1.2022H1海外营收及财务数据

2022H1，海尔智家收入1218.6亿，增长9.1%，海外收入614.81亿，增长8%。

2022H1，小米收入1435亿，负增长12.84%，海外收入715亿，增长数据未公布。

	海尔2022H1		小米2022H1		海尔2022Q2		小米2022Q2		海尔2022Q1		小米2022Q1
海外收入	614.81亿	8%	715亿	-12%			340亿	-22%		4.2%	375亿	0%
海外收入占比	50.5%		49.8%				48.4%				51.1%
海外利润	36.34亿	13%	未公布				未公布			0.1%	未公布
海外利润率（海外）	5.9%		未公布				未公布				未公布
总收入	1218.6亿	9.1%	1435亿	-12.84%	616.07亿	8.17%	702亿	-20.1%	602.5亿	10%	733.5亿	-4.6%
净利润	74.9亿	19.5%	49.4亿	-60.1%	44.32亿	16.52%	20.81亿	-67.1%	35.2亿	15.1%	28.6亿	-52.9%
毛利	368亿		244.8亿		196亿		117.7亿	-22.3%	171.7亿		127亿	-10.2
毛利率	30.2%	0.2%	17.1%		31.8%		16.7%		28.5%	0.05%	17.3%

2.2022H1小米海外及海尔海外销售差异梳理

第一，产品差异：海尔家电产品属于刚需产品，小米产品属于消费电子行业，偏消费升级产品，在全球通胀、消费信心不足的情况下，小米受到的影响更大（手机整体出货有明显下滑，2022H1全球智能手机总体出货量下降7.52%）

第二，销售模式差异：海尔经过20多年的品牌出海，在全球重点国家都设立全资子公司，大部分国家采取直接和零售商直接合作的模式，自有渠道建设较为完善，抗风险能力较强。风险：前期投建周期较长，海外业务亏损长达10年+，近几年进入海外收获期（之前上市公司报表不体现海外利润）。小米出海时间尚短，只有10年时间，大部分国家采取分销模式，对分销商依赖度较高，在全球通胀、消费信心不足的情况下，分销商不愿备太多库存，抗风险能力较弱，影响营收。

第三，销售区域差异：海尔21年海外营收1137.25亿，海尔欧美市场占比79%（北美收入702.11亿，占比62%，以收购的GE品牌为主；欧洲197.37亿，占比17%，以收购的Candy品牌为主），南亚71.38亿，占比6.3%；东南亚70亿，占比6.2%；澳新70亿（以收购的Fisher&paykel为主），占比6.2%；日本34.91亿（以收购的AQUA为主），占比3%。小米海外市场北美市场基本空白，以欧洲、南亚、东南亚市场为主，具体区域销售额未公布。

第四，品牌矩阵：海尔七大品牌矩阵，除Haier、卡萨帝、Leader外，海尔在北美收购GE Appliances，欧洲收购Candy，澳洲收购Fisher&paykel，东亚东南亚（日本越南）收购AQUA，多品牌运营，通过本土化高端品牌，进一步拉升品牌定位，推动销量增长。小米同样实习多品牌矩阵，XIAOMI、Redmi（入门级）、POCO、黑鲨、CIVI等。

第五，本土化布局：依托“研发、制造、营销”三位一体本土化布局的海尔智家，通过20多年来自主创牌形成的全球供应链体系、全球化的市场格局、全球化的服务等，有效缓解了多方压力。海外制造（50多个海外工厂，包括印度工业园、俄罗斯工业园、欧洲罗马尼亚工厂、土耳其工厂、美国工厂、北非工厂）大大降低原材料成本、海运成本。

第六，发展10年+的小米营收超过发展35年+的海尔，实属不易，虽有部分短板，仍然是一家令人敬佩的公司。未来如果能补齐短板，凭借其营销能力和创新性，营收会远超海尔。