8月18日傍晚19：00，云可达科技举办的「下一步，敏捷！助力远程办公走向成功」系列讲座的第四场讲座“敏捷应用于研发项目与业务项目的实战经验分享”，通过云可达Kloud会议平台成功举办。本次讲座由云可达及TechExcel创始人周铁人作为主讲人，同时邀请到了项目研发软件Joyone的创始人杜仲分享了“远程办公的趋势与比较”。云可达「下一步，敏捷！助力远程办公走向成功」系列活动共吸引到了数百名来自世界各地的科技行业的人事进行观看和互动讨论。

本系列活动共邀请到8名世界级的敏捷专家和顶级软件专家，分别是：Scrum联盟董事-Evelyn Tian，国际知名中文Scrum教练Tony Lee，国际教练联合会敏捷专家Victor Loke，Joyone CEO-杜仲，前SAP敏捷专家-曾家元，Kloud可达CTO- 解优昇，北交大计算机学院高铁信息化专家-刘峰，英伟达GPU软件测试自动化和工具开发部门的负责人-Pinshan Jiang。

周铁人——“中国仍需60万敏捷大师和产品人”

本系列演讲的主讲人周铁人博士，毕业于美国堪萨斯州立大学人工智能专业博士，也是云可达和TechExcel的创始人。

美国堪萨斯州立大学人工智能专业博士周铁人

1995年周铁人博士在硅谷创立了TechExcel公司，作为"以知识为核心"的应用生命周期管理（ALM）领域内的专家，首创了混合型敏捷项目管理方法论SpecDD ，构建了TechExcel企业级DevOps软件系列产品。累计已服务过全球超过700 家企业客户，覆盖世界 500 强企业中的20%，并被评为中国软件企业十大领军人物。

周铁人博士首先分享了敏捷方法论——Scrum和SpecDD在世界的普及度：北美有50多万的CSM（认证Scrum敏捷大师），占软件开发者的约1/9，而中国仅有6万名CSM，仅仅占600万中文开发者的1%。按发达国家成熟市场来看，中国仍然需要约60万名敏捷大师和敏捷产品人。因此，周博士及云可达科技的一项重要使命是在中国推广敏捷方法论以及智慧型敏捷管理工具。于此同时，高效的在家办公既是企业应对疫情的必要准备，也是一个数字化转型成功的衡量标准。周铁人博士希望通过该系列讲座，提升项目人员对敏捷项目管理和工作项目化的认知，提升在家办公的效率和应对疫情的准备。

以下是周铁人博士分享的“敏捷应用于研发和业务项目经验分享——大型公司客户敏捷管理的10 条经验”:

1. 透明化的⼯作和它的进程;
2. 创建自我驱动的敏捷团队；
3. 开好一个敏捷计划会议；
4. 开好评审（Review）会议；
5. 需求管理整合到敏捷过程中的必要性和挑战；
6. 质量员工如何加入敏捷团队；
7. 敏捷开发项目怎么做规划；
8. 敏捷团队项目成功的度量和自动绩效考核；
9. 敏捷应用于客户定制开发和外包开发管理；
10. 敏捷规划和自动产生的项目群驾驶舱。

这十条经验，高度凝练了周博士所创办的TechExcel和云可达，在服务许多世界五百强企业、独角兽企业、科技创新型企业等客户时，所积累的先进项目管理理念和产品设计经验。

杜仲——“软件研发是所有IT企业和传统企业数字化最大成本，要疏通研发供应链，解决人+工具供给不足”

杜仲是软件研发工具Joyone的创始人，在讲座仲分享了对于软件和信息技术服务业市场规模的展望，在“十四五数字化转型”的新机遇下，在2025年有望实现14万亿的市场。杜仲指出在需求侧：软件研发是所有IT企业和传统企业数字化最大成本，而在供给侧：疏通研发供应链，需要解决人+工具供给不足。随着软件研发的复杂度与日俱增，杜仲认为软件成功的关键要素是业务需求、代码质量和业务质量。而类似Kloud、ProjectOne和Joyone等研发和管理工具，将让研发管理和远程协作更为简单，将会有巨大的市场机会。

曾家元——“SpecDD让敏捷更加适用于中国”

云可达科技产品VP曾家元

活动的最后一位分享嘉宾是云可达科技的产品VP曾家元，他分享了SpecDD敏捷方法论的价值：“SpecDD其实是敏捷管理方法论的一个延伸，是由周铁人博士在2005年创立并完善的一种混合型敏捷方法论。它完全适用于敏捷团队，在敏捷的基础上，创造了基于敏捷的规划、需求、质量管理的模型与方法，弥补了敏捷开发在管理中的不足，与敏捷的结合可以为企业带来更大的价值。同时，周博士在方法论研究的基础上，在近20年服务全球大型研发企业的过中，沉淀了大量的管理实践经验，P1就是一款集合这套SpecDD 方法论和软件开发全生命周期管理的一个SaaS化的平台，适用于不同的项目团队，不管是研发还是业务团队，这套方法论与工具都可以实实在在帮助您实现真真意义上的敏捷。”

同时也分享了云可达SpecDD课程的介绍：“SpecDD课程包含SpecDD和Scrum两个部分，一部分是由周铁人博士、SpecDD的培训师的亲授课，另一部分由邀请的全球顶级的Scrum培训师来进行授课，SpecDD一共10节课，每节课仅占约1个小时的时间。SpecDD和Scrum认证，是由云可达SpecDD认证和ScrumORG的认证组成，Scrum认证不论在国内还是国外是敏捷的最高认可，它的含金量非常高，是成为企业管理层，一个被认可的产品或者是项目管理人的必经之路。”

曾家元认为：“我们相信我们推出的这四个SpecDD板块再加上我们的企业咨询服务，再配合我们的ProjectOne产品，能够组建成一个全方位计划，帮助您的企业或者团队甚至个人完全提升敏捷能力，并助推您的数字化转型。敏捷就像一个双刃剑，一旦敏捷没有学好那就有可能成为一个拖垮一个公司的因素，但是一旦把敏捷学好了，那么敏捷就是一个可以给你企业降本增效的快速手段，是企业确保成功的一个决胜因素。”