尽管有更多的女性从事科学家工作，但混合性别的研究团队仍然少于随机组建的团队。但由西北大学领导的一项新研究提供的证据表明，那些确实形成的混合性别团队往往比同性团队产生更具创新性和影响力的研究。

为了进行这项研究，西北大学的行为科学家使用一种算法来推断自 2000 年以来在从医学到地理学的数千种研究期刊上发表论文的数千名科学家的性别，并量化每篇论文的作者团队的性别比例。他们指出，一个重要的限制是他们无法解释非二进制作者。

然后，他们根据两个关键指标对每篇论文进行评分：新颖性，或每篇论文以新的、创新的方式融入现有思想的程度，以及以总引用量衡量的影响力。结果于 8 月 29 日发表在《美国国家科学院院刊》上。

他们发现，平均而言，混合性别团队所做的工作更新颖、更有影响力，而性别比例为 50:50 或更高的团队最有可能取得新颖而有影响力的成果。六人或六人以上的混合性别团队发表小说作品的可能性比基本比率高 9.1%，成为被引用次数最多的论文的可能性高 14.6%。

“这些是有趣而重要的发现，不仅是为了承认女性在科学领域的贡献——以及女性和男性一起工作——而且也是为了改进科学，”理查德·L·托马斯领导力和组织变革教授布赖恩说在西北大学。乌兹说凯洛格管理学院。 “如果我们有更多的混合性别团队来解决紧迫的问题，我们很有可能会有更快的突破。”

该研究的资深作者 Uzzi 说，他和他的团队努力控制其他几个因素，这些因素可以解释为什么混合性别团队总体上取得了更好的结果。这些包括作者团队的跨学科程度、过去的成功、职业阶段、国际化程度以及作者协作网络的规模和多样性。

然而，这些因素都没有完全解释混合性别团队的绩效优势，这表明这一发现是可靠的：性别平衡——或一个密切相关的未知因素——确实在提高研究绩效方面发挥了作用。 Uzzi 说，鉴于世界健康问题紧迫，研究结果可以推广到医学的 45 个子领域、研究的重点，以及其他 18 个科学学科。

混合性别团队的高绩效并不取决于团队领导者的性别。无论领导者是女性还是男性，混合性别团队的表现都优于同性团队。最后，虽然其他研究表明男性科学家比女性科学家更有可能引用其他男性科学家，反之亦然，但混合性别团队同样经常被所在领域的其他人引用，这表明性别平衡的另一个好处。

Uzzi 补充说，很难推测混合性别团队的哪些特征可能会推动他们更高的新奇和创新倾向，但一种可能的解释是，此类团队可能具有理想的人际关系动态，即“平衡发散思维”Goldilocks Level”促进沟通过程，倾听并建立彼此的想法。

Uzzi 说，在未来，学术界和企业研究领域的科学家可能想要批判性地思考在可能的情况下确保性别平衡，因为他们将与世界其他地方一起受益。

“如果我们相信科学的目的是解决问题，从新出现的传染病到气候变化，这就是多样性和包容性如何促进科学和创新、公平和公平的一个很好的例子，”他说。