无序扁平化管理会吞噬组织的有序，让企业组织陷入无序的深渊中，找不到运营和运作的方向路径，最终企业会陷入更加混乱的扯皮、纠纷、拆台、散伙陷阱中，扁平化是为了更高的效率和更直接的秩序，如果扁平化带来的是泛乱、混乱和无序，那么就失去了组织凝聚和组织效应的威力，组织存在的根基就没有了，那么这个扁平化就是企业的灾难。

演化战略设计的本质不是用确定的过去预测和推导不确定的未来，而是用确定的最大化的现实当下来实现下一个预设的未来，或者来主动推动和构建下一个预设的、符合大势所趋的未来，这么说就会更容易理解，第一是要获得最大化的现实当下，第二是要把握真正的大势所趋，第三是要顺势而为、主动出击，来创造一个最可能的未来，而且是射程范围之内的，一旦形成序列和连续，就会创造一个伟大的未来。

战略的背后考验的就是判断力，为什么要做系统战略，因为判断力很多时候是不靠谱的，而系统式的判断力就是系统化全面的去把控和驾驭，宏中微多个层次的规律的把控和驾驭，对商业布局的要素整合的驾驭，对成事心法、人性事理的驾驭，对执行路径、团队力量的驾驭，系统化的把控和驾驭规律，系统化的推进和布局当下，就能做到系统化的创造和构建未来，这就是系统化的判断力，战略背后考验的是判断力，而系统演化战略才是驾驭这个判断力的本质，才是真正能兜底企业系统风险的最强解法。

设计企业组织结构绝不能拍脑袋，组织结构设计是非常专业的事情，组织结构的设计更是动态演化、阶段演化的过程，传统上认为的从直线职能到矩阵式再到事业部式的粗放的演进过程，在这个时代会变得更加精细、精准、专业，但是市面上视乎没有一家能够系统化说清楚这件事情，要不是太超前，动不动就是阿米巴、蜘蛛网、网络型、生态型，动不动就扁平化、项目制、小组制，没有系统化的演化思维，做组织就是点状的拍脑袋，对于企业组织的伤害是致命的，因为组织结构设计背后除了职能、流程、制度，还有利益、文化、格局、管理、控制、效率、成本、创新等等维度，所以千万不要听了某个课程就随随便便做颠覆式的组织调整，小心变革陷阱。

用对人是组织成功的关键，用好人剩下的就是决策了，把细节和基础信息安排给对的人来处理，领导关键是要做好对人的衡量、对事的衡量，而不是对细节的衡量，事无巨细、疲于奔命的人一定是不会用人的人，也一定是不会合作的人，用人与衡量是管理的两把刷子，但是用这两把刷子的目的是正确的决策和组织的活力，而用对人又是重中之重，是一切管理的核心，所谓的文化也好、制度也好、结构也好，都不如这个来的直接，用对人、用好人才是组织实现目标的关键。

一味追求影响力而没有真正的价值，终将会面临釜底抽薪式的、崩溃式的风险，价值和影响力是双轮驱动了人的成长，价值是根基，没有价值自然没有影响力，没有影响力也不会创造更多的价值，很多人恰恰相反，从来不谈真正的价值，以为都是乌合之众，所以开始了依靠愚弄而摆动的影响力，这是陷入浮躁里的常识确实，这是比较可怕的，看上去是捷径，其实是弯路甚至是错误的路，所以你看到那么多人设崩塌和价值观纰漏被揭发的事情，也就不足为奇了。

不是自私的基因，而是基因的算法本身就是自私，是为了遗传和生存，千万不要企图希望别人大公无私，这种期望本身就是你自己的自私所导出的，能做到不幻想、不虚伪、不离谱、尊重常识就已经是个中翘楚了，记住，千万不要太过介意谁谁谁太自私，这是不对的，也是违背人性和自然之理的。

像机器智能一样思考，就要求人们摒弃情绪、情感、冲动、盲目、偏见、好恶，你看看，所谓的修为到头来就是要想机器智能靠近，把自己搞成一个人肉的机器智能，实现自我算法的无限升级、无限演进、无限进化，这是了不起的，你看看几乎所有修行的门槛都在于此，你仔细品，而单单情绪带来的不良影响这一关，人用尽一生或许都逃不开。

