任正非:把活下来作为最主要纲领把寒气传递给每个人：

不要再抱幻想，讲故事骗公司

今天看到的卡片新闻，老任还是敢说话呀。你现在是什么样的状况呢？感受到了寒气吗？

华为公司内部论坛8月22日下午发布题为《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》的文章。华为创始人任正非在文内强调，“把活下来作为最主要纲领，边缘业务全线收缩和关闭，把寒气传递给每个人。"

寒冬可能不仅仅是互联网了，而是整个经济体，看看LPR。

主要观点：

1、未来十年应该是一个非常痛苦的历史时期，全球经济会持续衰退。全世界的经济在未来3到5年内都不可能转好，加上疫情影响，全球应该没有一个地区是亮点

重点是3-5年，不可能转好，没有亮点！！！

所以，有负债的收缩，有现金的守好，有工作的苟住。

2、生存基点要调整到以现金流和真实利润为中心，不能再仅以销售收入为目标。我们的生命喘息期就是2023年和2024年，这两年我们能不能突围，现在还不敢肯定，所以每个口都不要再讲故事，一定要讲实现，尤其在进行业务预判时，不要再抱幻想，讲故事骗公司，损失要从你们的粮食包中扣除。

重点是：少忽悠，至少两年是死亡线前的喘息。

大批讲故事生存的企业、项目都会倒下。

3、华为云计算要踏踏实实以支撑华为业务发展为主，走支持产业互联网的道路。数字能源在战略机会窗上加大投入，创造更大价值，收缩机关，加强作战队伍。智能汽车解决方案不能铺开一个完整战线，要减少科研预算，加强商业闭环，研发要走模块化的道路，聚焦在几个关键部件作出竞争力，剩余部分可以与别人连接。

华为云计算看来会是华为的重点，在这个层面上专门提到。并且不要想一家做大又做全，会是多个细分关键位的深耕与合作。

4、年底利润和现金流多的业务，奖金就多发一些，不能创造价值的业务就是很低的奖金，甚至没有，逼这个业务自杀，把寒气传递下去。

意思就是，不赚钱就死，你不死逼你死。你所在的公司所在的行业所在的部门所在的项目是什么样呢？如果也是“没有价值”，那就要早思出路。