叮咚买菜：三季度运营效率将继续提升，对前置仓模式充满信念

叮咚买菜在财报电话会上表示，剔除疫情严重的3个月，叮咚买菜已经连续10个月持续改善亏损率，非常有信心在今年期末实现全面、持续盈利，对前置仓模式充满坚定的信念。预计相比疫情前的一季度，三季度运营效率将会继续提升，利润率也会有显著优化。财报显示，公司该季度履单费用率比去年同期优化13.2个百分点；营销费用率同比优化6.6个百分点。截至季度末，包括现金、现金等价物、短期投资等在内的余额为60多亿元。

封清扬：叮咚买菜二季度首次实现阶段性盈利，对于外界争议的前置仓模式，其实最重要的关键点是看它能否真的满足用户需求，是不是顺应消费者行为的变化趋势。只有用户的取舍，才决定商业模式的成败。从这一点来看，梁昌霖的坚持是有道理的。

阿里巴巴联合19个消费领域企业共同发起“减碳友好行动”

日前，阿里巴巴集团及19个消费领域企业共同发起“减碳友好行动”，在低碳商品、低碳物流等场景开展合作。在低碳商品方面，以天猫新品创新中心（TMIC）为例，将与品牌的产品开发部门合作，共建低碳商品标准，共同开发低碳商品，增加低碳商品数量。在低碳物流方面，菜鸟将与品牌的供应链部门共同设计低碳物流方案，短期提升原箱发货与循环箱使用量，在中长期实现物流环节碳排放的显著降低。

卡萨：减碳说了好久，多数电商都是“有零散举措，无系统目标”，阿里在这方面都走的比较前面，但我国企业整体针对气候的行动起步的比较晚，不过好在势能很足。对于头部电商企业来说，这两年加紧推出减碳行动，一个是因为投资者更加关注气候变化，二个应该也是因为国家日渐重视，从监管层面给出了一些明确的规则指示。气候变化，说大很大，但实际上和很多东西挂钩，比如乡村振兴，阿里这样的大厂能够率先反应，积极响应，正是社会价值的很好体现。

lululemon于哈尔滨设立东北地区最大门店

近日，运动生活方式品牌lululemon正式进驻哈尔滨，城市首店于果戈里大街远大购物中心盛大开业。这家门店是东北地区最大的lululemon门店，提供涵盖瑜伽、跑步、训练及日常通勤的全系列产品，并为客人带来健康生活方式新体验。值得一提的是，店铺二楼的鞋墙还展示了最新上市的Chargefeel女士运动鞋，这是继今年3月lululemon发布品牌首款鞋履Blissfeel女士跑鞋后的第二款女士运动鞋。

豪伊：不同于Nike、Adidas这样传统运动品牌，每到一个城市，就靠开大量开店寻求规模化。作为互联网品牌，lululemon的方式是把板结的结构打破成点，一个店就是一点，每个点都可以和整个市场和所有用户发生除“一手交钱，一手交货”之外的其他消费连接，比如线下运动竞赛、体育课程教学，所以店再多也不及店大带来的效果更明显。不需要占有、不需要控制，只是在一个共生的生态中，为用户提供达成基本信任和情感的链接，这才是用互联网思维开实体店的策略。

任天堂会社长回应是否调涨Switch售价：暂不考虑，以免吓跑消费者

据报道，任天堂社长古川俊太郎在接受日专访时说，目前不考虑以调涨旗舰游戏机Switch的售价来帮助缓和生产和运输成本日增的缺口，以免吓跑消费者。古川俊太郎说，“我们是在全球的多元娱乐环境下竞争，我们总是从我们提供的娱乐价值来思考定价。”他表示，任天堂迄今为止已卖出1亿套Switch游戏，这对维持公司整体业务动能很重要。

起士：对于任天堂而言，每卖一台Switch，他们在硬件上获得的利润是比索尼卖PS5更高的，但毕竟任天堂的杀手锏是游戏，尽可能地用低价铺开硬件，然后再卖更多的游戏，才是更有前景的发展模式。随着《异度神剑3》的上市，以及即将到来的《斯普拉遁3》，任天堂今年还能趁着重点游戏的面世卖出更多Switch，为跳票到明年的塞尔达新作提前培养更多潜在购买者。

雷军：小米自动驾驶的目标是2024年进入第一阵营

#声音#

8月11日晚间，雷军在演讲中表示，小米造车进展顺利，超过预期，小米自动驾驶采用自研全栈算法的技术布局策略，首期投入33亿元的研发费用，组织了超过500人的研发团队，协同团队包括人工智能实验室、小爱同学团队、手机相机部门。 同时，小米自动驾驶技术已进入测试阶段。第一期规划140辆测试车，将陆续在全国进行测试，目标是2024年进入行业第一阵营。