当互联网大环境处于“犬奴化”模式下，如何重新构建组织化商业信息链控制平台？其实市场机会在哪里？
首先我们从“道家愚君，儒家愚民”的启示以及文化思潮中寻找战略思考路径。另外“美国限制tiktok”也是一个很好的战术推演案例。
这是个因信息快速膨胀而快速融合的时代，也是个因信息快速膨胀而“撕裂的时代”。融合是我们的愿景，而“撕裂”让我们猝不及防。几乎所有的内涵都在撕裂：包括族群、文化、政治，以及其他。
在文化思潮层面具有了“反智”内涵时，这种撕裂的导向是一种高阶的竞争。这具体体现在一些人的智慧在升高（比如真正的精英或是现有资源的巨大掌控者），他们利用公共媒介让更多的人失去了独立思考的能力（就像愚昧时代的宗教），形成了“反智”内涵的蔓延。
这种蔓延激化了“清醒的君权”（政治精英）与“反智的民意”（愚蠢的自由说）之间的思维对抗，从而引发了双方的行为冲突。本质上说，这是个性化媒体操控者（学术精英、商业精英以及其混合体）产生了影响并觊觎政治权力可能性导致的权力争夺。
在此情形下，规避政治风险是首要议题。所以平台选定的方向为“组织化商业信息链”。从某种意义上讲，所谓“互联网生态（阿里生态）”便是“组织化商业信息链控制”的实践。
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