网上经常爆那些超级大公司的薪资信息，把普通打工人羡慕得口水直流。除了那些硬指标比如世界名校毕业的学历背景，超级大公司还有哪些选人的标准？今天我们一起来看看华为对“人才”的标准是如何定义的，华为提出了著名的人才五项标准：主动性；概念思维；影响力；成就导向；坚韧性。据说在华为内部，能达到其中三项有较高得分就可以被定义为人才了。还有一个调查统计结果很令人惊讶：上市公司700多名被用这个标准测评的高管中只有不到20人能达到三项高分被定义为华为标准的人才。我们就来简单分析一下这五项标准到底有多难达到！

主动性：庸才是干什么都不主动；干才就能主动干事；奇才能主动思考快速干事；将才可以做到未雨绸缪。可以看到，高阶主动性就是开始思考，开始追求结果而不是简单完成任务了事。

概念思维：庸才碰到问题想不清楚弄不明白；干才只能根据过去的经验简单类比模仿；奇才会以点带面触类旁通并可以跨界；将才则会深入浅出道出本质。这条是华为很特别的一条人才观标准，这里的概念思维也许与智商有关，但是仔细分析的话其实与智商的运用更相关。智商再高不会用也白搭，智商不够合理运用也会变成高手。

影响力：能运用策略拉拢资源和人员一起来合作完成任务目标。这条看着有些像领导力的指标，其实就是咱们之前提到过的“普通人也要仔细琢磨领导力问题”。影响力越大能影响到的人就会越多，能影响越多的人就能领导和带领更多的人共同去来完成一个目标。

成就导向：一个人是否有事业心有上进心，这很大程度决定了未来职场上的内驱力。如果这个引擎没有的，那未来随遇而安缺乏战斗精神和创造精神的话，大概率会变成职场混子。

坚韧性：要把工作当成修行的话，是很辛苦的。把职场当成换钱混日子的人，绝无可能在遭遇困难和不确定时冲破禁锢获得全新的商业奇迹。

看完这些人才标准，才知道超级大公司之所以是超级大公司，就是因为聚集了一群这样的超级人才。