随着经济高速发展，世界范围内各公司的竞争也尤为突出，要想在激烈的商业竞争中脱颖而出，首先就要做好企业内部人力资源管理这个关键点。

提到人力资源管理，我们就会想到与它挂钩的绩效管理，绩效管理作为人力资源管理的重要组成部分，对实现人力资源管理具有重要意义。

另外值得注意的一点是很多人混淆了绩效考核和绩效管理的概念，认为绩效考核就是绩效管理，这是错误的，绩效考核不是绩效管理，而是绩效管理的核心内容。

它在人员配置、培训开发、薪酬管理等方面发挥着重要作用，绩效考核一旦缺乏公平性，将会给接下来的工作埋下种种隐患，只有将每一步落到实处，才会对各环节工作起到促进作用。

那么绩效管理在人力资源管理中究竟有什么作用，我们一一来看。

绩效管理能促进组织和个人绩效提升。

它通过设定科学合理的组织、部门和个人目标为企业员工指明方向，让工作在每个人心中都有一把标尺，企业管理者也能通过绩效，观察员工的工作状况，能够及时发现工作中存在的问题，并为员工提供必要的工作指导和资源支持。

当问题得以解决，绩效目标就会实现，一般情况下，部门或个人新的目标应超出前一段时间目标，激励组织和个人进一步提升绩效，经绩效管理循环，组织和个人的绩效就会得到全面提升。

在选拔人才时，依据绩效考核判断员工的道德素质、工作能力等各方面的优缺点，综合考虑选拔人才；

在奖励人才方面，依据绩效管理对他们进行奖励，激发他们的劳动热情，更加积极主动的投入到工作中去，在提升个人能力的同时也促进着公司进一步发展；

绩效管理也是调配员工的重要依据，充分发掘他们的各项优势，让他们在各自适合的领域大展所长。

绩效管理促进管理流程和业务流程优化。

企业管理分为对人的管理和对事情的管理，对人的管理主要是激励约束问题，对事的管理就是流程问题。所谓流程，就是一件事情或者一个业务的运作过程，这个过程可以概括为四点，即因何而做、由谁来做、如何去做、做完了传递给谁，这四点环环相扣，每一点对结果来说都是至关重要的，这也就极大的影响着组织的效率。

在绩效管理过程中，各级管理者要从大局出发，具备长远眼光，努力提高业务处理的效率，在上述四个过程点上不断进行调整优化，使组织运行效率逐渐提高，在提升了组织运行效率的同时，逐步优化了公司管理流程和业务流程。

今年是我国改革开放40周年，对比过去的几年，我国企业管理和管理水平都达到了更高的层次，以绩效管理为核心的人力资源管理被更多企业接纳和采用。

先进的管理方法同企业管理实践相结合，并不断探索新的管理思路，在这种管理模式下，个人才能得到充分体现，员工和管理者就工作目标进一步达成共识，共同推动企业战略目标的实现。

绩效管理作为一个有效的管理工具，它不是简单的评估也不只是一个奖惩手段，它更重要的意义在于为企业和员工提供了一个信号，通过激励个体的持续进步，最终实现个人、组织和企业的整体目标。

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