在之前开展的第五届中国电子信息博览会上，我与来自工信部领导、科大讯飞、腾讯、Intel、华为、TCL等AI引领者，与800位创业者企业家，共聚“人工智能+，共创新世界”的开幕论坛。并发表“下一个万亿级人工智能全球大趋势”的主题报告，在报告中揭示了AI万亿级产业化的7大趋势，给了企业家创业者有前进的大方向：

今天，将演讲的内容分享给大家：

我总结的这7个问题，是中外企业家向我咨询问得最多的AI产业化的商业问题，下面我一个个进行回答：

在这张图的纵坐标与横坐标之间，有一个黄点门槛，就是技术爆发与成本下降的交叉处。它说明了技术（红色）和成本（绿色）与商用（蓝色）之间的时间关系。因此，今天商用已经跨越了这个门槛，未来商业空间是无限的。

很多人用投资多少来判断AI产业化爆发。事实上，全球顶尖的投资机构和战略发展机构，一定会分析两个重要数据：专利和专利诉讼。因为专利是发明、创新的重要活动成果，而专利诉讼的增加，表明人们可以靠技术告状赚钱了！以全球AI语音技术专利为例，2008年高峰后逐渐下降，创新获得转移到商业领域。而2010年后，专利诉讼发生井喷现象。因此，AI产业化已经进入快车道。

很多中国传统企业互联网+没有赶上，工业4.0也沾不上边，可是AI+又来了，怎么办？借用马云的说法，AI+可以让大多数企业换道超车。例如，从商业目标的“高效率”这个指标看，工业4.0要信息化数字化自动化，让商业营运的投入产出效率提升；同样这个指标，互联网+要打通线上线下的连接，删除臃肿无价值的中间环节。而AI+要全方位、更高效的万物连接，并真正实现个性化智能配对需求。《未来地图》都有一一说明。总之，AI+是你最后的机会进入新世界。

《未来地图》的研究发现，这8个要素是AI产业化必须的：开源技术平台，核心技术创造，开放技术平台，技术操作系统，应用解决方案，商业运营系统，用户使用场景，动态数据。当然，庆峰总说，还有一个重要的人才要素。是的，人才贯穿了整个AI的价值系统。这张价值地图每一个环节都是商业掘金的奥秘，分别在书的第2章到第11章，一一给出了解决方案和实践案例！

具体地，在这个全球AI生态价值体系中，商业能做很多事。能用技术解决用户问题、企业运营问题、商业生态协同问题。在战略上让一个默默无闻的公司变成世界级的引领者，如科大讯飞、华为都是让人惊奇的案例；在战术上可以创造一个人的全球公司。

例如，AI可以在衣、食、住、行、用、娱、教、健、工、保等十大消费领域，以不同场景创造不同BOT商业生态营运。这些场景包括旅途，家，酒店、银行，机场，火车，餐厅，电影院，办公，会议，学校，购物中心，线上等等。这在《未来地图》中可以见到无数案例。

今天AI爆发后，很多企业家、创业者、投资人在问，到底AI版图中“Who is Who?/谁是谁“？我花了很多精力跟踪前沿实践发现，全球ＡＩ产业链金字塔的塔尖仍然只属于少数企业，大约８７家（注：这是2016年的数据，今天已经远远超越）。在这个塔尖上的创新者，我发现已经形成六大ＡＩ商业物种：

没想到吧，这一次，纳米级的创业者、无房无车的网民，也都是AI全球格局战略观的引领者啊！另外，你也许注意到，顶尖塔上的创新者，大多数是跨版图的创新物种。他们从技术创新，到AI神器，到商业应用，样样行。

最后，人工智能产业化今天和未来的竞争焦点，表现在一个“TOP-A”三角框架下。T代表新技术，P代表用户客户痛点，O代表现有技术系统功效。个人和企业要建立新的竞争优势，不是靠烧钱烧钱，而是要处理好三个关系：新技术与客户的关系，新技术与现有系统的关系，现有系统与客户的关系。

简单打一个无人驾驶的比例。如果我有好的AI技术，但我不能转化为完全的无人驾驶安全方案，我就很难有真正的商业竞争优势。或者，如果我的AI语音技术系统能解决无人驾驶界面的安全交付问题，但是我的BOT运营系统是建立在3G上，而不能在5G上运营，或物联网系统有缺失，那么，这样的产品一旦在信息拥堵的情况下，就很可能出车祸。结果，我与客户的关系将会非常的糟糕。这种情况我怎么可能有商业竞争优势？ 因此，建立AI竞争优势，比任何时候都需要商业生态伙伴，需要有利他之心，这个“他”就是消费者、用户、客户。

总之，第7个问题的答案是《未来地图》用无数案例证明后给出的，在这个框架下，如何基于多级繁荣的价值理性，借助AI“三懂“（懂客户痛点、懂商业运营、懂生态协同），创造BOT商业运营模式和系统，就会有超级的竞争优势。

最后，《未来地图》深层次的价值主张可以从这里透析到：AI没有“是与非”、“对与错”、“善与恶”的价值观，但它却是高级智人的游戏；AI产业发展和人类未来的商业文明，是走向“一个人的暴富挤压千万人命运”的不归路呢？还是要走向“强者更强更善、弱者变强向上，茫者变清向前”的多级繁荣新经济？这个问题，很大程度上，取决于今天在座所有的引领者！

吴霁虹/Jihong Sanderson

创新管理学家，AI Business Lab联合创始人。人工智能商业化专家，专注全球战略与创新管理， 创造了人工智能时代“TOP-A新竞争优势”、“商业强基因”、“C2C商业生态圈模式”理论体系 。北京大学访问教授、研究生导师，美国法庭专家见证人。著有《未来地图》《下一步:中国企业全球化路径》《Doing Business in China》《众创时代》等畅销书籍。