——学习是企业过冬的“棉袄” 写在第十九届学习型中国企业家学习年会即将开幕时

摘要：不确定的时代，要居安思危、思考失败、科学判断，争强学习力，持续打造学习型组织，强化管理，优化组织效能

在《华为的冬天》中：任正非说：十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。也许是这样才存活了十年。我们大家要一起来想，怎样才能活下去，也许才能存活得久一些。失败这一天是一定会到来，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。任正非的危机意识并非空穴来风，他是建立在对未来的科学判断和对自身清晰的认识之上的危机感。因此，在1999年的时候，他敏锐地意识到，冬天即将到来。于是从2001年开始，任正非不断通过内部的讲话或者文章进行预警：（1）《华为的冬天》；（2）《迎接挑战，苦练内功，迎接春天的到来》；（3）《活下去，是华为的硬道理》；（4）《收紧核心，放开周边》；（5）《雄赳赳，气昂昂，跨过太平洋》；（6）《北国之春》；（7）《在平和理理性中存活》等等。事实证明，在2002年-2003年之间，冬天确实来到了。而通过任正非不断地强化、预警，为华为指明了正确的道路。通过不断强化管理、增强“体质”，最终使华为安然渡过了冬天的严寒。

"生意难做啊。"近几年来，这句话已经成为各大中小企业负责人的一块心病，更是几乎成了各实业家的口头禅。人力成本逐渐上涨，客户回款越来越慢，资金链日益紧张，过去只要把产品做好就不愁没有客户，而今还要担心来年未知的订单量。

“坚定正确的政治方向，艰苦朴素的工作作风，灵活机动的战略战术”这是抗日军政大学的题词，它明确地告诉我们，组织方向不能错。方向错了，一切皆错；跑得越快，离目标就会越远。艰苦朴素的工作作风，也正是华为人今天的奋斗精神，是华为以奋斗者为本价值体系的一种基础。同样，灵活机动的战略战术，也适用于现在的时代。如今，我们已经进入到了一个不确定时代，不能固守旧的战略战术，要依据环境做出调整，所以事实上，前面所谈到的内容，就是华为在冬天做出的思考。在当前情况下，我们一定要居安思危，一定要看到可能要出现的危机。大家知道，有个世界上第一流的公司，确实了不起，但去年说下来就下来了，眨眼之间这个公司就几乎崩溃了。当然，他们有很好的基础研究，有良好的技术储备，他们还能东山再起。最多这两年衰退一下，过两年又会世界领先。而华为有什么呢？我们没有人家雄厚的基础，如果华为再没有良好的管理，那么真正的崩溃后，将来就会一无所有，再也不能复活。

后记：当前的市场形势，是市场倒逼着企业去改革，去适应新的市场和客户需求，持续不断的优化老板的认知边界和学习力，所以学习是企业度过寒冬最好的“棉袄”，第十九届学习型中国世纪成功论坛将在北京温都水城于2018年12月30日——2019年1月1日盛大开幕，让我们用学习迎接新年，用学习度过寒冬，我们欢迎您的到来？