微观：第13期

华为和小米都是当下中国最优秀的企业之一。不过它们优秀的背后所遵循的逻辑是不一样的。华为的转型

华为由创业之始的贸工技转型为发展中的技工贸的道路。贸工技到技工贸这本身就是对自己的挑战，华为完全可以凭本事吃饭，却偏偏要依靠能力吃饭(本事和能力，笔者是这样理解的，本事依赖的是更多的资源，而这个资源与技能和才华无关，却与人际关系息息相关，能力呢？依赖的更多是自身的技能和才华)。

这是追求自我进步与升华。所以就有了今天的华为，开始参与到行业游戏规则制定权的争夺战中来了，这对于创业之始就处在国际化竞争的华为而言，今天的成就不仅赢得了竞争对手的尊重，而且它还为中国大陆企业探明了企业发展路径和方向。

我们也可以由低层次的成本竞争步入到高层次的思想的竞争，这样华为已经成为了中国大陆企业的导航员和标杆榜样，其它的中国企业从中就可以获得一个稳定的预期和向上奋斗的动力与希望。小米的物联网经营

小米则利用互联网思维。雷军利用自己在市场中的影响力，通过互联网成功的圈了一大批米粉，这个米粉最大的价值在于，通过互动创造出一种新的生活方式，同时这种方式是又是通过具体的产品和服务来体现的，即米粉创造出最大的互动价值，这样就诞生了小米手机以及与之相关的其他硬件产品和未来会出现的一系列的增值服务。

这就是小米的伟大之处，利用互联网的连接功能，将客户聚合在一起，然后通过互动，创造出互动价值，于是小米的生意也就源源不断。

小米遵循的是互联网信息时代的新经济逻辑：大倍数赢利和无数赢利。小米和华为思维的差异

​小米是利用管理创新的方式获得的成功，先寻找客户，获取客户需要，然后再来整合产业价值链，这不仅提高了效率，而且还提升了企业的经营效果，尤其在移动互联网信息时代，这应该成为一种主流的思维方式。

华为是通过技术创新(基础性技术的创新)来创造出消费者，消费者获得的永远是产品的功能价值。

华为和小米是企业在经营过程中所采用的两种不同的思维，本身不存在谁好谁坏，只能说谁更适合，华为是创造未来，而小米是被创造的市场中，对这个存量市场进行科学的开放与利用。

它不仅仅只是提供整个行业的经营效率，而且更重要的是提升经营效果。如果说华为是以技术为本的话，那么小米则是以人为本。它们是事物在发展过程中，两个不同阶段，它们的过往已经告诉我们了行业发展的趋势规律。

同时也揭示出，在移动互联网信息时代，未来的竞争或许就是这样两种思维的竞争了，于是OPPO、vivo的危机也就暴露出来了，是否真会这样？时间会给我们答案。

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文/方圆/『科技思维』撰稿人/原创，转载、商务请私信"合作"二字联系我们

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