昨天看到一则消息

元宇宙第一家濒临倒闭的公司诞生了，融资6轮的影创科技因欠薪上了“光荣榜”。

回想当年自己的开发小团队，也是轻轻松松耗尽几百万的子弹。

研发，作为科技公司的核心力量，是资金堆砌的成果。

研发占比，也是衡量一个公司发展前景的关键指标。

对于高企，还有研发费用加计扣除的优惠政策。

再看看，老美想卡我们脖子的“芯片”技术，因为ASML光刻机的全球唯一性，国内的芯片制程只能在14纳米以上追求量产，始终无法完成14nm到7nm的技术迭代，而台积电已经在3纳米与2纳米的芯片上开始起跑。

也有人探讨，如果收购了ASML公司会怎样。但全球化的现在，光刻机这样复杂的高科技存在，产业链主要包括上游核心组件及配套设备、中游光刻机生产及下游光刻机应用三大环节。涉及系统集成、精密光学、精密运动、精密物料传输、高精度微环境控制等多项先进技术，生产一台光刻机往往涉及到上千家供应商，比如德国的光学设备与超精密仪器，美国的计量设备与光源等，主要组件包括双工作台、光源系统、曝光系统、浸没系统、物镜系统、光栅系统等，配套设施包括光刻胶、掩膜版、涂胶显影等。收购ASML公司也无法复刻其上游供应链体系，毕竟德国和美国穿的是一条裤子。

最近在翻看数智制造的一些资料，对于先进制造，部分专家学者特别提到了从线性到网状的变迁，未来要实现指数级增长，必然要摆脱线性的约束。

人是企业发展最核心的资源要素，即使是数据驱动的现在与未来，数据也是通过人才这个载体才能驱动组织和业务的发展。

所以，最需要摆脱线性约束的，其实是人才和组织。

虽然，各大公司都在追求扁平化的组织，OKR的绩效管控，但现有的组织模式，永远都无法摆脱线性的约束。

组织变革，一定是需要打破惯性和常规的破旧迎新，而这正是网状组织诞生的最佳时机。

曾经，有个公司说，“网聚人的力量”。

这个论断，对于未来的网状组织来说，极具总结性。

为了方便描述，我们将未来的网状组织命名为—窖巢。

每个人都是一口自我沉淀增值的窖，通过学习、工作、思考、创业等个体行为的积累，窖化自己的能力与能量。

窖巢，就是网聚众多有能力和能量个体窖的组织存在。

现在步入正题。

对于组织来说，如何激发员工主观能动性，根据价值贡献公正公平兑现待遇回报，是很关键，也很困难的组织命题。

对于个体来说，找到一个可以发挥所长，通过努力工作，就能获得相应回报的良心组织，从来都是可遇不可求的运气。

在这里，我们只讨论积极的组织与个体，不考虑变态的老板和摸鱼的员工。

一般来讲，组织是个金字塔结构。

最顶层的是创办组织的创始人或其接班人（以下简称老大），通过努力把商机变成了生意，发展成了事业，形成了唯老大马首是噡的组织。

而商机能够变成生意，要么是赚到钱，要么是融到钱，而钱能够进入公司账户，其根本原因一定是组织的商业模式能够赚钱或看上去能赚钱。

生意发展成事业，则是组织持续赚钱的能力，让老大看到了更多的商业机会，有了更执着的目标与方向。

这时，我们需要探讨一个话题：组织和员工一定要是雇佣关系吗？

答案是未必，现在越来越多的服务外包市场正在回答这个问题。

有做劳务派遣的专业公司，从蓝领、白领到金领，都可以不是组织自己的人。

有提供技术、知识变现的专业平台猪八戒，从策划到执行，都可以帮组织去解决问题。

但为什么依然企业都还是要组建自己的团队，支付庞大的人工成本呢？

因为信任。

外包团队和人员技术能力多样性，无法保证企业有稳定的队伍去开展持续的业务，企业也不可能将自己核心关键的研发、管理和营销等环节托付给未曾同甘共苦的外人，能够委托外包的都是一些锦上添花的细枝末节。

是否，组织变革的课题又要进入深水区，冒个泡就撤。

其实，我们还有另外一个解。

试想一下，企业的老大诞生后，接着会需要一位商业架构师，设计商业模式、技术路径、组织架构，规划资源需求、业务模型等等。当然，这个岗位很多时候是老大自己兼的；然后，老大还需要一位产品经理，设计匹配目标市场和渠道的产品或服务。

三人团就此形成。

接下来，我们不必按照传统的组织逻辑，开始招聘。

而是，设计组织的窖巢模型。

首先，逐层分解组织的需求。

第一层，是商业层，即商业模式。由商业架构师系统分析组织的项目逻辑，分析组织的输入资源要素是哪些？组织的资源转化逻辑是什么？组织的核心技术和优势是什么？资源要素需要如何获取？资源转化需要怎样的加工、研发和交易？核心技术和优势如何维持稀缺性？等等之类，凡是与组织赚钱相关的内容都罗列出来。

第二层，是创意层，即创意策划。由产品经理将商业层的所有问题翻译成创意策划任务，综合考虑场景、市场、渠道、终端用户等因素，细化分解成具体的产品和服务，明确每项产品和服务对于组织而言的要素输入和目标输出。

第三层，是技术层，即技术研发迭代。将产品经理对于产品和服务的要素定义，输入窖巢的研发迭代众包平台。窖巢根据组织交付的研发迭代需求、研发资金（即时到账委托），发起研发招募，测试筛选合格的众包选手，再根据众包交付成果，按照价值贡献分配研发佣金。

第四层，是产品层，即产品和服务生产。将组织众包研发迭代后的最佳产品原型，委托平台众包生产平台。窖巢根据组织交付的生产需求，制造或服务费用（定金加批次款），发起生产派单，算法筛选推荐合适的服务商给组织选择。

第五层，是营销层，即产品销售。将组织产品和服务在各类平台小规模测试销售反馈数据，根据数据迭代升级产品和服务，确定最佳销售投放模型。

以上仅为草案，后继将迭代更新。

窖巢，为解放有创造力的老大而生。

把最佳的创造资源用来创造，其他交给窖巢。