吸引人的故事和内容背后是更多的情感的共鸣和驱动，这些被情感包装按照心理变化路线设计的故事和内容，往往能唤起人的情感共鸣进而影响人的判断，尤其是让人抛却了对事实和理性的关注，更会引导人将现实的不满和情绪转化成操作者所需要的数据和效果，这就要深刻反思了，任何时候客观事实、底层逻辑和理性常识都是你站得住脚的根本，忽略了这个根本，很容易就沦为乌合之众力的情绪奴仆。

保险行业是一个神奇的行业，你看依靠赔率来赚取风险管理的钱，这是了不起的发明，卖的是抵御未来不确定性风险的钱，最厉害的是保险公司对于整体来说肯定是很挣钱的，对于个体来说买的是风险防控，危机处理的成本远远高于风险防控的成本，这就了不起了，换句话说，花小钱买了一份大的保障，但是最理想的结果却是白花钱，不用去索赔，白花了这份风险防控的钱，你才开心，你看看神奇不神奇，我看几乎任何一个行业都比不上保险行业的神奇，就靠一个赔率，一个概率，撑起来一个巨量的行业来。毫不客气地说保险已经成为必需品、前景无量，你怎么看保险行业？

创新是一切高利润的基础，没有创新就没有高附加值，创新是企业发展演进的关键，所谓的附加值就是产品和服务体现出来的超出预期的体验和价值，这种体验和价值是相对于没有这种附加值的产品来说的，这个没有就体现出了附加值背后的创造力、创新力，也就是你有的别人没有，别人有的你更好，这就依靠你的创造和创新了。所以你看创新就能到处高附加值，高附加值就能到处高利润，高利润就能反向输出更强的创造力和创新力，这就是创新的增强回路，我这么说完，你就明白了为什么创新才是企业发展的根本。

霍金说：宇宙中的所有结构，都起源于量子力学的不确定性原理所允许的最小起伏。我们理解不了这个最小起伏，但是要理解这个不确定性，这是所有复杂系统的基本特征，正是这个不确定性赋予了价值和意义，正是这个不确定性才充满了希望和可能，所以对不确定性的管理而不是驾驭，指引我们一点一点的创造出不确定的未来，指引我们一步一步推助系统的跃迁，这是了不起的力量，这个力量更准确来说，可以用进化、演进、演化的角度来思考，管理不确定性、驾驭演化的力量，这是我们战略人的底层逻辑，也是最厉害的启示。

每一次认知场能的跃升就能带来在更高层次的自由，挣脱原来所属系统层次规则的束缚，在更高的层次上驾驭和调配要素，这是了不起的启示，也是为什么人要成长、企业要发展的根本原因，不断跃升到更高的系统层次，就能挣脱原来层次规则的束缚，在高远的层次上创造更大的价值和意义，你看，所有的努力不外如此。

算法时代一旦你停止了学习，你就变成一个封闭的死寂的系统，这个无限死循环的系统中逐步沉沦，所有的价值和意义都会止步甚至退步到归零甚至负数，这个学习是广义上的学习，总之要做一个开放的系统，一个耗散结构，要不断与外部环境交换能力、信息、物质，这是最根本的，不然就是一潭死水枯竭而亡，为什么终身学习这么重要，因为算法时代将会无限束缚绑定你的发展和成长，如何突围找到迭代成长的方法路径，是需要一个人深入思考的，没有你想的那么简单。

开放的心态和好奇心是促使你不断接受和融入新事物、新世界的钥匙，别忘了所谓的创造本质上就是用开放的心态来体验、思考和完善新事物，而不是某些天才的专利，开放的心态和好奇心是所有创造和底层逻辑，更是你不断推陈出新、不断进步进化的关键，如何保持这种开放和兴趣，是需要深入思考的，毕竟固执和封闭更接近本性，所以连这个也变成了少数人的专属，你还等的了吗？

跨文化之间有太多想通的想通的算法和思维，这是人类共同的底层逻辑算法，哪怕时间和空间不同，这种底层逻辑和算法都是想通的，为什么最高的智慧最后都是相通的或者是接近的，就在于此，为什么同样的观念和道德也是相通的，也在于此，别忘了我们的底层逻辑和共同算法，这是研究跨区域、跨市场的最本质的要素。

