疫情持续至今，已经是第3年了。

而这3年中，倒闭的公司数以万计。

甚至连头部互联网大厂，都纷纷开始裁员自救。

据传腾讯、阿里也开始裁员，裁员比例在10%~30%不等，最狠的有赞据传裁了50%。

甚至因此衍生出了一个新词汇，叫“开猿节流”。

最近，新东方因为裁掉拒绝调岗员工被判赔38.25万，而登上热搜，引发了无数人热议。

如果你正是身处其中的打工人，除了战战兢兢、如履薄冰地带着危机感度日之外，我有以下8点建议，你一定要听。

01

出现这8种信号，

你可能要被裁了

正如《朱子家训》里所说，宜未雨绸缪，毋临渴掘井。

身处如此变幻莫测的职场环境，更应如此。

首先从公司层面分析，有以下4个方面：

1. 严控预算

提到严控预算，可以说是最能反映一个公司经营状况的指标之一。

去年7月，来势汹汹的双减政策一落地，可谓是哀鸿遍野，几乎所有专注于K12领域的教育机构，都未能幸免。

当时，我所在的工作单位就是一家头部教育机构。

7月之前的端午节，公司给每一个员工都定制了非常精美的端午礼盒，有粽子，有精致饭盒，还有一系列端午趣味拼图和相框。

可谓是诚意满满，每一个人都很喜欢。

但9月的中秋佳节，当大家还在担心中秋会不会有节日礼包时，果不其然，什么都没有发，连月饼都没有。

而仅仅7月底到9月，不到2个月的时间里，公司就已经裁掉了至少60%的员工，还有的是整个部门原地解散。

接着，一波接一波的福利大减，逐步取消房补，然后取消餐补，最后连一周一次的下午茶零食也取消了。

2. 全员营销

所谓全员营销，就是本来不需要承担销售业绩的岗位，也开始被迫接受销售目标。

员工们不仅需要做好本职工作，而且还要为销售目标绞尽脑汁，费尽口舌地去争取每一个出单机会。

3. 组织调整

因为裁员都是一轮接着一轮的，很多时候一个部门的去留，取决于其在整个公司营收的占比情况。

如果营收惨淡，它就会成为公司断臂求生的选择。

一系列的人才流失、部门合并甚至裁撤的现象也随之而来，所以就有了组织架构的调整。

在一般正常情况下，一年一次大的组织架构调整，已是公司的大事件。

如果出现多次，那应该提前做好被裁、寻找下一家的准备。

4. 数据保密

如果一个公司正常营收的情况下，都会阶段性地展示公司的财报或者营收数据，以展示公司的实力。

这不仅是提升行业地位影响力的需要，而且也是鼓舞士气的必要途径之一。

当公司很长时间没有公开营收数据，部门也没有进行数据复盘时，公司可能已处于经营惨淡的边缘了。

然后，从个人层面分析，有以下4个方面：

1. 调岗或调去边远分公司

正如新东方被调岗的那位程序员一样，面临的选择要么接受调岗，要么被裁。

当你被调岗到一个自己不熟悉或者完全没有接触过的岗位时，意味着你之前工作的经验积累几乎化为零，这也是大多数人不愿意被迫调岗的原因。

当总部连调岗的机会都没有时，剩下的可能会将你调到边远的分公司。

这时，你会面临城市变动所带来的一系列人脉、住宿、甚至是家人孩子工作学习等问题。

很多人不愿就此放弃在大城市的积累，只能被迫离职。

2. 降薪

当一个公司出现债务危机，无法按时按量给员工发放工资时，就会出现降薪，甚至拖欠工资，比如前段时间的开课吧员工集体讨薪事件。

所以，降薪，是一个非常明显的裁员信号。

3. 边缘化

我的好友阿萍就经历过。

在正常情况下，她一直都是晚上10点下班，从某一天开始，主管却要她9点就可以下班。

而她的手里的任务越来越少，接到的新客户量也在逐渐降低，甚至小组开会的时候主管不会通知她，部门开会的事情她也不知道。

