小院书房 - 小院向小米学什么？-如何构建绿色人居互联网生态

科技 08-08 来源：小院生活

互联网业“小中见大”、“以小为贵”。创立小米之初，雷军和合伙人们曾想过“大米”这个名字，最终选择了“小米”。

“小院”亦然。相较于大院，人们更愿意住小院；对比“大而糙”的社区，人们更愿“小而美”的环境。“小而精”、“小而优”，是这个时代的追求。绿色、低碳、低密度、低成本、高性价比、能源自给……小院，让城市更美好，让社区更宜居。

△ 小院社区实景图

小米起始于“硬件+软件+互联网”的愿景，以“真诚+热爱”为价值观，“让人们享受科技带来的美好生活”梦想。

小院和小米的产品、技术路线不同，但愿景和理想相似。二者都以改变行业、改变生产方式为目标；二者都希望以自己为核心驱动器造就产业生态、城市生态。

另一“特别”的相似之处是：二者的创始人都是在实现财务自由之后“二次创业”，理论上说，这样的创业者应可克制贪婪、诱惑和财务压力，做到“动作不变形、初心不动摇”。

学习他人的“术”之前，先要学习其“道”。小米的“道”是什么，“小米”的企业价值观、商业伦理观是什么？笔者认为，这是模仿者首先要搞清楚的事情，也是小院这样的追随者需要从根子上理解、解决的问题。

△ 小米园区掠影秦刚摄

小米是谁？

小米是一家什么公司？是硬件企业、零售企业还是互联网企业？

小米2021年营收3283亿元。手机收入2000亿元，小米 IoT 与生活消费产品业务收入850 亿元；小米互联网服务收入282 亿元。《财富》500强榜单将小米归为“互联网服务与零售”企业。随着小米生态链、小米之家的成功、小米将自己的企业定义从“硬件+软件+互联网”修改为“硬件+互联网+新零售”。小米连接了数以亿计手机用户、互联网用户、智能设备用户。

△ 北京庄胜广场小米之家。秦刚摄

小米全球智能手机用户5亿；小米AIoT连接设备（不包括智能手机、平板及笔记本电脑）数达4.34亿件；拥有5个以上智能设备的小米用户超过880万；小米电视2019年销售1000万台；小米智能家居产品服务5600万家庭。

小米要改变的是中国制造业，手机是其切入口，纵向带动手机、智能设备产业链：小米手机、手环、手表、电脑、平板、路由器、充电器、净化器、自拍杆、耳机、智能音箱、智能灯具、智能摄像头、行车记录仪、智能门锁……横向带动中国制造业：电视、白电（白色家电）乃至汽车。小米汽车已在路上（2024年上市），雷军誓言要用后半生做好这件事。

△ 小米之家已成为小米手机、小米电视、空调、冰箱、智能设备及生活消费品的“小米生态商城”。秦刚摄

小米用8年多时间进入世界500强，营业收入约1750亿元（2018财年）。用手机带动制造业是小米参与中国制造的第一步；造就小米生态链企业是小米的第二步，以此促进中国制造业进步。通过对产品再定义及设计，提升中国产品的工艺、品质、品位。产业链延伸至路由器、电视、智能手环、移动电源、空气净化器、插线板、电饭煲、耳机、空调、冰箱、平衡车、扫地机器人、物联网芯片……追求品质、功能、品位、低成本的极致做法塑造了小米生态链企业的MI-Look（小米风）。

△ 小米园区掠影秦刚摄

小米将国内优秀的芯片设计企业汇聚到供应链和生态的旗帜下，支持小米及生态链企业定制芯片，强化小米的上游竞争力。小米投资科创企业时要提出两个问题：5年后你能做到什么状态？小米能帮你做什么？截至2020年初，上市及拟上市科创企业180余家，小米投资的9家，占全国1/20。其中，有两家生态链企业（九号智能、石头科技），六家上游供应链企业（乐鑫、晶晨、聚辰、方邦、芯原、创鑫激光）。创业12年，小米已构建中国规模最大的手机与智能设备生态圈。

△ 小米园区掠影

小院是谁？

小院是一个新物种，是一家生态创新企业，而不仅限于产品创新。要成为生态创新企业、创造新生态的企业，绝非简单的产品再造可以实现。

在我看来，小院是一家硬件（绿色低碳房产建造、低密度海绵社区建设、装配式建筑+新能源构件一体化）+服务（社区生活馆、图书、咖啡、健身、公共阅读、共享空间）+互联网（小院在线商城、家居电商、在线设计、智能终端）的人居生态系统、智能空间生态。

△ 小院生活馆健身空间

△ 小院生活馆图书空间

小院要改变的是什么？房产制造业、家居制造业、室内设计、家装业、分布式能源社区建设：纵向带动装配式建筑、屋面发电设备与建筑构件一体化、热辐射制冷采暖、家居产品、室内设计装修；横向搭建城市生活、社区服务体系：咖啡饮品、图书借阅、健身、阅读空间、社交空间、众创空间、共享办公空间……

小院出身于传统房企、住宅社区开发企业，带有房地产基因、土地基因、建筑基因、空间设计基因；也带有技术基因、研发基因、绿色基因；还带有互联网基因、电商基因。小院（小院科技、小院社区、小院生活）企业文化混合了房地产企业、科技企业、互联网企业文化；传统民营企业、股份制现代企业管理文化。小院（小院科技、咖啡图书小院生活服务平台）亟需摆脱房企文化、房产文化。

向小米学什么？

（一）合伙人文化

一个到八个。雷军凝聚了7位优秀合伙人；5位软件高手、互联网专家，2位硬件大咖、制造业行家；一半海归，一半本土，包容平等、优势互补。

合伙人文化是一种商业文化、管理文化，企业治理文化，也是一种价值观文化；合伙人文化靠价值观吸引人、鉴别人、塑造人。

合伙人文化是一种平等、透明、民主的企业文化、商业文化、治理文化。

△ 小米园区掠影秦刚摄

（二）工程师文化

吸引最优秀的研发人才、创新团队。小米有1万名工程师，投资50亿建造的小米科技园有1.6万员工。小米2021年研发投入132亿元，未来5年研发将投入1000亿元。

“小米，就是工程师的梦想，靠技术和产品改变世界，让每一份认真投入都有公道回报。”

小米就是工程师追求的责任，证明最好的产品有最好的价格。东西更好，价钱更低；为人厚道，向往公道。

小米的创业历程，就是一群最简单执着的工程师，怀着最简单纯粹的想法，用最简单专注的方式，追求最简单坦诚的信任。

△ 小米园区掠影秦刚摄

（三）低成本、高品质，追求极致的“极客”文化。

小米以美国Costco、沃尔玛为标杆，坚定坚持低利润率。Costco超市商品毛利率1%-14%，从未超过14%。

小米硬件综合利润率不超5%。高品质、高品位、高颜值、低价格、高性价比的小米手机和“米家”智能产品系列。在同等配置手机价格为3000-4000多元时，推出1999元小米手机；在智能手环价格高达1000多元时，推出79元小米手环；电视、充电宝、平衡车、空气净化器等小米产品一再突破市场最低价，让消费者获得高性价比产品。

绿色人居产品创造者“小院”应该做的更好、更极致，成本降至底线，毛利率控制在15%以内，乃至更低。把低密度住宅“别墅”社区的身价降到与普通住宅、普通高层公寓等同。小院产品的每平米单价甚至可以低于高层公寓。在二三线城市所处都市圈的某些区域，有可能实现“小院”六七千元的平米单价；“小院联排住宅”七八十万的总价。小院社区、小院园区、小院工作坊产品线应更廉价更普及。