近期，任正非一句“全球经济长期衰退，华为要把活下来作为主要纲领”刷爆了朋友圈。

从华为上半年公布的经营业绩来看，华为的销售额为3016亿，比去年同期3204亿有所降低，主要原因在于消费终端业务从去年的1357亿下降至今年的1013亿所致。

为此，任正非在内部的文章中提到：“把活下来作为最主要纲领，边缘业务全线收缩和关闭，把寒气传递给每个人。”

我们说，商业的本质是交易，而交易连接着供给与需求。

2012年开始，由于3/4G网络的崛起，移动智能手机引领了全球的需求。

人们开始频繁更换手机：一年一次，甚至半年一次。

彼时的需求浪潮迭起，浪潮中的企业吃到了趋势的红利。

2022年，10年过去了。

当人们换上5G手机却感受不到太大的差异；

当手机变成了2年、甚至3年一换，增长遇到了乏力。

这就是周期，是人类从工业时代开始至今，避之不及的宿命。

上一次喊出“活下去”的，是2018年的万科。

彼时整个房地产业处于红利期的末尾阶段，方兴还未艾，郁亮的喊话让人觉得很突兀。

但不到两年，房地产整个行业的增长确实开始失速，甚至彼时光鲜如恒大都快“活不下去”。

所以，只有高喊要“活下去”的企业，才真正做好了准备。

2019年，万科开始切入一个需求成熟但经营不善的长租公寓赛道。

长租公寓不是在当年频频传出“暴雷”的声音吗？

是的，“暴雷”的原因是需求与供给没有得到合理的管理，长租公寓企业拿下5年甚至更长的租约，却没有能力好好经营，以致房屋总是存在空置，收入抵不上支出。

空置率的降低需要依靠管理；而管理，恰恰是万科经年累月修炼出的长板之一。

今天，我们回过头来看华为，华为高喊“活下来”时在做什么？

答案是：练内功。

内功1，关闭或收缩新业务。历史上很多企业大都在盲目扩张之际折戟，即它们没有在主航道业务上夯实好基础，就企图攻城略地，依靠资本的输血活命。比如ofo，乐视皆是如此。因此，尤其当凛冬来临，唯有夯实好基础，做好商业闭环，聚焦有竞争力的产品，才能安全过冬。

内功2，聚焦质量与品质。质量与品质是企业的品牌，金杯银杯不如用户的口碑。唯有通过质量与品质真正地对用户好，让用户收益。用户在有新需求产生的时候，才会第一时间先想到你。

内容3，合理控制库存。库存是对未来供给满足不了需求的储备，既然预判未来3~5年需求可能不振。那么从“恐慌性自救”到“有质量的自救”才是接地气的良策。

对处于凛冬中的个人，知道要“活下去”是一回事，但如何才能好好“活下去”又是另一回事。

所以，作为半导体从业人员，站在大咖老师的肩膀上，也唯有修炼自己，练好内功，才能更好地“活下去”，为下一次春天的到来蓄力。

相信本次的相遇只是我们彼此成就的开始，因为人生所有的修炼都只为在更高的地方遇见你。

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