近日，小米集团组织部下发正式文件，宣布了最新一轮组织架构调整，任命了崔宝秋为集团副总裁，集团技术委员会主席，在核心管理岗位上共任命了14名总经理、副总经理，这也是继去年9月成立集团组织部、参谋部以来，小米规模最大的一次组织架构调整。

雷军在内部会议上指出，此次组织架构调整，要继续强化技术立业，技术事关小米生死存亡，是小米持续发展最重要的动力和引擎。

着力提升集团的技术方向决策，以及技术人才招聘、培养、任命和激励上加大力度，并带领公司探索未来技术趋势。

同时从组织架构层面加大了对AIoT战略推进的力度，新成立人工智能部、大数据部、云平台部直接向CEO汇报，提拨了一批年轻的技术管理人才，为小米全面落实"手机+AIoT"双引擎战略打好了组织建设和人才储备的基础。

此外，小米再次对互联网业务进行了组织架构调整，增强了公司的互联网成色。新成立互联网五部，负责海外基础应用的本地化，浏览器，信息流业务以及海外互联网商业化；新成立互联网商业部，负责国内互联网业务商业化规划以及目标达成。

小米的战略选择，是在复杂和敏感的外部环境之中，对产业变化的持续观察，对自我认知的持续分析，以及面向未来目标的持续接近。这是一个宏观而繁复的问题，但并非完全无规律可寻。

可以看出，小米正试图通过这些组织要素的调整打造新的组织价值曲线，以避免组织价值衰退的出现。

这是符合组织客观规律的明智选择。

雷军的想法就是，要让听到见得人，冲在一线，只有这样小米才能朝着万亿的目标，发展下去，经过了8年的发展，目前小米公司已经有2万名员工，为了确保他们能够持续的发展，我们必须把管理者放到头等的位置，他们将在培养一批管理者，为以后的小米公司保驾护航.

这次的调整大部分都是80后，而这10个新的部门成立以后，在二级团队中，有更多的年轻人，专业人才都已经脱颖而出，雷军表示：请拿出舍我其谁的气势，怀着建功立业的雄心，不负时代，勇于担当，一起来书写小米的传奇。