作为一名六年工作经验的IT行业从业人员，我想说你这个才真是外行，阿里的软件技术能力在国内都是一流的.

很多知名的开源软件都是阿里提供的，比如dubbo、nacos、springcloudalibaba全家桶，淘宝每年应对那么大的并发请求也不是其它公司能够做到的，做软件开发的都知道腾讯、阿里才是国内技术实力最强的，东软不过是一个外包公司，除了项目经验丰富之外还有啥？当然我说的都是基于Java技术栈开发的软件系统，其他工业软件不在我说的范围内。

东软是靠日本软件外包起家的，当年日本成本高，国内信息化几乎全部都是外包大连做的，大连懂日语的不少，你懂的，当年起家时候根本没法和印度竞争的，有了这个打底，才有后来东软的国内地位.

东软的10大股东中可以发现,第三大股东正是日本阿尔派电子(中国)有限公司，日本ALPINE株式会社也成为东软第一个国际客户，后来慢慢扩大到整个日本系统的。

当然了，日本IT是个啥操行大家都懂，东软在这种外包系统下水平自然不如印度的。但是在国内的语言壁垒还在，还能做出大量市场来。

印度的IT业，可能其技术水平不高，程序员水平也不高，但是其流程非常规范的，写的代码和备注什么非常完美，各种细节都比较清楚，便于其理解，我的亲身体会是，印度人的代码基本上二十个人的代码看起来都是一个人写的，非常规范，中国三十个人的代码感觉四十个人写的，印度IT从当年给美国解决千年虫问题开始就是定位很准确，就是给西方打下手，做软件的富士康，做点边缘的脏活累活，解决客户的需求，几十年下来行之有效，做好服务业不是那么容易的，现在西方狠多的报表报告甚至律师的状纸都是印度人写的，服务已经多年了。

实际上中国外包的软件还算做得好的，因为外包给钱多，国内自己做的软件因为盗版多没有收入，那个就更乱，国内软件的问题前有盗版后有微软，而盗版才是最大最大的问题，我希望就这个契机解决一下软件发展问题吧。

接触过很多单位外包的软件项目，如果用一个比较容易理解的概念来形容这些项目的共同缺陷，可以把它们统称为沉没式交付。即交付的同时，就意味着该项目的全部或大部分已经沉没。

沉没的内涵是什么呢？主要有两层。第一层是不可见的。即一个项目，绑定一个乙方（开发商），这个乙方所设定的软件框架和技术规范，在交付后即不可见了。因为甲方不懂，也不关心；甲方也不要求乙方将技术框架一同交付。所以这部分就彻底沉没了……长期的惯例，导致连乙方自己也不在乎，反正收完钱，基本就算完事了，维护维护，拖个两三年，就彻底翻篇了。第二层内涵，就是缺陷被彻底忽略了。无论使用过程中有多不合理，多么不靠谱，体制内的软件通常都是软件比人优先，人要去适应软件，连提意见反馈和迭代优化的过程都没有。长期以往，乙方也习惯了，能简化就简化，什么异常处理，什么压力测试，什么风险评估，都给简化掉了。反正甲方只要领导点头，比一切都重要。

所以，很多时候，这种沉没式交付的后果，就是看似信息化了，其实很多都是水货或者残次品，真要较真，百分之百替代传统工作流程和功能，没几个敢的。走过场的占绝大多数。

举个看得到的例子：移动的IPTV机顶盒，全国到处都有。就那个机顶盒的UI和操作，那叫一个变态的难用啊……简直令人发指。但这就是一个全国商用的系统，产品级的，水平大致相当于米家机顶盒UI的30%吧。

这专家说得非常克制了，在很多“甲方”中，信息化部门本身就是边缘化的，这种边缘化部门中充斥着非信息化背景的工作人员，甲方人员只能做些事务性管理工作，签个合同盖个章，写个报告开个会完了，需求全靠具体使用的业务部门提供，模型设计等一概不懂，技术全靠乙方。就这样的，其实还算过得去的，最要命的是根本就没有信息化政务管理服务的思维，把老衙门那一套弄到信息化领域。结果就是平时糊弄做系统，用时系统糊弄你。