从2013年开始的快消品全国架构统采统配模式，现在不知道还有哪些家

2008年在可口可乐时候想的问题，所服务的批发商配送半径大概3-5km，服务商品大概100个左右，那个时候常常把各个大的批发商以及来自新发地的批发商做成竞争者，想像着如果能达到配送半径50km，服务商品超过500个大批会是什么样的呢？

于是从2014年进入全国架构的快消品统采统配类公司(当时进这个赛道的挺多的，某惠民，阿里，京东等)，做了3年，这三年感觉到了这类大公司，提升了技术和效率，但是控制不了成本，控制不了各自的公司病

(咱们见过某夫水4升的整拍位的过期吗？整个拍位包装都没解开，过期了，如果说整拍位是新品上市的类别，或者二线品牌，或者是某种保质期是6个月的方便面整拍位过期了，我都不会这么记忆深刻，我是快消出身，在快消行业头部公司做了10年，我喝的第一瓶就是某夫水，所以我当年拿着美工刀记录并协助仓储兄弟们蹲在下水槽边整拍位的划破白桶做报废的心情可想啥样了，过了多年了，还是历历在目忍不住的回忆啊)

那个时间段各类统采统配的大公司一波波涌起，不知道现在哪个还在江湖厮杀奋斗呢，

迟早被各自为了生存的各个配送半径3-5公里的小批发商咬死

从2018年开始进入非标品的市场，我的想法很朴实，在这个行业能够一点一点颤抖着养家糊口吧，这个行业不同于标品的行业，这个用书面语高大上就是:食材生鲜行业，以前有个称谓，餐饮大包商(2013年前，没有快消电商之前)，说白话就是卖菜郎，客户统称:给我家送菜的，被统称师傅的

这个行业怎么样呢，关注开哥和六哥的文章多年了，感觉结果可能还是文中说的那样，最基础的卖菜哥，小体商户，为了生存，用手写单子，最原始的方式，最后把某菜，某驴一口一口咬死，以后可能情况，某个区域环境中，一个小型配送商家，服务着20-100家客户，发现，就这么活着吧，做的大了活不了，规模再大点，头疼爆雷，然后整个区域都是这样的小蚂蚁，小豺狼，忙碌着，

写在最后，打括号

(规模再大点需要配备系统，至少需要完善的商品管理系统，需要商品命名管理，需要品类管理，目前这个行业除了某菜和某驴可能做库存，就是统采统配，其他全部临采，包装类商品能期待订A出A订B出B就很难的，处女座玩不了这个

做这个的商家，首要的是盈利，要活着，把库房+车+人能养起来，不是为了标准的订A送A，因为他的上游供货商都没有完善的进销存管理系统)

如果没有系统呢，没有系统怎么办，那就是自己一家人做这个生意，肉烂锅里，肥水不留外人田，规模大不了，如果大了自己就被折腾累死了

再补一句，

我理解的标品就是，流水线生产出来的，工厂制作的，带国标的，

非标品就是，种植园种出来的，养殖园养出来的，没有规则的称谓