最后她发觉自己已经完全被架空了，没有新客户就没有绩效，只能拿底薪度日。

最终她无法忍受这种精神和意志的消磨状态，自己选择了辞职。

4. 考核目标定制过高

朋友王强，之前在一家头部教育机构做主管，小组业绩都保持得不错。

但是在双减政策开始之后，随着公司对于流量投放的力度大大减少，导致客户量锐减，由此带来的就是销售业绩惨淡。

然而他们部门的经理不仅没有给大家调低考核目标，反而给他们制定了更高的ROI转化率目标。

结果很明显，他们都没有达到。

最终他们整个小组都被迫离职，没有拿到裁员补偿金。

也许你可能还没来得及察觉上述8个信号，就已经被列入了被裁名单，这个时候该怎么办呢？

牢记以下5点，保护好自己的合法权益：

1. 找到劳动合同，证明有劳动关系；

2. 及时备份考勤记录，比如在企微或者公司办公软件里面的打卡记录；

3. 公司内部管理系统的工作记录，比如往来的邮件，提交的审批记录；

4. 公司员工手册或者规章制度，最好还能找到下载打印的路径；

5. 你的工资条和工资转账记录。

如果能做到好聚好散，那是最好的结果。

如果遇到变相裁员以避免裁员赔偿的企业，也要做好劳动仲裁保护自己的准备，上述5点就是你自己的有力证据。

02

不怕被裁的底气，

源自反脆弱能力

正如塔勒布在《反脆弱》一书中说到，风会熄灭蜡烛，但是却能使火越烧越旺。

与其在职场中整日战战兢兢，如履薄冰，不如主动成长，增强自己的反脆弱能力。

要想提升反脆弱能力，第一步，也是最重要的一步，就是走出三大职场误区，专注影响圈。

01 走出三大职场误区，专注影响圈

误区一：误把平台当能力

朋友小吴，之前在一家头部教育机构做K12课程的销售，经常都是霸榜销冠。

自从他摸索出自己的一套销售话术和流程之后，开始疏于更新和提升自我，觉得目前的业绩还不错，自己的能力已经非常高了。

结果赶上去年7月份的双减政策，全面禁止教育公司打广告引流，所以一下子客户群体锐减，小吴也从之前的每月高薪，突然开始拿底薪度日。

迫于现实消费开支的压力，他选择了辞职，他觉得以自己的能力，到哪都挣得比这多。

可是当他开始陆续投简历面试后才发现，自己的能力在HR面前变得一文不值。

因为HR告诉他最近已经收到了几百份跟他类似工作经历的简历，而且好多跟他同级别的提出的薪酬都比他低得多。

到这个时候，他才发现，原来一直都是自己误把公司平台的资源当成了自己的实力，跳出来才发现，自己其实没那么厉害。

去年9月份离职到今年4月份，才找到工作，而薪资已经降为了去年的一半都不到。

误区二：误把领导当兄弟

很多职场打工人，特别是初入职场的年轻人，面对老板或者领导的器重话语时，甚至称兄道弟的场面，容易产生一种一人之下万人之上的错觉。

觉得自己比其他同事更加优越，能力更加出众，从而导致一系列扭曲的行为。

比如开始摆架子，对其他同事指手画脚，觉得自己有领导赏识就可以为所欲为，结果是领导和同事两边不讨好，最终把自己的职场生涯给“作”没了。

误区三：误把公司当家

犯这一点的绝大多数都是初入职场的年轻人。

我第一次进入职场时，加上单身的缘故，觉得公司写字楼真舒服，甚至比我租的房子还舒服。

宽敞明亮的办公区、三面落地窗全景式会议室、高端饮水机、滴尘不染的卫生间、洗完手之后似乎取之不尽的擦纸巾、还有丰盛的下午茶。

领导还会时不时地请吃大餐，可以说是让人倍感幸福，那个时候天天加班到十一二点，一周只休一天都觉得十分满足。

直到后来有一次，一位好朋友提醒我，除了工作之外，自己还有别的什么学习时间吗？

