湖北日报全媒记者 肖丽琼 通讯员 张馨月 实习生 洪了然

为新人配“导师”，研发项目实行“揭榜制”。在武汉飞思灵微电子技术有限公司（简称“飞思灵”），创新的机制锻造出“钻头”般的创新团队。他们用技术“金刚钻”钻开阻碍企业成长的壁垒，助推飞思灵快速长成国家级专精特新“小巨人”。

聚才有方更需用才有道

9月15日，一个新的研发项目在飞思灵刚“开标”就被“揭榜”。很快，“揭榜”者组建团队，新项目研发随即展开。

“虽然团队来自不同的部门，但是一旦目标明确，他们就会抱成团、拧成绳地向前冲。”飞思灵副总经理冯波说，芯片研发没有99分，只有0分和100分的区别，这更要求团队上下一心，专业高效。

2015年12月，飞思灵在武汉成立，专注于光通信系统设备及光模块器件所需芯片研发、设计。作为一家科技型企业，飞思灵拥有“豪华”的人才阵容——300多名员工中，硕博比例超过四分之三。

聚才是基础，用才是关键。冯波直言，对科技型企业而言，引才只是第一步，想发挥出最大的创新力，更需懂得“用才之道”。

在人才济济的科技型企业，如何加强员工之间的协作？飞思灵独辟蹊径，探索出“揭榜制”，即由项目“揭榜”人自行组建团队，研发成功则整个团队均可获得奖励。冯波说，“揭榜制”运行以来实现双赢：一方面让项目尽力匹配到合适的人，研发创新的效率大幅提升；另一方面项目公开招标实现“机会面前人人平等”，锻炼了队伍，提升了凝聚力。

冯波告诉记者，讨论技术实现时，团队成员们对每个方案都穷尽所思，正向反向反复推演，保证设计经得起推敲，这种协同创新的干劲也让飞思灵进入创新快速爆发期。目前，飞思灵参与了多项行业标准制定及国家科技攻关项目，芯片产品涵盖10G到超100G系列，在高速光电技术、可编程网络处理器技术、5G网络切片技术以及后量子加密技术等方面业界领先。

“刀在石上磨，人在事上练”

创新是专精特新“小巨人”的灵魂，创新力是“小巨人”必备的硬核实力。

据了解，湖北2357家省级专精特新“小巨人”有效专利总数87339项，平均每家企业37项。截至目前，飞思灵拥有150余项专利授权和数百项技术创新。

“脑越用越灵，刀越磨越利。刀在石上磨，人在事上练。”冯波说，飞思灵脱胎于武汉邮科院第九研究室，业内地位较高，但仍投入巨大的人力、财力磨尖创新“金刚钻”，尤其是在实现关键核心技术的自主可控的领域攻关。每年，公司研发投入占营收比重超过10%，研发强度远高于行业平均水平。

今年5月8日，由东风公司牵头，飞思灵等8家单位共同参与的湖北省车规级芯片产业技术创新联合体在武汉启动运行。联合体研发的车规级MCU芯片，是典型的“卡脖子”产品，国内车规级MCU的自给率不到5%。出于对安全性及可靠性的考量，该芯片研发的投入大、周期长，需要雄厚的经济实力和扎实的技术积累支撑。目前，湖北首款动力安全域车规级MCU已完成研发。

“今年还将扩招80至100人。”冯波介绍，为吸引更多人才，飞思灵采用“导师制”的方式“老带新”，让有经验的员工对新人一对一帮扶，帮助他们克服初入职场的胆怯，快速融入工作氛围。此外，依托武汉的教育优势，飞思灵联手多所共建“研究生工作站”“联合培养计划”等校企合作平台培养人才。“更高速率、更大容量、更长距离”，冯波强调，未来5年，飞思灵的技术发展目标是推动行业前沿技术的演变，努力将芯片产品从现在的100G提升到1T乃至10T。

“‘小巨人’想要炼成‘真巨人’，必须有这样的钻劲。”湖北省社会科学院长江流域研究所研究员白洁认为，创新的根本在人才，中小企业要磨尖创新力，要建立科学有效的评价办法、用活用好人才评价机制，努力成为慧眼识才的“伯乐”。飞思灵以结果为导向的“用才之道”，为人才发挥聪明才智创造良好条件、营造宽松环境。只有善于用才，充分调动人才的积极性，才能真正人尽其才，为企业创新做出更大贡献。

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