22年寒气袭来之前，互联网大厂小司的裁员寒潮已经袭击了好几轮，仍没有停歇的迹象。
瑟瑟发抖的我们，愈发需要找到一些方向来稳定军心、稳住阵脚，开塞鹿经历过大厂的“拥抱变化”和小公司的“穿越周期”，通过思考和交流复盘总结出三点经验，希望对你有所启发。
老板定了今年全年要增加100万年轻用户，重点拉“大学生”还是“小嫂子”，是每季度平摊25万还是集中下半年，是主推线上拉新还是线下地推，策略如何借助核心竞争力，如何加固“护城河”，不同策略的优劣又有何异同。
想清楚策略只是起点，如何走到终点是重中之重。
老板拍板策略是在开学季通过地推拉新100万大学生，应该分成几个关键步骤？作战地图的坐标轴用“城市等级 x 高校数量”是不是最合适的？用来实验方案的高校应该用什么标准挑以及挑多少？是启用社会兼职还是校园大使？策略落地就像百米跨栏，一步一个坎，一不留神就一个大跟头。
所以，能够输出策略及详细的落地方案，对于咱们打工人是非常基础但又特别核心的能力，对于现公司，意味着能够把老板的“卫星”顺利落地，证明自己可以帮公司实现目标，不是专业划水大师；对于新公司，能够迅速交上“投名状”，出手就见效，用“生辰纲”证明自己的价值，宣告自己就是“最粗的腿”。
策略是解决具体问题，但实现目标需要解决的问题不止有一个，而一套认知目标、厘清现状并明确一类问题的体系通常称之为框架。
框架代表对目标的拆解、对问题的定位、对方案的选择，以及最关键的资源分配的优先级，而一套成熟框架的优势在于可以帮助团队快速完成以上判断，缩短决策时间，提升执行效率，以及提高容错率，俗称职场外挂。
框架需要的是总结与抽象能力，典型的好处就是可以复用到解决其他同类型问题上，比如用来分析与解释用户为什么不愿意发内容的框架，可以直接用来预测用户发布内容的规模并明确应该重点加强的节点。
所以，框架是让自己可以顺利打十个，而可复用的框架是可以让团队都能打十个，对于现公司，这种能力可以帮助业务沉淀问题库及有效策略，避免核心员工离职导致业务停摆甚至下滑，别问我怎么知道的；而对于新公司，也能够直接引进相对成熟的思路提前避坑，更从容地把资源用在“刀刃”上。
总会有预期之外的问题出现，如何面对新问题、描述新问题、分析新问题、解决新问题，最关键的，是不变应万变——方法论。
策略是解决一个具体问题，框架是解决一个同类型问题，而方法论是解决所有问题，但又不能完全解决所有问题。
方法论更多是解决哪个问题最重要、问题的本质是要解决什么、方向是否准确以及力度是否够狠，即当面临一个没有历史经验和可用答案的新问题时，要根据现有信息，快速准确定义问题然后提出解决问题的框架与策略。
在打磨出自己的方法论后，无论是现公司还是新公司，只要有问题，咱们就能够从容不迫地找到答案并带来成果。
互联网一轮又一轮的裁员，对于咱们打工人，想在现公司或新公司立足，一定要重点打造三项能力：
第一，策略，解决一个问题的能力，让策略可以落地，用方案带来业绩；
第二，框架，解决一类问题的能力，能够独立负责一个方向；
第三，方法论，解决所有问题的能力，专门搞定没有作业可抄的新问题。
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