人的价值来自于哪里？那就是对价值的创造，有人回答说劳动，那也没错，哪怕是去链接也是在创造价值，只不过这种价值是依靠链接而实现的链接价值，所以价值归根到底就是创造，不管是你做什么事情，最终都是要创造价值。你说我不想创造价值，就想做个食利阶层，那我告诉你，食利阶层能吃进去的利和它们付出的代价也是相通的，如果不想不付出任何代价就想食利，那我告诉你，要不你长久不了，要不就都写在了刑法里。

做事儿的一般都没有话语权，一旦做事儿的有了话语权，做事儿的就不受控制了，对于企业就危险了，你看这个逻辑多坑，所以很多企业留不住人才，我看本质上不是人才太傲娇，而是要反思企业的格局和气象，是不是有这样的环境、土壤，最重要的是有这样的空间和未来，所以为什么要找有理想的企业，找想做大事业的企业，找想建立伟大企业组织的企业，归根到底就在这里，它能跳出这个用人的逻辑巨坑。

人的决策越来越依靠搜索、算法、信息、人工智能，现阶段当然也要依靠人本身的认知和逻辑能力，假以时日当人工智能可以完成更深度的逻辑推理和认知判断，那么人的决策就依赖于人的创造性、连接性和感知性，这个时候智力基本上就平权了，但是底层的认知和识别能力也是最重要的，所以使用工具的能力、认知和识别能力、创造性和感知能力，是决定未来的的关键。

告诉你个秘密，你可以决定你自己大脑的结构，大脑的结构可以由认知和逻辑决定，所以不同的大脑结构决定了不同的认知能力、情感体验、思维范式和逻辑推导，你看你自己可以重塑自己的大脑结构，还有什么事情比这个更重要，快去行动吧。

巅峰的创造者总是能从幻想和现实中找到跨越和演进的门道，这是最难做到的，不管是跨学科还是跨界，这里面任何的创新都来自于思想的平滑和幻想额技巧，这是普通人所不能理解和掌握的，我们能做的就是尽量拓宽自己的眼界，在已有的认知和知识的基础上，做到最大化挖掘当下力量的诉求，毕竟执行力才是普通人最大的障碍，这已近是出乎所以、超凡入圣了。

如果说战略咨询顾问最大的能力是什么，那一定是能把事情搞明白的能力，至少在这个方面要有很深的造诣才行，不然你所有的输出和结论，所有的价值和产品，都将会是无源之水无本之木，能把事情搞明白的能力，远远比做一个知识渊博的百科全书强得多，这是一套底层的功力论和操作论，也是最考验功力和水平的，不是你学了几个方法论就能搞清楚的，需要功力，需要方法，需要洞察，需要认知，更需要心有灵犀，需要一点直觉和天赋。很多企业的朋友认为信息和数据他们内部也能搞到，无非就是得出结论而已，这恰恰是最难的，很多人以为信息和数据已经被拉通了，其实差得远，隔行如隔山，人家是靠数据吃饭，你只是把数据当工具的，这里面差的实在比较远。

不少高知或自诩高知的人都很憋屈，认为别人总是在嘲笑他的梦想和野心，其实不是，其实别人嘲笑的往往是他的实力，他外在呈现出来的实力，尤其是别人用他们自己对实力的衡量标准来衡量你，他往往会认为你没有实力只是空谈吹嘘，所以，如果你真的想要得到别人的理解和认可，就用他们容易理解的方式把实力展示出来，这里面最关键的是你有没有这种庸俗的欲望和实力。

盯住基本面、看住基本盘，可以轻浮的去追一下新东西，但是一定要守好基本盘，动了基本盘的人，就像吃了种子的农人一样，这属于典型的自掘坟墓，所以一定要守住基本盘，在基本盘的基础上再图发展，这叫稳健，稳健才能有稳赢，稳赢不是一定会赢，而是输了也无伤大雅、不伤元气，创业也好、做生意也好、投资也好，甚至养身也好，不外如是。

只有勤劳和创造配合到一起的时候，才能真正出好东西，出新东西，勤一般是不能补拙的，只有勤就是迂腐的勤，是重复的勤，是摩登时代里不断拧螺丝的勤，这是出不了好东西，更出不了新东西，所以一旦没有变化和进步的时候，就要想一想是否要变换一下方式方法，是否要借鉴一下其他领域可以用来创新的地方，这是最重要的，勤劳只有和创造配合到一起的时候，才能真正发挥作用。

