极目新闻记者 徐汉雄

9月2日，华为副董事长、轮值董事长、CFO孟晚舟来到贵州都匀市，与母校都匀一中和都匀三小的师生共上开学第一课。孟晚舟回忆了在都匀的学习生活，以“读书万卷，咖啡千杯”分享了自己的人生感悟。

孟晚舟说，学生时代，我们渴求知识，用万卷书籍来丰盈认知和思想；步入社会后，我们慢慢认识到“孤举者难起，众行者易趋”，任何一点进步都需要他人知识与经验的分享，每一次与他人喝咖啡的机会，就是一次难得的思想交汇，咖啡千杯就是聚他人之智慧来打开自己之思路。

在这场演讲中，孟晚舟提了不下十次“咖啡”，还谈到了华为的“浆糊”哲学，核心是价值创造、价值分享、共有共享，保护每一个贡献者的合理利益，形成一个集群。华为用“浆糊”哲学粘接了来自160多个国家和地区的员工，也粘接了成千上万的外部优秀人才。

孟晚舟演讲

极目新闻记者注意到，孟晚舟提到的“咖啡”与“浆糊”，实际上都是一个意思，如何凝聚人才，集众人智慧，以走得更远。所举的例子与感悟，都是为了强调一个主题：解决一切问题和难题的根本在于人才。

孟晚舟说，华为“没有从天而降的英雄，只有挺身而出的凡人”。无论是过去、现在，还是未来，生存和发展的基础是“一切皆人才，开放是根本”。今天的华为，作为行业发展的出题者，要用世界级难题来吸引和成就世界级的人才。

人人皆可为师，一杯咖啡吸收宇宙能量

孟晚舟说，华为全国各地的园区里有各式各样的咖啡厅，在这里，你可能会偶遇公司高管，正在接受访谈；可能会看到外国面孔，正在用流利的中文分享他们的观点；也可能会发现一群年轻人在白板上推演公式，因为观点的不同而激烈辩论。

即便近几年，公司遭遇了前所未有的挑战，华为依然建设了许多园区图书馆和咖啡厅，依然保持在员工激励、荣誉表彰、繁荣园区等方面的投入。

孟晚舟说，科技公司最主要的价值创造是创新，而创新之源来自员工的活力与创造力。未来不是省出来的，而是持续投入和努力奋斗所创造出来的。

热火朝天地讨论、思维火花的碰撞，往往是灵感的源泉、攀登的起点。如今，华为在很多大学校园里或者高校附近，建立了“黄大年茶思屋”。

孟晚舟说，华为鼓励员工走出办公室，与大学教授、科研人员一起喝喝咖啡、聊聊思想，共同探讨产业的方向与未来，甚至是全社会所面临的技术难题。

华为鼓励每位员工多读、善思、能辩，从悠久而璀璨的人类文明中获取智慧的力量，从他人和行业的优秀实践中寻找突破的方向，打开思维的天花板，这是“点”的开放；

华为倡导每一位员工与内外部专家多喝咖啡、交流思想，借他山之石吸收宇宙能量，这是“面”的开放；

华为把先进论文和技术难题公开发布到网上，欢迎行业和社会合力推动、互相启发、竞相破题，让创新的力量奔涌向前，这是“场”的开放。

华为努力营造从“点”到“面”，再到“场”的开放，推动整个行业的进步，共同来解决整个社会所面临的技术难题。

孟晚舟回母校

孟晚舟还举了个喝咖啡的例子：2019年，一位博士生毕业后加入华为。他的研究方向是“类脑智能”，这是一门新兴的交叉学科。2020年起，他经常在茶思屋和高校老师、学生喝咖啡、聊技术，也和不同部门的专家探讨学术、联合攻关，甚至还把市场人员、潜在客户也拉进来，进行前沿技术的推广和联创。一年多的时间，他在茶思屋喝了1000多杯咖啡。他的团队与产品线联合完成了20多项技术创新和成果转化，发表了10多篇论文。面对累累硕果，他感叹道：“茶思屋的咖啡，都是汗水和火花调制出来的。”

孟晚舟总结道，读书万卷，能帮助我们充实理论知识；咖啡千杯，能帮助我们吸收思想能量、激发创新火花。二者的共同之处，都是要求我们拥有开放的心态、保持对未知的好奇、付出奋斗的汗水。

人人尽展其才，一桶浆糊粘接世界智慧

孟晚舟说，华为并不要求员工“样样精通”、“十项全能”，而是鼓励员工在自己真正热爱和擅长的领域付出持之以恒的努力。具有解题、破题能力的“单项突出”人才，才是当前攻坚克难时期最需要的。

