿里巴巴是全球第二十一大经济体，商品交易额突破3万亿元人民币，超越沃尔玛，成为全球最大的零售平台。

在中国做生意，很难逃得过阿里越撒越宽的网。

在中国做消费者，更难以抵御阿里营造的购物氛围。

双十一，阿里巴巴销售额为2135亿。美国网络黑五销售额521亿，仅是前者的五分之一。

这个数据的比较，可以说明双十一有多成功，而这背后是阿里千方百计去挑动消费者的购物冲动。

双十一的销售折扣和营造的购物狂欢气氛，容易让消费迷失，从而拔高消费等级和过度消费。

同样，还有花呗等消费贷产品，80%的使用者是80后和90后。在这些产品前，量入为出的传统观念正在瓦解。

正是集这些千万被称为剁手的消费成就了阿里，而阿里则更深入渗透我们的生活，分析我们的消费观，让万千商家依附于平台，实现每个铜板都在平台上流趟，以雁过拔毛。