芒格推崇的多元思维模型或者跨学科的思维方式，学起来也要循序渐进才行，不管是马斯克还是贝索斯还是瑞达利欧，你能看到的公开非公开的大咖大师都在推崇这种思维模式，我看你也不必非要去一门一门去学习各个学科的基本规律和原则，这太绕弯子了，最好是先从自己从事的职业和专业开始，找一门能融入进去的或者能交叉创新的，或者可以直接哪来结合起来用的，去执行起来，去干起来，就能体会到其中的神韵，比如做战略咨询的，一般必须得懂的企业管理，然后就是深入学习前沿技术、资本运作等等，这是最基本的必修课，当然扎根行业、有实操经验更重要，总之就是在知行合一的层次上，逐步的实现跨界融合创新，就能出来新东西。

创业者所讲的故事是所有合作的起源，你看故事这么重要吗？没有这个故事，创业者就是一个孤家寡人了，没有人会与他合作，还有所谓的创业吗？创业的业就是一个故事，但是故事是融合理想与现实的，是可以客观实施和运作的，是可以实现商业和非商业的诉求的，所以这个故事可以用来整合所有需要的资源，不然创业就是空话和废话，创业本质上就是要讲好故事，用故事来撬动资源与合作，实现故事照进现实，最终把故事变成事业，创业者所讲的故事就是创业的一切。

前瞻性认知和洞见来源于哪里？为什么认知和洞见只属于少数人，我看跟不上是他们接触到了你接触不到的数据信息，经历了你经历不了的事件阅历和环境，还有就是见到了你见不到的所谓高人，这还不算壁垒，真正的壁垒是他们有一套属于自己的思维和转化算法，这是最厉害的，就是一套智能化的增强回路式的转发算法，这个你就要深入思考了，一定要为自己建立这套转化算法。

陷入信息泥潭中不能自拔的人往往不会用信息，别管你每天见多少个人，阅读多少内容，听多少故事项目，最终什么也得不出来，认知和输出没有，服务和产品没有，这就是典型的陷入信息的泥潭和低效的繁忙出不来，尤其是智能时代，如果你不能锻造一种快速获取信息，快速处理信息，快速应用信息的能力的话，就会陷入信息和算法贫匮的陷进力，没有信息处理和算法的持续升级，人将会失去活力之源，变成一滩封闭的死水。

太过情绪化的组织领导者不是巨婴就是粗俗者，不少朋友反馈老被领导谩骂甚至侮辱性谩骂，这种没有任何理性思考和逻辑驾驭的情绪发泄，就是典型的欺负别人，是把快乐建立在别人服从和忍受之上的，这是巨婴行为，更是粗俗不堪的野蛮的行为，从更深层次讲这种人是把别人看成他的下等人或者仆人来对待的，而再光鲜亮丽的外表也掩盖不了粗俗的行为与低俗的修养。

客户遵循本能，本能追求体验，体验来源于迭代，迭代来源于创造，创造来源于智能算法，智能算法服务本能，最终是不是会超越本能的范畴，变成可以掌控本能的智能，那么智能就挣脱出本能的控制了，这个时候你所谓的体验世界将会把你娱乐至死。

稍微有一点超前的思维就不会陷入当下的迷惑，而恰恰当下的微观是最难预料和把控的，只有通过中观来把控微观的大致方向，剩下的就是用当下的行动来覆盖当下微观的不确定性，说到底行动是一切，而行动的边界来自于你对中观和宏观的判断，所以你说你不关注宏观、中观的问题，只是埋头于当下，那就是迂腐的脑筋，看吧，有一点大势上的认知和判断，才能知道顺势而为的真谛。

年轻更纯粹的是精神和情绪上的体验，你依然可以保持积极、乐观、活跃、轻松、愉快和好奇，这与时间和年龄没有关系，只不过你穿了太多物质和精神的遁甲而已，为什么一种更纯粹精神和情绪上的体验一旦变成追忆就触不可及了？出离时间的努力，让精神和情绪重新出发，就是所谓的返本归真，也就是年轻。

高质量的信息从来都不是免费的，免费的信息会把你变成产品的一部分，想方设法提升自己的信息质量，刻不容缓，智能时代信息质量就是你的根基，信息质量决定一切的因果。

一旦突破最关键的认知屏障，其实就一通百通了，当然这是最难的，以为你需要从无限的信息中找出最高级的信息，然后从信息中找到认知转化的高级形态，再反过头来就能看清楚所有，几乎让你感觉无所不知，当然这种无所不知是动态的，是一种转化算法，是一种和时间赛跑的算法，只要你想只要有时间就能搞清楚，想要依靠自己的力量突破，确实很难。