她说，华为就是这样一个开放的平台，将一群人粘合在一起，做一件事情。

孟晚舟举了一个例子：二十多年前，华为俄罗斯数学研究所有个年轻的小伙子，从事算法研究。可以说，他是华为早期高薪聘请的为数不多的“天才少年”之一。因为他当初不愿意离开家乡俄罗斯，为了留住他，华为在俄罗斯当地设立了数学研究所。他加入华为之后，不喜与人来往，终日就是摆弄摆弄电脑，打打游戏，偶尔做些数学方面的研究。在很长的一段时间内，他看上去似乎碌碌无为，没有什么科研成果。但就是这样的一位“怪异”天才，在十年后攻破了从2G到3G的算法难题，华为也基于这项成果，推出了一款针对欧洲市场的Single RAN方案，逐步超越竞争对手。

孟晚舟说，常人难以理解的“怪异少数”，也许在某个方面有着常人难以超越的才华。“用人之长、人尽其才”，是华为的用人之道。

孟晚舟回母校

华为还有许多跨专业科研人才。在早期的电源开发团队中，就有一位主力人员，曾经是位牙科医生。华为看重的是他们扎实的基础学科积累、创新的破题思维方式。

任正非在达沃斯论坛上接受采访时曾说，自己既不懂技术，也不懂财务。他就是提着一桶浆糊，把优秀的人黏在一起，拼出一个人才济济的华为。

华为的“浆糊”哲学，英雄不问出处，创造价值者就应该获得尊重，保护每一个贡献者的合理利益，形成一个集群。华为粘接了来自160多个国家和地区的员工，也粘接了成千上万的外部优秀人才。

解决一切问题和难题的根本在于人才

孟晚舟说，目前华为正在承受和面对着前所未有的挑战，这一路冲波逆折，百转千回。

面对打压，是退缩不前，还是继续开放？华为如何作出更有价值的贡献，如何让科技的灯塔之光继续领航？

她说，从前面的分享中，可能已经得到答案。解决一切问题和难题的根本在于人才。

孟晚舟强调，华为将坚持开放的人才观，用火花和汗水调制的咖啡吸收宇宙的能量，用开放的心胸和格局粘接世界的智慧，既仰望星空，也脚踏实地。

极目新闻记者注意到，孟晚舟在演讲中多次提到“咖啡”，这是明线，又以“浆糊”的粘接哲学首尾呼应，这是暗线，一明一暗，都是讲如何取他人所长，吸取他人的能量，诠释“聚众者远”这个道理。她提到“孤举者难起，众行者易趋”，任何一点进步都需要他人知识与经验的分享，实际就是强调人才的作用。

事实上，华为的人才观与人才战略，素来为外界所瞩目，成为研究的样本。

资料链接一：

余承东险被下岗，任正非坚决力挺

据《中国经营报》2019年9月21日报道，“任正非既不懂技术，也没有客户关系，但在用人方面确实非常独到。”华为第一任人力资源副总裁张建国（2000年离职）告诉《中国经营报》记者，华为最厉害的地方是用人，也是最早搭建人力资源体系并提出人才“知本论”的中国公司。

华为第二任人力资源副总裁吴建国（2002年离职）表示，华为人才战略的秘密就是“五个人的活，四个人干，发五个人的工资”。

很多华为老员工都知道，任正非自创业开始就重视人才，在大学生非常稀有的上世纪八九十年代，任正非经常会到人才市场吆喝招人。有的大学生还没毕业，任正非就会先付路费，让大学生毕业后直接到公司报到。

华为在用人上还有一个重要原则，就是“尊重创新创业人才的个性，包容准企业家人才与创新人才的偏执与个性缺陷”。

任正非

据介绍，任正非在用人方面有一个很重要的观点，就是真正的顶尖人物一定有缺点，所以任正非提出，有“洁癖”的人不能当领袖，而按照华为内部评测机制，余承东是两次被任职资格评价应该下岗的人，但任正非认为，越是这种被评价体系评为要下岗的人，越是优秀人才，说明他有个性，说明他能打破常规，有创新性思维，越应该用他。

最近几年，业界已经看到，虽然被称为“余大嘴”，但余承东吹过的各种“牛皮”，都变成了现实。

资料链接二 ：

任正非：华为人才分三类，主管每年强制末位淘汰10%

据上观新闻2020年11月1日报道，华为心声社区头条发布了任正非对华为战略预备队学员和新员工的讲话，讲话中称，华为的岗位将分为三个类别：职员类、专家类、管理类。职员类别，也叫专业化岗位。

这些岗位对年龄没有限制，因为有经验，可以做到50-60岁，职级只有15、16级也可以，将来他们还会有工龄津贴、岗位补贴、质量补贴……第二类是专家队伍，专家要快速适应社会变化，赶不上时代变化就会掉队，华为没有收容队。第三类是行政管理队伍，主官和主管每年强制性10%的末位淘汰，即使全优秀也是硬性的，这样才有新的血液循环。

（资料来源：瞭望智库 深圳商报 中国经营报 上观新闻）