我猛然惊醒，发现自己已经好几个月没有看书或者额外学习新知识了，俨然把自己绑在了这个岗位上。

每天把所有时间都花费在这些流程化的工作内容上，除了学到一些销售技巧之外，似乎没有能拿得出手的能力。

然后我开始捡起我的英语口语，无论多忙，每天都会抽出一定的时间学习讲课和新知识，而这些，让我在7月份的双减裁员大浪潮中，幸存了下来。

被裁的大部分都是销售，而我，已经成功转型，成为了一名讲课老师。

在同期入职的同事还在为被裁掉而疯狂投简历找工作的时候，我却可以拿着之前双倍的薪资，单休也变成了双休。

专注影响圈，才能给自己打造真正的职场影响力。

02 如何提升自己的反脆弱能力？打破“青蛙定律”

1. 提升认知思维能力，用飞轮效应打造个人品牌。

新媒体写作领域新晋作家粥左罗，从新媒体小白晋升到新媒体副总裁，只用了短短3个月。

他从写出第1篇10W+，到第2篇，再到只要有热点公司都让他去写，自然他的爆款文章一篇接一篇。

最终，他从一个小白直接被提拔成内容副总裁，可以说是普通人运用飞轮效应逆袭的完美案例。

2. 打破“青蛙定律”，增强执行控制力，避免稀缺带来的目光短浅

蛙幸免于沸水，却惨死于温水，这就是心理学中著名的“青蛙定律。

知乎上曾有人问：

“为什么，职业明明到了天花板，却不敢主动离开企业？”

其中一个高赞回答是：

“因为人的依赖性和懒惰性。”

当人一旦开始屈服于自身的惰性，必然不会有长远的目光，要么是得过且过，要么是投机取巧。

自去年双减政策以来的裁员潮，可以说是一波未平一波又起。

我之前一个在大厂做程序员工作的朋友，当时因为薪资福利丰厚，在线教育还是资本的宠儿，所以他在2020年下半年跳槽加入一家头部在线教育公司。

一段时间后，渐渐地，他发现自己的工作没有什么挑战性了，除了还不错的收入之外，几乎没有什么新的成长。

但这时的他已经不敢折腾跳槽了，因为每个月还有大额的房贷要还。

所以即便是每天的工作让他觉得自己如同机器人，机械性地输出重复的内容，他也觉得很满足。

直到2021年的7月份双减政策一出，在线教育行业可谓是一夜之间，哀鸿遍野，裁员潮席卷而来，而这里面就有我那位朋友。

被裁之后，他一时不知所措，年龄优势已经不在，技术实力却没有太大提升。

失业潮碰上毕业季，让找工作难上加难。

而为了还上每个月的高额房贷，他不得不暂时去跑滴滴过渡，只是不知道这个过渡时期有多长。

愈是觉得自己安逸舒适，愈要定期给自己制定有挑战性的目标。

不要因为一时的眼前利益，而陷入沉没成本无法自拔，最终蹉跎了岁月，却没修得不可替代的真本事，落得个中年被裁、颠沛流离的下场。

03

写在最后

最近，新东方董事长俞敏洪说，去年双减之后，他花了近200亿元，退学费和员工遣散费，却没有给公司带来太多危险。

而这是俞敏洪从2003年就开始未雨绸缪的一个举措，他顶着巨大的股东压力，给公司留下一大笔存款，足以应对极端情况导致的公司倒闭。

正因如此，当其他大部分教育机构都纷纷倒闭之时，新东方依然可以成功转型直播带货，东山再起。

企业要想基业长青，必须要居安思危、高瞻远瞩，而个人想要不被淘汰则需要未雨绸缪、防患未然。

富兰克林曾说：

“假如有什么事情需要明天做，那么最好现在就开始做。”

如果此时此刻你正在饱受疫情之下裁员的焦虑，害怕被裁或者还没做好被裁的准备。

与其坐以待毙，不如现在就主动成长出击。

在干好本职工作之余，去花时间探索自己的第二曲线。

它也许是你被裁之前的锦上添花，但一定是你有朝一日被裁后的雪中送炭。

-END-

作者丨鱼籽酱·如歌

来源丨鱼籽酱文化