对于情绪情感的直觉是没错的，但是对于理性决策的直觉往往是错误的，这里面是思维捷径和情绪反应的双重锁定，所以你需要的是更加理性的，无限理性的智能算法，在智能时代这个很重要，人要和智能同频才行，更多时候人要向智能学习，智能在向人学习，最终会殊途同归。

承认认知偏差是最大的认知升级，承认认知偏差和认知局限，人就能更加谦卑和理性，更加明白无限的未知之下人本身的渺小，就知道如何去整合资源，就知道如何尊重别人，就知道合作的力量和共赢的力量，哪些狂妄者本质上在封闭自我，最终不是坠入陷阱自我毁灭，就是变成孤家寡人被人遗弃。

大部分观点都没有用，客观的现实也许最接近真相，大部分观点背后都是视角和立场，视角和立场背后又是物质和精神的利益，所以当你听到一个观点的时候，先思考一下这种观点和当下的现实有没有关系，如果没有关系，那么就要分析观点背后的立场和立场背后的利益链条，而不是关注观点本身，这是极其错误的，当你开始关注现实的时候，你就开始了真正的学习。​​​

最大的陷阱莫过于年轻时选择了捷径，世界上最有价值最有前途的路径往往是最艰难的路径，一旦你选择了捷径就会越来越上瘾，一直处于寻找捷径的困境之中，要知道捷径路上都是陷阱，能跳过去的都是有际遇和背景的，普通人千万不能犯了这个错，不然靠运气得来的很快就会被收割，因为你没有守住捷径智慧和力量，最有前途的路径往往是最艰难的路径，基本上没有错的。

不断优化大脑的结构，就能不断抵御外部环境的复杂性和不确定性，这就是为什么大部分人都恐慌的时候，少部分人处之泰然游刃有余，因为他们思考的结构已经将系统性的复杂和不确定性做了解构，然后找到了决策的方向和执行的路径，你说他能慌吗？

非均衡就是压力和痛苦，涨落就是困难和困境，如果没有痛苦、压力、苦难、困境，剩下的就是死寂一般的均衡，所以非均衡带来的就是进步和成长，就是进化和跃迁，开始慢慢体验非均衡带来的丝丝入扣的酸爽，并可以从酸爽中找到正向修行增强回路的法喜，那才是更进一步的蜕变。

信息的累积不能带来智慧，更强的信息转化算法和无限的增强回路，才能带来智慧的涌现，才能带来思维的奇迹，才能在更高维度看清楚当下的无穷和未来的走向，信息广而多不会用，就会陷入走不出来，这是智能时代最大的悲哀。

说消灭管理层级的就是妄想，有利益就有层级，层级只不过是利益分配的一种形式而已，更背后代表的是价值创造的本质差异，管理层级的本质不是控制，而是价值创造差异化带来的利益分配差异化，这是不平等吗？从商业价值创造的角度思考，商业组织怎么能谈平等呢，真正的平淡就是按照价值分配，一味谈平等是不可思议的。

不要被信息煽动和控制，乌合之众说的就是你我，很难逃出去，乌合之众的外面还是一群乌合之众，然后再外面还有乌合之众，所谓的人上有人，无限之上的，每一层都是上一层视角里的乌合之众，能跑出多少层就能拥有多少程度的理性和自由，不然还是信息煽动下的盲从机器。

组织越大越需要忠诚，只不过这种忠诚更是一种利益共享式的信仰归属式的忠诚，而不是完全的一种人生绑定的寄生情感，所以这个要分清楚，企业组织的百年基业需要建立这种共同使命和信仰式的忠诚，是一种主动的忠诚，而不是被动的、洗脑式的、愚蠢的忠诚。

生命的意义分两种，一种是基因和本能通过电化学反应产生出来的，一种是人智慧的返照创造出来的，能把基因和本能的意义做到很充分，人生就已经很不容易了，智慧创造出来的意义离我们普通人太远，我看先把基因和本能的意义做好最重要，其他的留给际遇和机遇，当然这个时代赋予人们更便捷的通向智慧意义的通道，这更需要际遇和机遇。

