人们常说四十不惑，五十知天命，这句话最早出于孔子之口。其中，对于知天命这一词有诸多解法。从字面上理解，人到了五十岁，大概能知晓老天给自己定下的命运，说得通俗一点，就是准确的知道自己有多大能力，看清了理想与现实之间的距离，然后或听天由命、顺其自然，或谋事在人、成事在天。

2019年对于雷军来说是极其重要的一年。作为一个普通人，他即将迎来知命之年，要思考如何走完人生的下半场。而作为一个创业者，他一手带大的小米集团正迎来成长史上最严峻的挑战。

重组兵力

股价腰斩、市值蒸发，这是小米上市一周年后，媒体纷纷亮出的打分板。

去年7月9日，雷军在香港主板敲响钟声，并放出“要让在上市首日买入小米股票的投资人赚一倍。”的美好愿景，而一年后的今天，这个愿望越发变得遥不可及。小米的股价在短短一年时间，从发行时的17港元跌至9.5港元附近，最低触底8.9港元，市值仅为274亿美元，相比市值的巅峰点640亿美元，缩水了一半之多。足以看出并非媒体报道夸大其词，而是小米如今的处境真的不容乐观。

雷军也许早就想过小米迟早会面临这一刻，但可能没想过会来的这么快。无论如何，作为小米的掌舵人，他都需要做些什么。

在过去的一年中，雷军对小米进行了多次组织架构调整。随着小米在手机市场业务的逐渐疲软，小米需要打破以往的思维惯性，去寻找新兴奋点的刺激，组织架构的调整无疑是多数强大企业实现变革创新的常用手段。

2月18日，小米进行了2019年首次组织架构调整，从通知内容来看，小米正在逐步推动管理层级化落地。不同于2018年9月对集团总部职能部门的调整，这次调整小米更聚焦手机业务部。

2月26日，小米迎来继去年9月成立集团组织部、参谋部以来，规模最大的一次组织架构调整。任命多年深耕于技术研发和管理工作的崔宝秋为集团副总裁，并挂帅集团技术委员会主席一职；在核心管理岗位上共任命了14名总经理、副总经理。同时，小米还新设了互联网五部和互联网商业部。小米原人工智能与云平台也被分成了三个部门：人工智能部，大数据部和云平台部。

雷军这步棋的意图明显，要进一步强化技术文化和工程师文化，着力提升集团的技术方向决策，从而弥补小米技术创新方面的不足。

5月份，小米再次发布“军令状”。宣布雷军兼任中国区总裁，全面负责中国区业务开展和团队管理；成立大家电事业部，任命集团高级副总裁王川为大家电事业部总裁。此次调整无疑是为了小米今年升级的核心战略“手机+AIoT”落地做准备。

回顾这几次调整，可以看出雷军的目的非常明确，重整兵力，先强化小米总部职能，增强小米的技术竞争力。然后逐步梳理业务结构，在配置公司重要战略方向上做足组织保障、人才保障和资源保障。

稳定人心

小米内部调整在紧锣密鼓的进行着，雷军开始了要做的第二件事：稳定人心。

稳定谁的心？先是员工，后是股民。久经商业沙场的雷军深知得人心者得天下，大战当前，最忌军心涣散，想要稳定人心，首先就要稳定住小米那飘忽不定的股价。

今年1月9日，小米期权解禁涉及30亿股股票，相当于小米集团已发行股票的19%，许多员工已经开始憧憬买房。但第二天小米股价创新低，年轻人们的买房梦就此被套牢。眼看着股价跌破10港元，小米开始出手回购股票，雷军也出面喊话一年内绝不出售自己所持有的小米股票。

为了重拾市场对小米的信心，挽救市值，小米开始了艰难的回购之路。自今年1月份开始，小米已经斥资10.5亿元进行了22次股票回购，但股价依然在10.0港元低位徘徊。这距离发行价17.0港元还有一段距离，回购的效果不理想也在意料之中，1月份小米解禁股票数量高达30亿股，目前仅回购了1.25亿股，可见小米想要通过回购手段拉回股价，确实是长路漫漫。

近日，雷军发微博称，“北漂，奋斗九年多，终于买房了！”小米上市一周年纪念日，雷军为小米买了造价52亿元的新家，这一举动一方面可看做是对媒体、股民、消费者的回应，另一方面则是为了接下来的奋力一搏做准备。

开辟手机新战场

如今，全球手机厂商都面临红利期耗尽之后的增长乏力，对于主营业务过度依赖手机的小米来说，这才是真正的寒冬。

小米的财报中显示，小米的收入构成主要来源于三大业务板块：智能手机、IoT、互联网服务。2018年小米智能手机的占比已有所下降为65.1%，相比2017年下滑了5.2个百分点，而IoT收入的占比则从2017年的20.5%增至25.1%。虽然智能手机收入占比有所下降，但仍占据着小米收入的主导地位，这在当下的市场环境中来看，反而给小米增加了一丝压力。

