成功的物流企业是如何借助技术降低风险从而领先于竞争对手呢？根据过去一段时间的经验和教训，运掌管认为物流领导企业应该考虑以下几个问题。
1、您是否通过单一系统精简业务流程，或同时使用多个彼此无法交互的系统？
不同操作人员在各个软件系统中分别输入数据并进行传输，既费时又存在风险。每一次重新输入信息，出错的可能性都会增加。
数字物流平台用一个操作系统切入供应链，这样既能提高操作效率，又能降低因数据重复录入而出错的可能性。与此同时，采购商和供应商都能即时了解货物状态，从而实现业务各方之间的高效协同。
2、能否轻松地将您的业务与客户、合作伙伴、和第三方系统进行整合？
不同职责的人员在进行跨系统、跨地点操作时，会大幅降低数据的可见性，同时导致货运数据质量欠佳，解决方案费时且费力。
不论您的供应链运作是简单还是复杂，数字物流平台深度整合的功能都可让您的内部员工对每笔货物的运输状态了如指掌。此外，您还可以将这种可见性轻松扩展到分布在不同地区的客户、合作伙伴、政府和第三方系统等外部相关方。
3、在整个业务流程中，所有人能否随时随地查看实时数据？
如今，货物运输由两部分组成：货物本身及货物运输的轨迹数据。二者缺一不可。
通过在业务操作中实时共享数据，实现流程自动化，数字货运可提供所需的访问权限和可见性，确保供应链中货物运输更加顺畅。
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