消极悲观和自信不足是恐惧的根源，仔细看这两种都是心理和情绪作用，所以恐惧本身只是动物避开被猎杀的本能，和客观理性以及智慧没有什么关系，化解恐惧首先要明白恐惧的本质，然后把恐惧化解成目标、计划和路径。所谓的企业战略背后也有对未来发展的恐惧，最后还是会分解渗透到目标、计划、路径、保障、反馈等循环中，关键是找到化解之道，恐惧就是等待解密的魔术和被揭晓的谜底，并不关乎真相和事实。

小心一种挂羊头卖狗肉的专家或科学家，它们最会用爱和善为自己的歪理找落脚点，然后忽悠一番、迷惑一番、感动一番、煽动一番，最后就是卖一番、割一番，你还得感谢它一番，说一声谢谢哦。它们最擅长一本正经胡说八道，用错误的知识、错误的概念、错误的逻辑，最终得出来你要买他产品的结论，要不就是顶着伪科学家的头衔，说出来一大堆稀里哗啦的概念，最后用所谓的爱和善来收尾，最终又归结到他的公司和产品上，看上去是在科普，其实是在种草和抓眼球，所以警惕顶着科学幌子卖狗肉的专家。

每个人都需要设计一个奋斗的故事，这个故事必须是融合到生命智慧中去的，说到底是自己对自己的信仰，自己对自己人生价值的知天命，如果找不到就多去尝试，找到这个为之奋斗的故事，至关重要，不然意义和价值就失去了存在的根基。

感受来自于计算，计算得失，计算生存，计算繁衍的几率，感受中的直觉、灵感、本能都来源于计算，所以得失、有无、分别几乎是根植在本能的基因算法，所以想超出本能的计算，就一定要有超出本能的认知和意义，在更高的层次上设计算法，这种算法是超越得失、有无和分别心，也就会超出一般的感受，这是更高使命、价值、理想的意义。

太喜欢表达的人一般都不明白他自己到底想说什么，太喜欢表达本身会束缚住人的思维聚焦、深度思考和表达精准的能力，你会发现很多人喜欢说，一说一箩筐，但是一句真正有用的都没有，他只不过想通过说得多，在证明些什么，当然最终的结果是证明了自己的无知，还招来了别人的反感，最关键的是出卖了自己的节操和道德，说的多和说的有用没有关系，但是喜欢说的多快成为当下的一种通病，就像大多数情况下，年龄和水平没有任何关系一样，除了油腻、厚颜和无耻。

拍案定乾坤，没翻过几次桌子的不算年轻过，不气盛叫年轻人吗？错过了气盛的年级，再去气盛就似乎不合时宜了，见过太多30岁不到就老气横秋、死气沉沉、萎靡不振的小年轻，色力下降的过程会伴随创造力和激情下降的过程，这是生命之花凋零的过程，趁年轻还是要冲一把，不然一本生命之书都是白纸，不值，何苦？

有人老抱怨自己碰不到高人和牛人，其实有两种方式可以实现这个目标，第一是读牛人巨匠、高人大咖的书籍，很多牛的人一辈子就写了一本最主要的书，这本书里凝结了一生的心血，可以哺育很多代人的智慧，你真的走进去之后就发现比你见到他管用多了。第二是不断努力提升自我，让自己够得着，至少不能是浪费别人的时间，这是极其不尊重人的，一种比较快，一种比较慢，说到底都需要用心，触手可及就能走入所谓高人和牛人的思想，又怎么能说见不到呢？不然的话，见到了又有什么用？

两条你需要知道的真相：自信就能够带来质疑，很多时候，选择了相信就选择了盲从和放弃自我。真正给你带来利益的往往是哪些试图伤害你，但是没有得逞的人，你回过头看正是它们给了你全新的视野和眼界。

行动比繁琐思考重要，执行比不断犹豫重要，方向比努力重要，迭代优化比犯错误重要，主动创造比主动预测重要，行动起来就能离真相更进一步，犹豫不决是做一切事情的大敌。

堵住传播比主动传播更能增强传播的力量，传播是堵不住，越是想要堵住传播，传播就越是冲动和有力，但是传播是可以设计和引导，传播最重要的环境的营造。

压力大是因为担心未来扛不起后续的生活，焦虑大是因为能力解决不了碰到的难题，怎么办？对付压力就是开源节流，降低标准然后更加努力到无限接近，然后再提升标准，对付焦虑就是划小难题和矛盾，不断提升自我、关注当下、小步快跑。你发现没有，所有的一切归根到底都是自我，自我的锻造才是根本。