任正非：我觉得要求汇报工作是一件好事，员工不应该对自己的上级有什么抵触。

很多人工作中遇到困难或难题时，第一时间想到的就是要尽自己的全力去克服它。否则，就会怀疑自己的工作能力。

实际上，在职场中，最重要的不是靠一个人的力量把工作做好，而是高效地把工作做好。为了达到这个目标，你可以借用身边的一切资源。当你感觉自己遇到难以解决的困难时，不妨主动向上级汇报情况，及时进行合理、有效的沟通，通过众人的力量去解决难题，进而以最快的速度完成工作，这才是高效工作的真谛。倘若只是一个人默默努力，很可能到最后也无法找到解决方案，不仅浪费了自己的时间和精力，还有可能对团队甚至公司的工作计划产生影响，带来负面作用。

华为公司对员工的工作汇报意识和工作汇报习惯非常重视，所以总是不遗余力地对他们进行相关的培训。任正非说：“精细化管理要多沟通，多沟通才能发现问题，及时改进。围绕全面利润考核与精细化管理，财务报告要实事求是，既不要悲观，也不要乐观。”在这种思想的影响下，任正非不仅自己常常主动在公司会议上做工作汇报，还鼓励和倡导员工主动与上级沟通，及时汇报工作进程。

华为公司有规定，每名员工都必须上交工作总结报告，而且每周、每月、每季度、每年都要提交。如果有人违反规定，就扣除相应的奖金。新员工刚刚进入华为的时候，对这一规定并不适应，但是经过一段时间之后，他们就会逐渐发现汇报工作的好处。

经常向上级汇报工作，可以及时与上级进行思想上的交流，加强彼此之间的沟通，拉近双方之间的距离。对于双方来说，这是一种双赢机制，具体的原因有两个。

(1）员工能在总结和沟通中发现自己的优势和劣势。

(2）领导能及时了解员工的工作状态及工作中存在的问题。

汇报工作具有诸多的好处，但是有些人却怎么都做不好。并不是他们不想做好工作汇报，而是因为汇报的方式出了问题，所以结果往往比较糟糕。

在华为，员工通常在遵守以下原则的前提下，主动向上级汇报工作。

1.第一时间汇报

每项工作都有一定的时效性，而且工作计划的时间有限，所以在第一时间向上级汇报工作，是最节约时间的做法。这样既能让上级迅速掌握工作情况，又能让自己在第一时间得到协助。

2.积极主动地汇报

在华为人的意识中，汇报工作是日常工作的重要组成部分。所以，他们不会等上级向自己要工作汇报，而会积极主动地将工作情况汇报给上级。

3.实事求是地汇报

汇报工作讲求实事求是，任何夸大或隐瞒的行为，都会给上级带来错误的信息，导致上级做出错误的判断，给整个工作流程带来负面影响。

4.有目的地汇报

在汇报工作的过程中，要有一定的目的性，这样汇报起来才有方向性，才能增强说服力。如果汇报工作杂乱无章，上级无法从中看到确切的目的性，那么他就不会产生重视的感觉。

5.有重点地汇报

长篇大论是汇报工作的大忌。毕竟上级的时间有限，要想在短时间内引起上级的注意，就一定要抓住重点内容，以此引发上级的关注，为汇报工作赢得更多的时间。

汇报工作的时候，一定要坚持这几个原则，并将它们应用于实践之中。对于员工来说，会汇报工作与不会汇报工作有着很大的差别，要想在职场中站稳脚跟并获得更多回报，那么汇报工作的技巧就必须掌握。