据市场调研机构Canalys的数据显示：2019年一季度，小米手机出货量2780万台，相比去年同期微降1.3%，位列全球第四。而小米手机在中国的市场份额正不断被竞争对手蚕食，至2019年一季度，小米手机在中国市场的出货量已经连续三个季度录得同比两位数下滑。小米手机在海外市场依旧是霸主，但国内市场的地位却变得岌岌可危。

事实上，雷军自己也知道小米的短板在哪儿。小米创立之初，以性价比打响品牌，并迅速占领市场，但始终缺少自己的核心技术。这一弊端引发的连锁效应，正逐步扩散开来。

2019年1月3日，红米Redmi从小米独立。雷军表示，两个品牌分开将做得更好，红米将会更专注的做性价比，主攻电商市场，而小米则是专注中高端和新零售，意思就是红米不会冲击小米的市场，反而更加的专注中低端市场。

看了2018年小米的财报就会发现，红米从小米独立是必然之举。财报数据显示，2018年，小米价格在2000元以上的手机所带来的收入占比仅三成，这说明小米另外七成收入都来源于红米。性价比高就意味着利润压缩，利润压缩就很难让经销商有动力去销售，因此小米想要摆脱性价比的束缚，转战中高端手机市场，这也意味着小米需要重新探索和定位。

7月2日，小米CC系列新品发布，与过去将配置、对硬件，直男气息浓重的小米手机大相径庭，小米CC系列继承了美图手机血统，主打美颜、自拍功能，专门针对年轻女性用户设计。重新定位的小米手机，要砍掉Note系列、Max系列、Play系列等让用户难以分辨的产品条线，将精力集中在商务旗舰MIX系列、科技市场数字系列以及年轻时尚的CC系列。

然而，反观当下中高端手机市场可谓是龙盘虎踞。虽然近两年三星、苹果两大海外大牌接连跌落神坛，但其产品的创新以及品牌印记仍然不容小觑，更别说还有华为、OV这种国内大厂斗智斗勇，小米单拿出一款CC系列，显然还不够看。

雷军在年会上说过：“5G就是手机业务的春天。5G时代来临，将会带动智能手机行业新一波的换机潮。”但这对于小米来说，既是机会也是威胁，因为当换机潮来临，没有核心竞争力的产品，将很快被淘汰。距离5G大规模商用，还有两到三年时间，在这两到三年的时间里，小米能否拿出自己的核心技术，才是小米手机突围的关键。

建造AIoT新阵地

2019年，小米年会上宣布正式启动“手机+AIoT”双引擎战略，并将其作为未来五年的核心战略，同时将在AIoT领域持续投入超过100亿元。如果说手机是小米深深打下的地基，那么AIoT将是小米在这地基之上建造的新阵地。

8年前，雷军站在智能手机的风口上，创造了小米。如今，雷军想再次站在“AI+IoT”的风口上，创造奇迹。雷军表示，AIoT，对外意味着AI+IoT，即AI+物联网平台。对小米内部而言，AIoT就是“All in IoT”。

从2013年开始，小米以手机为中心孵化出了生态链打法，经过6年的深耕，早已在IoT布局上取得不俗的成绩。自小米正式启动“手机+AIoT”的双引擎战略以来，小米AIoT业务得到了更加稳健的发展。

小米2019年Q1季度的财报中显示，IoT与生活消费品收入为120亿元人民币，同比增长56.5%。其中，智能电视业务持续保持领先优势，连续两个季度出货量居中国市场份额第一。截至2019年3月，小米AI产品的代表“小爱同学”月活用户数超过4550万，同比增长247.2%。小米IoT平台已连接设备数达到1.71亿部，同比增长70%。由此可见，小米自称为“全球最大的消费级IoT智能互联平台”并非虚张声势。

同时，小米“手机+AIoT”战略正围绕手机、智能家电、日常生活用品等快速拓展，其推出的手环、电动滑板车和扫地机器人等智能硬件产品同样受到用户的广泛关注，实现了稳健的收入增长。尝到了爆款产品的甜头，今年小米又推出米家智能门锁、小米无线充电宝、照片打印机、小米无线车充、小米蓝牙耳机Air等多款产品，借此养成用户的智能家居设备的使用习惯。

今年1月申万宏源发布的一份研报显示，家居物联网是国内消费级IoT最大的子领域，占比超过六成，到2022年其规模将超过2000亿美元。这就意味着小米如果能够持续布局智能硬件，抢占AIoT入口，编织起一张高体验、高黏性的智能物联网，这种先发优势的价值，或许会让小米迎来一次新的蜕变。

2019年，雷军真的很忙，忙着开会、买房子、搬新家、自拍，而即将踏上人生下半场的他，或许早已经想好了接下来的路要怎么走，生死看淡，不服就干，谋事在人，成事在天。