开拓者永远是受人尊敬的，因为无论成功还是失败，他都会给人们带来一个新的前进方向，开启通往新世界的大门。
企业现状
产地：重庆
行业：人工智能
背景：
背景1、老板所在的是一个新兴的朝阳产业，目前在市场中没有多大影响力。
背景2、企业人工智能产品的主要受众群体是儿童。
背景3、老板希望找到一种方法，能够在市场当中快速推广。
理论方向
方向一：需求产生的市场。
解析：今天一件商品有没有市场，关键在于大家有没有需求，是需求产生的市场。对于这种比较高端，而又未普及的商品，需要开发体验中心，先让大家有一个认知过程，体验完了有了需求才有可能会购买。
方向二：调整销售定位。
解析：很多人把人工智能的销售定位放在孩子身上，这是大错特错。因为真正的购买主体是孩子的家长，孩子或许喜欢但没有能力决策是否购买。
方向三：老板学会公众演说。
解析：当所有人对产品并没有一个准确的印象时，仅凭销售团队的努力并不足以使产品在市场中产生影响力。老板必须要具备一对多的公众演说能力，在定期的产品体验活动中，与客户面对面的进行普及。
扩展：
目前国内在这个方面的市场可能确实不如其他发达国家，所以老板必须要给大家一个认知过程，也许这个过程会稍微漫长一点，但只要有认知就会有市场，只要你的产品够好，就能在市场中开拓一片天地。
企业高手
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接招：先在当地找到有需求的人或人群，然后跟更多人进行合作，如早教中心、各种智力开发中心，定期做活动，在活动中培养顾客的需求。
总结
把握住顾客的需求才能把握住市场，培养起顾客的需求才能形成一个市场，照顾好顾客的需求才能拥有一个市场。
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